引導語(yǔ)：一個(gè)企業(yè)對于企業(yè)文化的建設與發(fā)展關(guān)系到企業(yè)在世界上立足的壽命，只有不斷的發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì )發(fā)展的更好。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力、綜合軟實(shí)力的集中體現。建設和弘揚統一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì )精神，推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的重要舉措;是全面提升公司軟實(shí)力和核心競爭力的重要途徑;是深化“兩個(gè)轉變”，建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求;是實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì )共同進(jìn)步的根本動(dòng)力。
一、對企業(yè)文化的認識
國家電網(wǎng)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，從服務(wù)黨和國家工作大局、加快建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略高度出發(fā)，大力推進(jìn)公司統一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，形成了具有鮮明時(shí)代特征和國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。豐臺供電公司大力宣貫學(xué)習，認真落實(shí)，在“三集五大”體系建設中建設和弘揚統一的企業(yè)文化，將統一的企業(yè)文化融入“三集五大”體系建設的全過(guò)程，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的引領(lǐng)保障作用，為加快推進(jìn)“三集五大”體系建設提供了堅強的思想保證和強大的精神動(dòng)力。
通過(guò)建設和弘揚統一的企業(yè)文化，國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念的認知、認同度大力提升，員工歸屬感明顯增強。國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念廣泛傳播，進(jìn)一步入眼、入耳、入腦、入心，樹(shù)立了“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀(guān)念，“我是國家電網(wǎng)人”意識進(jìn)一步增強。“國家電網(wǎng)”品牌形象更加彰顯。將企業(yè)文化環(huán)境建設和品牌標識推廣應用緊密結合，使國家電網(wǎng)品牌贏(yíng)得更為廣泛認同，進(jìn)一步提升了國家電網(wǎng)品牌的知名度、認知度和美譽(yù)度。企業(yè)文化氛圍更加濃厚。公司整體環(huán)境更加整潔、優(yōu)美，人文環(huán)境更加融洽、向上，員工素質(zhì)不斷提升，文化品味不斷提高，文化氛圍更加濃厚。
二、對企業(yè)文化的實(shí)踐
企業(yè)文化不能只停留在理念提煉的層面上，也不能脫離實(shí)際而存在，而應把理念貫徹到工作的每個(gè)細節中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。廉潔文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)精神文明、政治文明的集中體現，是完善懲治和預防腐敗體系的基礎性工作。國家電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理劉振亞同志明確提出：“要推進(jìn)廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，為加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作奠定堅實(shí)的思想基礎”。
在公司紀委工作中，我們堅持文化引領(lǐng)，切實(shí)在強化廉潔教育、制度建設、監督防控和氛圍營(yíng)造上下功夫，不斷提升廉潔文化建設的系統性、針對性和實(shí)效性，使“干事、干凈”廉潔理念更好地傳播落地，真正做到內化于心、外化于行、固化于制，全面提升干部員工的廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力，構建公司廉政安全環(huán)境，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
一是加強廉潔宣教，筑牢思想防線(xiàn)。拓展宣教內涵。強化黨的“十八大”、中紀委、“八項規定”、上級反腐倡廉相關(guān)舉措規定等方針政策教育，強化《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等法規制度教育，強化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、社會(huì )責任、“干事、干凈”等價(jià)值理念教育;嚴格執行領(lǐng)導干部任前談話(huà)等廉政制度，強化領(lǐng)導干部學(xué)廉講廉，黨委中心組全年至少安排2次專(zhuān)題廉政學(xué)習，黨政主要負責人至少要分別講1次廉課，其他領(lǐng)導班子成員要在分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域宣講廉政要求。
二是加強制度建設，發(fā)揮治本功能。完善黨委中心組廉政專(zhuān)題學(xué)習制度;落實(shí)干部員工廉潔教育有關(guān)規定要求，將廉潔文化教育納入年度培訓規劃;健全完善黨員干部述職述廉、任前公示、“三項談話(huà)”、“三重一大”集體決策等規章制度。結合責任制檢查，對廉潔文化相關(guān)制度規定的執行落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查;深化領(lǐng)導干部“七廉”活動(dòng)，將廉政建設任務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作同步部署實(shí)施，并通過(guò)走訪(fǎng)調研、現場(chǎng)督查等方式督促落實(shí)。每年領(lǐng)導班子至少安排2次廉政風(fēng)險防控研究工作，每位領(lǐng)導班子成員在明確年度自身承擔的風(fēng)險防控任務(wù)，并確保落實(shí)完成。
三要豐富載體渠道，營(yíng)造廉潔氛圍。繼續抓好廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭”活動(dòng)，不斷豐富廉潔文化宣教的內涵和載體;深化公司固有的“三級陣地”(單位、工區、班組)、“四個(gè)課堂”(黨課廉課、社會(huì )、電化、網(wǎng)絡(luò ))等廉潔宣教方式，開(kāi)展微電影倡廉、身邊故事話(huà)廉、參觀(guān)廉政警示基地等宣教渠道，提高廉潔文化的感染力和傳播力。引導和鼓勵干部員工創(chuàng )作具有公司特點(diǎn)和藝術(shù)特色的動(dòng)漫視頻、書(shū)法繪畫(huà)等廉潔作品。
三、對企業(yè)文化的體會(huì )
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，必須求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng )新，凳參與，整體推進(jìn)。
首先，企業(yè)文化要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合，落到實(shí)處。企業(yè)文化源于實(shí)踐，目的也是為了指導實(shí)踐，是伴隨企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的需要產(chǎn)生，企業(yè)文化的運作過(guò)程，也是融入到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現，所以企業(yè)文化的建設要落到實(shí)處，要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合。
其次，企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升。創(chuàng )新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設的根本動(dòng)力。企業(yè)文化建設是“實(shí)踐—提升—再實(shí)踐—再提升”的過(guò)程，不能一蹴而就，但也不是一勞永逸，都需要不斷發(fā)展、創(chuàng )新、提升，不斷豐富內涵，從而使我們的企業(yè)文化能始終保持活力。
企業(yè)文化是全員參與，實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，決定著(zhù)企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度，企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng )造者。企業(yè)文化的的核心靈魂—企業(yè)精神，是廣大員工在長(cháng)期實(shí)踐中創(chuàng )造形成的，離開(kāi)了員工共同創(chuàng )造的企業(yè)歷史，就無(wú)法形成企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化的建設實(shí)施最終要落實(shí)到廣大員工的思想行動(dòng)中去。
先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導、積累、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動(dòng)力，是規范企業(yè)和員工行為的軟約束，是增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。國家電網(wǎng)公司推進(jìn)統一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，才能引領(lǐng)企業(yè)向國際一流企業(yè)邁進(jìn)。
[知識拓展]
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)。
4、 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀(guān)，是一種含義深遠的價(jià)值觀(guān)、神話(huà)、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過(guò)物體布局所傳達的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著(zhù)公司的價(jià)值觀(guān)，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活--這些價(jià)值觀(guān)構成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀(guān)念和歷史傳統，共同的價(jià)值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準則在人群中和社會(huì )上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀(guān)核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價(jià)值體系，是指導人們從事工作的哲學(xué)觀(guān)念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。