優(yōu)秀的、創(chuàng )新的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀(guān)、共同的愿景激勵。以下是yjbys小編為您整理的淺析企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，希望能提供幫助。

　　1.與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新的不竭動(dòng)力與路徑保障

　　企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng )新由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的、靈活適應有創(chuàng )新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。

　　優(yōu)秀的、創(chuàng )新的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀(guān)、共同的愿景激勵、驅使全員、人力資本載體積極主動(dòng)充滿(mǎn)熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進(jìn)行文化管理，關(guān)心、愛(ài)撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺(jué)以創(chuàng )造性的服務(wù)獲得顧客的滿(mǎn)意與忠誠。從而為企業(yè)贏(yíng)得顧客資本，繼而促進(jìn)一切創(chuàng )新活動(dòng)和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心競爭力。

　　一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動(dòng)機�？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。韋爾奇：“如果你想讓車(chē)再快10公里。只需要加一加馬力;而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。

　　企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來(lái)源于企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。20世紀90年代英特爾公司在創(chuàng )新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設計，使它的年銷(xiāo)售額增長(cháng)了7倍，超過(guò)250億美元，資產(chǎn)回報增長(cháng)了1倍，資本投資達 183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業(yè)文化創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)才能使企業(yè)獲得永久的活力。企業(yè)文化創(chuàng )新，改善了企業(yè)內部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力，為實(shí)現企業(yè)目標奠定了堅實(shí)的基礎。ibm咨詢(xún)公司對世界500強企業(yè)的調查研究表明，建立適應知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界 500強的共同特征。它們出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新則根植于它們獨特的企業(yè)文化之中。哈佛商學(xué)院的一項調查也表明，美國那些業(yè)績(jì)好的企業(yè)領(lǐng)導認為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無(wú)二的關(guān)鍵性力量!海爾集團董事局副主席邵明津說(shuō)：如果一定要說(shuō)企業(yè)的核心競爭力是什么，在哪里，我們認為就是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

　　首先，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可以提升企業(yè)文化競爭力。

　　在構成一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比產(chǎn)品力、銷(xiāo)售力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術(shù)業(yè)的活躍而聞名遐邇。對這里取得的成功而言，其流行的文化是比經(jīng)濟、技術(shù)因素更重要的關(guān)鍵原因。

　　其次，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可增強企業(yè)人才競爭力。

　　企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)是在發(fā)展傳統文化的基礎上進(jìn)行管理觀(guān)念的戰略創(chuàng )新;也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進(jìn)行管理制度的戰略創(chuàng )新。所以創(chuàng )新的企業(yè)文化有利于吸引人才。在全球知名的跨國公司中，89%的辭職人員不是因為報酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環(huán)境，不能滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯的文化環(huán)境。華為的價(jià)值觀(guān)構建起一個(gè)讓知識分子施展才華。報效祖國的事業(yè)共同體，使員工在精神上受到激勵，尋找到“精神歸屬感”，讓企業(yè)文化感染每一個(gè)員工。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)員工將這種崇高理想和具體工作相結合，通過(guò)自身努力和創(chuàng )造，使企業(yè)文化因素成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大施展才華，提高企業(yè)整體價(jià)值和核心競爭力。

　　最后，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化可增強產(chǎn)品競爭力。

　　企業(yè)的活動(dòng)主要是圍繞著(zhù)產(chǎn)品的價(jià)值增值而展開(kāi)的，企業(yè)文化正是通過(guò)影響企業(yè)的內部活動(dòng)來(lái)影響產(chǎn)品的競爭力，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　2.以創(chuàng )新精神保持企業(yè)文化不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)

　　在舊文化中習以為常的人們很難對所處的文化加以變革，現代企業(yè)文化建設一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入創(chuàng )新精神。缺少了創(chuàng )新精神，企業(yè)文化就會(huì )是一種落后的文化，起不到應有的作用。

　　第一，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　現代企業(yè)文化建設及創(chuàng )新就是要針對本企業(yè)的實(shí)際，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位，通過(guò)總結提煉企業(yè)成長(cháng)歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。脫離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)文化成為空中樓閣，員工不愿接受。確立核心價(jià)值觀(guān)，在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。個(gè)性是企業(yè)文化的特性之一，企業(yè)文化唯有形成特色，才能充分發(fā)揮其應有的作用;否則，企業(yè)文化就會(huì )流于形式，成為擺設。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng )新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結和創(chuàng )新中形成的。

　　第二，建立學(xué)習型組織，形成全員共建機制。

　　企業(yè)文化建設是一項系統工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人、重視人的價(jià)值實(shí)現，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng )立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學(xué)習型組織，建立員工互相學(xué)習、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設、創(chuàng )新企業(yè)文化的保障。學(xué)習是創(chuàng )新的動(dòng)力和源泉。只有通過(guò)學(xué)習，才能更好地提高員工的素質(zhì)，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。

　　3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，客觀(guān)要求企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日新月異，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生變化，特別是出現經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，企業(yè)必然要調整經(jīng)營(yíng)戰略和策略，也必須重新評估原有的經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的衰退及至破產(chǎn)關(guān)閉，原因各不一樣，但根本原因往往在于其文化的落后及其對經(jīng)營(yíng)戰略變革的阻礙作用，一成不變的企業(yè)文化只會(huì )置企業(yè)于衰亡的危險境地。 1981年通用公司生產(chǎn)增長(cháng)遠遠低于日本同類(lèi)企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當時(shí)的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。