以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團結、相互信任的和諧氣氛，能強化團隊意識。共同的價(jià)值觀(guān)會(huì )形成共同的理想和目標。企業(yè)文化對員工心理會(huì )有什么影響呢?以下是yjbys小編為您總結如下，希望能對您有所幫助。

　　1.企業(yè)文化通過(guò)影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面

　　如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風(fēng)氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著(zhù)作用，影響著(zhù)企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過(guò)影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著(zhù)員工行為，最終也決定著(zhù)企業(yè)命運。一般認為，良好的企業(yè)文化在以下幾個(gè)方面會(huì )投射到員工心理上。

　　員工認同企業(yè)目標，相信企業(yè)目標已整合了個(gè)人目標，企業(yè)和個(gè)人有著(zhù)較強的利益一致性;相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻會(huì )在企業(yè)中得到正確的評價(jià)和得到合理的報酬;確信自己在企業(yè)中會(huì )擁有一定的培訓和晉升等發(fā)展機會(huì )。員工對企業(yè)因信任而在心理上產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認同感，彼此感覺(jué)融洽，樂(lè )于共事，能夠相互支持和體諒。

　　2.以企業(yè)文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)

　　員工與企業(yè)之間有個(gè)不斷磨合的過(guò)程，包含從溝通到融入的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是企業(yè)幫助新員工適應企業(yè)文化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實(shí)信息，從而形成對企業(yè)的客觀(guān)認識，從而來(lái)判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內涵文化的企業(yè)必為員工的未來(lái)規劃提供堅實(shí)的基礎，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他人，也有助于員工樹(shù)立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風(fēng)險和員工的挫折感。

　　3.構建以人為本、學(xué)習和合作的企業(yè)文化

　　首先，企業(yè)要構建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開(kāi)放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個(gè)學(xué)習型的組織，不斷促進(jìn)企業(yè)和員工持續的學(xué)習的能力，并營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習的環(huán)境，造就學(xué)習型的團隊和個(gè)人，從而增強員工的專(zhuān)業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng )新能力，并鼓勵員工的創(chuàng )新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養和加強員工的團隊精神，創(chuàng )造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進(jìn)團隊合作的行為和精神。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步的精神紐帶。其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)價(jià)值和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，凝聚著(zhù)員工歸屬感、創(chuàng )造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會(huì )使得員工與企業(yè)有著(zhù)一致的奮斗目標，幫助員工樹(shù)立主人翁意識，能增強員工對企業(yè)的責任感和歸屬感，并引導員工增強風(fēng)險意識、危機意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和團隊意識，激發(fā)員工不斷積極進(jìn)取。并用企業(yè)文化來(lái)約束自己的言行，用行動(dòng)來(lái)維護企業(yè)形象，實(shí)現公司的良性管理，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。