企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的精神文化，它既是激勵企業(yè)職工奮發(fā)努力工作的源泉，又能增強企業(yè)職工間的凝聚力。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的7大原則，歡迎閱讀借鑒。

　　1.創(chuàng )造性原則

　　企業(yè)文化建設中最重要的一條原則就是創(chuàng )造性原則，它是企業(yè)本身的一種內生性和獨創(chuàng )個(gè)性。企業(yè)的內在要素和內在結構決定了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的取向，并在長(cháng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中日漸完善與發(fā)展。不同的企業(yè)內在要素和結構會(huì )造成企業(yè)價(jià)值觀(guān)的差異性，就好像世界上沒(méi)有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒(méi)有兩個(gè)絕對相同的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建設自己的文化上絕大部分要靠?jì)仍谝�素和內在結構，只是一味照搬照抄別人的經(jīng)營(yíng)管理模式的話(huà)只會(huì )阻礙自己的發(fā)展。在這個(gè)意義上，企業(yè)文化就應該把創(chuàng )造力視為企業(yè)所重視的核心競爭力，要知道，缺乏創(chuàng )造力的企業(yè)文化是沒(méi)有發(fā)展前景和生命力的。

　　在堅持創(chuàng )造性建設企業(yè)文化的過(guò)程中要做到：

　　第一，處理企業(yè)文化的源與流的關(guān)系。源是指企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，比如經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗都是來(lái)源于長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。流是指民族文化傳統，每個(gè)員工的思維方式、行為習慣、生活方式都滲透著(zhù)民族文化傳統的影子。所以，開(kāi)展企業(yè)文化建設就必須整理這些不同的民族傳統，取其精華，去其糟粕。企業(yè)文化建設中源與流的位置是不能本末倒置的，因為企業(yè)文化的產(chǎn)生在根本上是來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)，它的根本出發(fā)點(diǎn)也只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。

　　第二，創(chuàng )新與積累的關(guān)系要協(xié)調。創(chuàng )造在某種意義上就是創(chuàng )新，創(chuàng )造過(guò)程中必然有新東西的出現，企業(yè)一般是根據自身的情況需要創(chuàng )造出屬于自己的企業(yè)文化模式，同時(shí)汲取民族文化傳統的精華，按照現有的體制，提出一套擁有自己獨特鮮明特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。由此可見(jiàn)，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就不可能有屬于自己活的靈魂，就不可能從企業(yè)管理活動(dòng)中內生出來(lái)。目前我國許多企業(yè)正是缺乏這種創(chuàng )新精神和積累意識，發(fā)展的步伐也就舉步維艱。企業(yè)文化建設的創(chuàng )新性在很大程度上都取決于員工的自我意識。

　　2.特色性原則

　　獨創(chuàng )的企業(yè)文化就一定會(huì )有企業(yè)本身的鮮明的個(gè)性特征，優(yōu)秀的、典型的企業(yè)文化的個(gè)性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當然也是企業(yè)文化的精華所在，也是動(dòng)力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業(yè)文化的外顯包括企業(yè)文化的理念、經(jīng)營(yíng)行為、品牌形象和廣告推廣，優(yōu)秀的企業(yè)文化有著(zhù)強烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來(lái)良好的感受。中國是一個(gè)具有五千年文化歷史的文明古國，它的文化博大精深，要想在企業(yè)文化建設中體現中國特色就必須按照中國國情，在這中國傳統文化中汲取養分，創(chuàng )造出具有中國特色的企業(yè)文化系統。在我國優(yōu)秀的傳統文化中，有很多寶貴而稀有的思想精華，這其中很多方面都被國外借鑒和應用在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐活動(dòng)中。

　　3.層次性原則

　　這一原則尤其是在集團公司與基層企業(yè)體現得比較充分，集團公司負責企業(yè)文化建設的全面規劃和管理指導，決策內容上更凸顯宏觀(guān)性，理念數量上體現少而精煉，而各個(gè)子公司就在下層全面貫徹、努力認真實(shí)行上層集團公司規劃的企業(yè)文化建設項目，幫助集團公司抓好本區域的企業(yè)文化建設。

　　相比較總集團公司的所作出的決策工作，這種工作就略顯的微觀(guān)一些，內容更加具體詳細一些，而且更加符合子公司情況。這種把集團公司的核心理念融入在子公司的企業(yè)文化建設上的方式各有重點(diǎn)，又相互補充，為建立多元化立體的企業(yè)文化形象奠定了良好的基礎。企業(yè)文化建設首先要突出集團的整體形象，在集團公司的企業(yè)文化領(lǐng)域內對子公司的企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成統一的集團核心理念，這種理念核心突出，內容各具特色，形式豐富多彩。

　　4.以人為本的原則

　　堅持以人為本的原則，不管是在企業(yè)乃至國家政府，都被奉行是缺一不可的原則。堅持以人為本目的就是要為顧客、為員工創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)發(fā)職工的潛能和技能，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，還可以實(shí)現自身價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。西方企業(yè)崇尚人本主義觀(guān)念，而中國實(shí)行的是以人為本的企業(yè)管理方式，它是與物本管理相互對應的管理文化，這也就意味著(zhù)企業(yè)管理中心的轉變，所以，以人為本要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)管理者清楚認識到人本管理的意義，人本管理的意思就是以人的需求作為企業(yè)中心，把人的主觀(guān)意識和積極性、創(chuàng )造性自覺(jué)放在首要考慮的位置。

　　第二，把握成本和根本的實(shí)施方式。企業(yè)的全體職工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，滿(mǎn)足企業(yè)職工的物質(zhì)文化需求會(huì )促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

　　第三，把人的個(gè)性與效率相結合。新時(shí)代的企業(yè)組織應該使廣大企業(yè)職工活出生命的真諦，企業(yè)不能為了追求經(jīng)濟效益而犧牲人的個(gè)性。因此，企業(yè)不僅要成為一個(gè)能夠為職工取得物質(zhì)利益的場(chǎng)所，還要成為職工實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。