在探索企業(yè)內部成長(cháng)之要素時(shí)，有人用這樣一句話(huà)來(lái)做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術(shù)是鐵，公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò )，自身素養是基因。這句話(huà)將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。

　　作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也是越來(lái)越得以體現。盡管如此，企業(yè)文化在很多中小型民營(yíng)企業(yè)中卻從來(lái)不受重視，這是因為在很多中小企業(yè)里，有文化的人本來(lái)就不多，老板沒(méi)文化、管理者沒(méi)文化、員工也都沒(méi)文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個(gè)東西肯定會(huì )受到一種習慣性的歧視。 這里面有兩個(gè)重要原因，一是因為“文化”這個(gè)東西看起來(lái)就很“虛”，無(wú)法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價(jià)值迷失的社會(huì )里，文化自然是不會(huì )受到重視的。再者，很多企業(yè)把企業(yè)文化當做了文化知識，盲目地進(jìn)行排斥，卻不知“此文化”不是“彼文化”，企業(yè)文化是“做”出來(lái)的，而“彼文化”卻是“學(xué)”到的，二者之間截然不同。

　　在現代企業(yè)中，企業(yè)文化被解釋為一種企業(yè)與員工之間相互統一的、相互認可的價(jià)值觀(guān)和行為規范，及企業(yè)內部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價(jià)值觀(guān)+工作價(jià)值觀(guān)兩大部分，也可以細分為以下三個(gè)級別：

　　社會(huì )層級――企業(yè)所處的環(huán)境為企業(yè)所塑造的文化，它形成以企業(yè)較深層次隱含的假設、基本信念和對人性的理解為基礎形成的基本文化。比方說(shuō)國營(yíng)企業(yè)就是長(cháng)官文化，而私營(yíng)企業(yè)大多是老板文化，它需要解決的問(wèn)題是：為什么要干?

　　組織層級――企業(yè)在社會(huì )文化環(huán)境的基礎上，形成的自身獨特的價(jià)值觀(guān)、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問(wèn)題是：干什么?

　　行為習慣層級――企業(yè)在運作中，受社會(huì )層級文化和組織層級文化的影響力，而形成較為穩定的行為習慣，這種穩定的行為習慣直接影響企業(yè)的績(jì)效和產(chǎn)出，想改變企業(yè)的行為習慣，必須在企業(yè)文化的社會(huì )層級結構和組織層級結構做出改革，以影響企業(yè)行為習慣的改變。它需要解決的問(wèn)題是：怎樣干?

　　綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)系統，也是一個(gè)過(guò)程，它需要通過(guò)“建立共識――營(yíng)造氣氛――形成系統和模式(習慣方式)來(lái)形成。有這樣一句話(huà)請各位記�。喝鄙俟芾淼钠髽I(yè)做不大，沒(méi)有文化的企業(yè)走不遠!