企業(yè)文化建設管理的概念是近些年在中國的企業(yè)中開(kāi)始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶(hù)自己的企業(yè)文化建設管理，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語(yǔ)，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些企業(yè)文化建設常常他們自己的員工都不認同，更關(guān)鍵的是他們的所作所為不能讓他們的客戶(hù)聯(lián)想到他們所標榜的企業(yè)文化建設。
那么如何創(chuàng )建一個(gè)不可阻擋的企業(yè)文化呢?小編這里總結5點(diǎn)助你建設強有力的企業(yè)文化：
1、創(chuàng )建一個(gè)引人注意的意象
在所有公司里，團隊成員需要知道他們在做什么和交付什么。一旦他們有了思路，決策和行動(dòng)是和它一致的。這將有助于創(chuàng )新和發(fā)明，而且也會(huì )成為指路明燈或者“北極星”來(lái)跟隨，并且還會(huì )引導每個(gè)和你企業(yè)有聯(lián)系的人。
盡量讓你的意象簡(jiǎn)短、容易記憶和可重復。冗長(cháng)和混亂的描述不能指導員工的想法、決策和行為，多數因為他們記不住，不好重復。
2、決定你的目標
每個(gè)人在他們的生活有一個(gè)目標，這在商業(yè)領(lǐng)域也是真的。這個(gè)目標就是為什么你在做你正做的事情。如果公司的目的僅僅是掙錢(qián)，那么員工不會(huì )長(cháng)久支持你。如果你的目標是吸引人的，給他們一個(gè)好理由在你公司工作，這會(huì )吸引有激情的，想完成你公司目標的員工。
如果你建立的目的是使人類(lèi)獲益，而非只是你的企業(yè)，你不僅能吸引新員工，還能很好的留住他們。這也會(huì )在你的客戶(hù)中帶來(lái)同樣的影響。
3、調整你的商業(yè)模式
你的商業(yè)模式要好，經(jīng)得起時(shí)間。它是否和客戶(hù)的想要、需要和要求一致?它是否和信息時(shí)代提供的所有機會(huì )和可能性一致?
如果你的商業(yè)模式局限于緊張的銷(xiāo)售和長(cháng)期合同，或者不能對待客戶(hù)像他們希望的，你需要進(jìn)行改變來(lái)和客戶(hù)的需要、想要和需求一致。人們現在有一個(gè)選擇和一個(gè)聲音，企業(yè)必須發(fā)展，或者消失。
4、創(chuàng )建獨一無(wú)二的“哇”的要素
今天，你的企業(yè)的獨一無(wú)二，或者讓人“哇”的要素是唯一最重要的事情。為什么人們要和你工作，或者從你那里買(mǎi)東西?這種獨一無(wú)二，或者讓他們“哇”的東西是什么?你賣(mài)和交付什么，這些是讓你從其他中脫穎而出?
有一個(gè)獨特的，或者讓人“哇”的要素不在于你賣(mài)什么，而在于你如何提供它。這對于產(chǎn)品和服務(wù)是特別正確的。如果不是這樣，你賣(mài)的首先可能不是獨特的東西。要有區別，如果每個(gè)人都在樹(shù)籬笆，你就要挖壕溝。
5、澄清你的價(jià)值觀(guān)
價(jià)值觀(guān)讓局外人了解所有關(guān)于你的。提出你的價(jià)值觀(guān)讓每個(gè)人都能理解和認同，他們會(huì )體現他們，并且按照此生活。在你的公司里好好轉轉看看，看看現在的價(jià)值觀(guān)是什么。如果他們不是你想要的，創(chuàng )建引導你公司和員工走向成功的價(jià)值觀(guān)。
舉個(gè)例子，如果你的公司在支持人們方面不是最好，你不愿意表達一種價(jià)值觀(guān)是“在方便的時(shí)候我們才溝通”，你大概想創(chuàng )建一種“及時(shí)溝通”的價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值觀(guān)會(huì )吸引那些希望及時(shí)溝通和不斷溝通的人，他也會(huì )稱(chēng)為自我管理、幫助你的員工和企業(yè)實(shí)現他們全部的潛能。
有多少價(jià)值觀(guān)取決于你，但是要記住，你的價(jià)值觀(guān)會(huì )指導你未來(lái)做事的方式。所以要謹慎選擇。
你需要花一些時(shí)間，建立5個(gè)關(guān)鍵構件去形成你的獨特企業(yè)文化建設管理，并且要滿(mǎn)足信息時(shí)代，以及員工和客戶(hù)愿望、需要和想要的。一旦框架設定，允許你組織的人創(chuàng )建它。你的企業(yè)文化建設是現在你做什么，為什么做，如何做的藍圖，將來(lái)來(lái)看，會(huì )幫助你的員工和企業(yè)實(shí)現他們全部的潛能。
不要忽視企業(yè)文化建設管理的力量，他才是你企業(yè)的核心競爭力。