如果你在企業(yè)內部創(chuàng )造了一種充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)文化品位的氛圍，這說(shuō)明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說(shuō)明你的企業(yè)文化是非常成功的。

　　接下來(lái)就是如何做的問(wèn)題。即：如何進(jìn)行文化輸出，實(shí)現資源整合?

　　總體上講，整合戰略分為橫向整合(水平整合)、縱向整合(垂直整合)和平臺整合(多元整合)。企業(yè)通過(guò)行業(yè)間的橫向整合，可擴大企業(yè)生產(chǎn)規模、改變業(yè)內競爭格局和行業(yè)內的次位，并可形成價(jià)格、采購以及行業(yè)經(jīng)營(yíng)規則的控制，擁有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權;通過(guò)縱向整合，可減少供應方數量，并向供應方提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平要求，避免因供貨短缺受制于人的被動(dòng)局面;通過(guò)多元整合，可形成先進(jìn)的企業(yè)文化、管理制度和經(jīng)營(yíng)團隊，為企業(yè)實(shí)現核心生存提供有利保障。

　　1、整合：樹(shù)立“大資源觀(guān)”

　　企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)整體，由三部分共同創(chuàng )造，第一部分是硬資源，第二部分是軟資源，第三部分是軟實(shí)力。國際上有人做過(guò)統計：硬資源創(chuàng )造價(jià)值約占14%，軟資源創(chuàng )造價(jià)值約占18%，軟實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值約占68%，這也符合0.618的黃金分割原理。

　　企業(yè)中的硬資源，主要包括廠(chǎng)房、設備、技術(shù)和資本等，這些都是企業(yè)的有形資產(chǎn)，是創(chuàng )造價(jià)值的平臺，起基礎性作用。重視硬資產(chǎn)，無(wú)疑是必要的，因為產(chǎn)品生產(chǎn)必須依靠這些硬資產(chǎn)，但是硬資產(chǎn)都是同質(zhì)資產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都有，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，硬資產(chǎn)發(fā)揮的作用越來(lái)越小，所創(chuàng )造的價(jià)值也越來(lái)越小，這是不可抗拒的趨勢。

　　企業(yè)中的軟資源，主要包括品牌、專(zhuān)利、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化等，這些都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是創(chuàng )造價(jià)值的能力，起主導性作用。每個(gè)企業(yè)都要保持清醒的頭腦，經(jīng)常捫心自問(wèn)，企業(yè)最有價(jià)值的東西是什么?如果你的核心家當中缺乏軟資產(chǎn)，就要警覺(jué)這是企業(yè)最大的危機。因為隨著(zhù)競爭的升級，軟資產(chǎn)作為企業(yè)的異質(zhì)資產(chǎn)，創(chuàng )造價(jià)值的作用越來(lái)越大，這種態(tài)勢將銳不可當。

　　因此，企業(yè)需要樹(shù)立一種大資源觀(guān)，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源;不僅要重視勞力資源，也要重視智力資源;不僅要重視國內資源，也要重視國外資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視現實(shí)資源，也要重視潛在資源。

　　光重視還顯不夠，最重要的是，企業(yè)如何對這些資源進(jìn)行系統化的整合，并使現有和潛在的資源相互配合與協(xié)調，使之達到整體最優(yōu)。文化軟實(shí)力就是企業(yè)一種整合特定資源的能力，那些著(zhù)名企業(yè)成功的一個(gè)重要原因就是善用其最具價(jià)值的核心理念去整合其內外各類(lèi)資源。

　　2、核心：最具價(jià)值的關(guān)鍵理念

　　文化軟實(shí)力來(lái)源于“核心理念+運營(yíng)模式”，核心理念是企業(yè)最具價(jià)值的關(guān)鍵理念，深藏于企業(yè)中，乃至大隱無(wú)形。從表面看，核心理念不會(huì )給企業(yè)直接帶來(lái)幾百萬(wàn)元的效益，但是從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，它能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的效益遠遠大于經(jīng)濟效益，不是以百萬(wàn)、千萬(wàn)來(lái)衡量的。

