全員要做企業(yè)文化的執行者

　　優(yōu)秀的企業(yè)，都有其獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么在企業(yè)建立了核心價(jià)值觀(guān)，設計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統，就能形成預想的企業(yè)文化，收到預想效果嗎?答案是否定的。要想企業(yè)文化落地生根，關(guān)鍵在于執行。

　　企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)高層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中寶貴的經(jīng)驗。推廣提煉出的企業(yè)文化，需要高層領(lǐng)導以身作則去踐行，進(jìn)而感染影響員工，體現于員工的行為中。如我集團干部下基層，關(guān)心員工生活正是對“一位將軍的帶兵經(jīng)驗”理念的踐行。每個(gè)敬業(yè)人要做的就是將企業(yè)文化理念化于行動(dòng)，將無(wú)形的企業(yè)文化化于有形,最終使企業(yè)文化成為全體員工共同信守的基本信念、意志品質(zhì)和思想境界。

　　企業(yè)文化推廣過(guò)程中，員工從被迫接受到自覺(jué)履行的轉變過(guò)程，更多要靠輿論導向、環(huán)境氛圍去帶動(dòng)。例如：第三煉鐵事業(yè)部煉鐵單元水工段利用班后會(huì )，員工輪流宣講集團發(fā)展史、現狀和企業(yè)文化，并從中評選出一名“金牌講師”給予獎勵，形成了良好的企業(yè)文化氛圍，有效推動(dòng)了企業(yè)文化的宣傳。為讓員工對集團企業(yè)文化有深入、透徹的認識和理解，第一煉鐵事業(yè)部燒結單元各車(chē)間紛紛成立微信群，將每位員工學(xué)習企業(yè)文化培訓及《敬業(yè)人》報紙后的心得體會(huì )利用微信群進(jìn)行全員分享、互學(xué)互助，讓每位員工做企業(yè)文化的執行者，對照企業(yè)文化要求不斷完善自我，用企業(yè)文化抓凝聚力、樹(shù)形象。企業(yè)的中堅層是企業(yè)文化的真正推動(dòng)者，他們與員工接觸最密切，針對實(shí)際狀況，提煉企業(yè)文化傳播中的經(jīng)驗，確立準則，行為帶動(dòng)，將企業(yè)文化融入制度建設中，使文化建設與企業(yè)管理融為一體。日常工作中，只有全員做企業(yè)文化的執行者，才能實(shí)現企業(yè)文化落地。