企業(yè)文化在不同企業(yè)有著(zhù)不一樣的理解和表現，但也存在著(zhù)共同點(diǎn)。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)文化內涵3個(gè)共同，和大家一起分享。

　　企業(yè)文化的內涵，包括著(zhù)三個(gè)不可或缺的組成部分，即共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的思維方式和共同的行事習慣。

　　(1)共同的價(jià)值觀(guān)念，是指人們在事物判斷上，形成了共同的善惡選擇取舍標準。

　　即在企業(yè)組織內部，對于是與非，美與丑，善與惡的界定，有了共同的標準。它直接是指導人們意志行為的根據。

　　人和豬不同。是食物，豬就會(huì )去吃，而人不會(huì )，他強調要有道。所以孔子強調，非禮勿視，非禮勿聽(tīng)，非禮勿言，非禮勿動(dòng)。毛澤東也說(shuō)過(guò)，嗟來(lái)之食，吃下去肚子要痛的。

　　任何一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān)念，不符合自己價(jià)值觀(guān)念的東西，都會(huì )拒絕。

　　有一個(gè)故事講，在印度，有一個(gè)人餓得實(shí)在受不了，另外一個(gè)人把他的食物送給了他吃了。他回家后，用指頭深深地探入自己的喉嚨，把吃下去的食物扣出來(lái)，讓自己胃肚吐空，一直到吐得只有血沒(méi)有物時(shí)為止。因為這個(gè)人是高種性人。在印度有一種陳規陋習，高種姓人是不能與低種姓人交往的，更不能吃低種姓人提供的食物。他當時(shí)因為餓得受不了，由生物本能的驅使，吃了低種姓人的食物。但回家之后，越想越不對，他就又把食物從胃里挖出來(lái)，來(lái)踐行他已有的價(jià)值觀(guān)念。

　　(2)共同的思維方式，是人們在長(cháng)期的行為活動(dòng)中形成的，并且是為大家所遵循的思考問(wèn)題的模式。

　　從哪些方式思考問(wèn)題，如何思考問(wèn)題，這都是思維方式的內涵。

　　中國人遇到驚險，會(huì )不自主地發(fā)出尖叫，喜歡說(shuō)我的媽呀!而西方人則會(huì )說(shuō)，我的上帝!

　　這就是一種思維方式的差別。中國人是祖宗崇拜民族，有喜事則認為是祖宗的保佑和蔭庇，有災難也認定是祖宗的詛咒和懲罰。所以，中國人過(guò)年過(guò)節得先祭祖宗，罵人最?lèi)憾镜脑?huà)也是，忘宗背祖的家伙!

　　而在西方國家大部分都信基督教，他們認為是吉還是兇，是福還是禍，都是上帝的安排。正是這種思維方式，決定了他們在對外部世界的反應上的不同方式。中國人家鄉觀(guān)點(diǎn)濃厚，安土重遷，喜事節日都在家里過(guò)。而西方人則喜歡冒險，沒(méi)有家鄉意識。

　　(3)共同的行事習慣，是指人們在做事的過(guò)程中，會(huì )對一些活動(dòng)習以為常后，不自覺(jué)地因循固守。

　　一個(gè)企業(yè)也只有這三個(gè)共同都形成之后，才算建成了自己的企業(yè)文化。

　　有一本書(shū)，叫做《潛規則》，它認為，企業(yè)都有自己的潛規則。但這種潛規，是潛在的，并不是寫(xiě)在紙上的制度規章，但它往往比寫(xiě)在紙上的制度規章還貫徹得徹底，沒(méi)有人敢向這種潛規則挑戰。

　　這種潛規則實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)組織的成員，在長(cháng)期合作、交往過(guò)程中形成的企業(yè)文化。只不過(guò)這種潛規則，并不是哪一個(gè)領(lǐng)導人主導把它構建出來(lái)的，而是不自主地形成的。而這種潛規則，也有好壞之分。如果沒(méi)有自主的設計和構建，這種潛規則對企業(yè)發(fā)展更多的是起阻礙作用。

　　正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)必須自主地進(jìn)行企業(yè)文化建設，并且只能是強勢企業(yè)文化建設。

　　企業(yè)文化建設就是要最終在企業(yè)組織內部，價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行事習慣上達成統一后，在為達成企業(yè)發(fā)展目標上，讓全體成員形成一種流水下灘非有意，白云出岫本無(wú)心的狀態(tài)。

　　流水下灘，是水自然流動(dòng)的規律，它沒(méi)有意志主導。水是液體，由地球引力的作用，它必然會(huì )由高向低流動(dòng)。只有達到最后的平衡才會(huì )靜止下來(lái)。白云出岫，也是水的一種運動(dòng)形式。但這種水由液體變成氣體，它的比重比空氣還低。所以它會(huì )向上升騰而出岫。

　　人是有意志和意識的主體性存在，他是按照自己的意識進(jìn)行判斷后，形成自己獨有的意志來(lái)主導自己的行動(dòng)。盡管人作為一個(gè)動(dòng)物也不免受到動(dòng)物本能的驅使，這就是弗洛伊德說(shuō)的本我。但人與一般動(dòng)物不同，有自己的意識，作為本我的本能行為，就要受到人的意志行為的約束。

　　企業(yè)文化的建成，也就是企業(yè)組織的每一個(gè)成員都形成一種不是本能的、不加思考的共同的意識和習慣性行為，像流水下灘、白云出岫一樣。