　　西方學(xué)者有一個(gè)比喻：文化就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占3/4，大體相當于管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理;隱在水中部分，占1/4，大體相當于組織成員的價(jià)值觀(guān)念、人際關(guān)系、文化傳統、風(fēng)俗習慣等無(wú)形管理。一般人比較看重露在水面3/4的有形文化部分，卻忽視了隱藏在水下、起決定作用的核心理念。核心理念是起到核心作用的關(guān)鍵少數，也是決定文化軟實(shí)力的最關(guān)鍵因素。

　　企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)都有;企業(yè)軟實(shí)力，并不是每個(gè)企業(yè)都有。從企業(yè)文化到企業(yè)軟實(shí)力，這是一個(gè)發(fā)揮作用的過(guò)程，就是說(shuō)，企業(yè)文化到底能不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，衡量的標準就是企業(yè)對資源整合的效果。企業(yè)文化能否形成文化力，最終化為整合資源的軟實(shí)力，關(guān)鍵看企業(yè)奉行的是什么樣的企業(yè)文化。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心在于核心理念。我們需要保護核心理念，最重要的是，要善用核心理念的黏合作用，將企業(yè)內外分散的可用資源進(jìn)行系統組合，通過(guò)或縱向、或橫向、或一體化、或多元化、或積聚、或分拆的戰略運作方式，集中全部力量朝著(zhù)企業(yè)的戰略目標沖刺。這種以核心理念主導資源擴張、快速實(shí)現企業(yè)目標的力量，就是文化軟實(shí)力。

　　3、文化：最高層次的軟實(shí)力

　　正如前面談到，經(jīng)濟全球化喚醒中國社會(huì )對企業(yè)文化的關(guān)注，引起了一股企業(yè)文化的熱潮。同時(shí)，當前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，引起了人們更廣泛的思考，也正是在這股熱潮中，一種稱(chēng)作文化軟實(shí)力的企業(yè)文化應用模式誕生了。

　　文化軟實(shí)力的提出，從根本上看，是經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)競爭的推動(dòng)，是21世紀企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化特定的需要。

　　這是因為：第一，企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，體現了企業(yè)文化在企業(yè)戰略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理上的統一;第二，企業(yè)文化具有特定性，這個(gè)特定性是從企業(yè)需要出發(fā)為企業(yè)量身定做的，在內容上體現企業(yè)軟實(shí)力和競爭力特征的統一，在形式上則表現為企業(yè)文化的特定的個(gè)性風(fēng)采。

　　“上善若水”的道理大家都明白。文化看起來(lái)柔情似水，動(dòng)起來(lái)卻水滴石穿。這種軟實(shí)力，不僅源于其潤物無(wú)聲的滲透力，還源于源遠流長(cháng)的生命力，更源于澄凈堅定的意志力，因而在其柔軟的背后有非常強大的一面。文化具有創(chuàng )造生活方式，引領(lǐng)消費市場(chǎng)的功能。當企業(yè)發(fā)展到一定規模和實(shí)力的時(shí)候，它就具備了干預市場(chǎng)的能力。而且，在很多領(lǐng)域，商業(yè)文化已經(jīng)取代了民族文化，占據了文化的強勢地位，而商業(yè)文化本質(zhì)上就體現了商業(yè)的企圖，具有企業(yè)文化的戰略功能，也體現出企業(yè)文化的某些戰略意圖。

　　如果簡(jiǎn)單總結一下，21世紀的企業(yè)發(fā)展環(huán)境具有這樣的特征：

　　(1)21世紀的企業(yè)競爭將具有戰略性，當競爭發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )出現戰略聯(lián)盟。許多的成功企業(yè)，都已感受到“成功背后代表著(zhù)背負甜美負擔”的壓力，開(kāi)始嘗試跨越不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，企圖形成另一波競爭態(tài)勢。

　　(2)在商品供過(guò)于求的條件下，買(mǎi)方將掌握著(zhù)市場(chǎng)交易主動(dòng)權，企業(yè)之間將展開(kāi)激烈競爭，企業(yè)從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉變，并進(jìn)入知本經(jīng)濟時(shí)代。