第二，關(guān)于系統性思考
按文化建設的深入程度不同將企業(yè)文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，對各個(gè)階段的企業(yè)文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業(yè)文化的需求提供相應的解決方案。
基礎建設解決的是“從無(wú)到有”的問(wèn)題。為企業(yè)提煉出自身優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺(jué)體系。
文化落地解決的是“從有到用”的問(wèn)題。通過(guò)宣貫、培訓、植入，達到員工對企業(yè)文化認知和認同;通過(guò)制度與企業(yè)文化的匹配，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張，讓員工相信企業(yè)按文化的要求開(kāi)展工作;通過(guò)文化PK、訓練營(yíng)等方式，幫助員工改變自己的行為模式。
文化管理解決的是“從用到效”的問(wèn)題。真正體現出企業(yè)文化引領(lǐng)管理、為企業(yè)創(chuàng )造高績(jì)效，堅持用價(jià)值觀(guān)進(jìn)行管理、積極開(kāi)展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實(shí)現。
第三，關(guān)于親力親為
做一個(gè)文化導向型領(lǐng)導者應讓員工了解本單位、部門(mén)的發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標，向員工解釋所做工作的意義，給員工指明奮斗目標和前進(jìn)方向，經(jīng)常與員工一起分析大家的工作對總體目標的影響;與員工打交道的過(guò)程中，會(huì )考慮員工個(gè)人的實(shí)際情況，愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題，經(jīng)常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況，耐心地教導員工，為員工答疑解惑，真誠地為他(她)們的發(fā)展提建議;注重創(chuàng )造條件，讓員工發(fā)揮自己的特長(cháng)。
文化建設親力親為領(lǐng)導者要做好幾個(gè)方面：一、溝通傳理念，通過(guò)正式與非正式，口頭與筆頭的溝通。二、選人看品行，誰(shuí)選，怎樣選?評價(jià)候選人做好工作的能力，而不是得到工作的能力。三、育人重思想，明確什么是“思想”，明確如何育人，學(xué)習教練技術(shù)。四、言行樹(shù)榜樣，了解執行型領(lǐng)導的七條基本行為：了解你的企業(yè)和你的員工;堅持以事實(shí)為基礎;確立明確的目標和實(shí)現目標的先后順序;跟進(jìn)，目標確定后有行動(dòng)加以落實(shí);對執行者進(jìn)行獎勵;提高員工能力和素質(zhì);了解你自己。
領(lǐng)導者深植文化有六種機制：一是日常注意、評價(jià)、控制什么;二是對關(guān)鍵事件和危機事件如何反應;三是如何分配資源;四是率身垂范，教育，訓練;五是如何分配獎勵和地位;六是如何招募、選拔、提拔、開(kāi)除人員。
文化建設是長(cháng)期的過(guò)程，領(lǐng)導者要通過(guò)“四入”途徑，即入眼、入腦、如心、入行系統執行。
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