經(jīng)過(guò)若干的成敗得失，學(xué)而思。領(lǐng)導力學(xué)院將企業(yè)文化的建設分成的三個(gè)層面，并開(kāi)始有思路、有方法地推動(dòng)企業(yè)文化的落地工作。

　　第一層面，是企業(yè)文化內核。企業(yè)要有愿景、使命和價(jià)值觀(guān)。說(shuō)明白、講清楚，需要企業(yè)一把手的深度參與。通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化課程，學(xué)院邀請CEO對企業(yè)文化內涵做出了最權威的解讀。這為我們后面推廣企業(yè)文化奠定了最核心的基礎。

　　第二層面，是企業(yè)文化產(chǎn)品。有企業(yè)文化內核，必須轉化成讓員工、干部喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化產(chǎn)品，才有可能讓文化有落腳之處。2013年，學(xué)而思。領(lǐng)導力學(xué)院推出了“微故事比賽”的文化活動(dòng)，通過(guò)“一圖”、“一文”和“一個(gè)關(guān)鍵詞”的形式，讓員工把日常工作中的行為以故事的形式提煉出來(lái)。這樣的文化產(chǎn)品，對于企業(yè)文化內核的解讀是形象的，而且是接地氣的，也更容易傳播。文化產(chǎn)品要有時(shí)間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產(chǎn)品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內刊，如線(xiàn)下的海報、宣傳板、文化墻等。文化產(chǎn)品覆蓋要廣，同時(shí)要突出重點(diǎn)，以免讓員工“熟視無(wú)睹”。一般來(lái)說(shuō)，一年推出2-3個(gè)集團型的大型活動(dòng)，是比較合適的頻率。

　　第三層面，是企業(yè)文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業(yè)文化的可用渠道。這個(gè)過(guò)程，有的是伴隨這工作自然自發(fā)的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門(mén)去經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓。從2013年開(kāi)始，學(xué)而思。領(lǐng)導力學(xué)院開(kāi)始推動(dòng)公司內部的建設，讓員工有一個(gè)可以自由交流的網(wǎng)上家園。這就是新的渠道。文化渠道要經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)的好，才有可能讓企業(yè)文化產(chǎn)品順利地接觸到我們的每個(gè)員工。

　　企業(yè)文化建設的三個(gè)層次，是由內到外逐步擴散的過(guò)程。但它不是單向的，文化產(chǎn)品、文化渠道對文化內核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的充實(shí)過(guò)程。企業(yè)文化建設，其實(shí)可以做得有章法，而且有效果。