企業(yè)兼并重組，并不是“一簽(字)了之”的事，而是一個(gè)經(jīng)濟和文化的相互融合過(guò)程。在并購重組中，必然會(huì )引發(fā)兩種不同文化的碰撞，有文化沖突也是難以避免的。以下是小編為大家推薦的重組企業(yè)文化建設的思考相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)作為人類(lèi)迄今為止最高效的經(jīng)濟組織，能實(shí)現資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的最佳組合，使潛在的生產(chǎn)力轉換為現實(shí)的生產(chǎn)力，并不斷創(chuàng )造財富，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求。在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展影響和改變著(zhù)世界的權力結構和財富分配，已成為一個(gè)國家和地區國際競爭力的重要力量。企業(yè)之間的競爭亦以成為國家和民族競爭的焦點(diǎn)。企業(yè)興，則國家興、民族興。

　　一、企業(yè)并購重組是經(jīng)濟轉型發(fā)展的需要

　　21世紀，以化石能源(煤炭、石油、天然氣)為標志的第二次工業(yè)革命不斷衰退，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相融合的第三次工業(yè)革命日漸興起。企業(yè)在全球化的市場(chǎng)競爭中，外部環(huán)境、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大變化，跨國企業(yè)本土化，本土企業(yè)國際化，企業(yè)兼并重組，不斷調整生產(chǎn)要素，實(shí)現資源優(yōu)化配置，已成為世界經(jīng)濟轉型發(fā)展不可逆轉的大趨勢。

　　企業(yè)兼并重組，說(shuō)白了就是企業(yè)的資產(chǎn)、資源、產(chǎn)業(yè)、人員、所有權等生產(chǎn)要素的重新組合和配置。美國波音與麥道合并，開(kāi)創(chuàng )了航空制造業(yè)新波音與歐洲空中客車(chē)公司兩雄稱(chēng)霸的新局面;德國大眾收購英國勞斯萊斯汽車(chē)公司，不僅擁有了核心技術(shù)，而且為進(jìn)入英國市場(chǎng)降低了門(mén)檻，實(shí)現了快速做大的目標。在我國，中石化收購北京化二，中海油收購里海油田，神華并購國華國錦，華能并購粵電股份，移動(dòng)收購華潤萬(wàn)眾，光大入主申銀萬(wàn)國，聯(lián)想收購IBM，東航、上航聯(lián)合重組，華潤集團增持萬(wàn)科，青島啤酒集團耗資4億元收購8家啤酒廠(chǎng)強勢擴張……國有的、民營(yíng)的、合資的，跨省的、跨區的、跨國的，能源的、地產(chǎn)的、制造的，不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同類(lèi)型，兼并、收購等多種形式的企業(yè)重組現象到處可見(jiàn)。我們山西利用三年時(shí)間進(jìn)行煤炭資源整合和煤炭企業(yè)重組，整合全省礦井1545處，使辦礦主體由2008年的2200多個(gè)減少到了130 個(gè)，并兼并重組煤化工與機械制造企業(yè)，把省屬36戶(hù)大企業(yè)整合成為22個(gè)企業(yè)集團。今年以來(lái)，省委省政府大力實(shí)施“煤電一體化”戰略，積極推進(jìn)同煤集團兼并漳澤電力、煤銷(xiāo)集團與國際電力合并重組、焦煤集團并購焦炭集團、潞安集團與格盟國際戰略合作，在建設美麗山西的道路上轉型跨越、加快發(fā)展。

　　企業(yè)兼并重組是現代經(jīng)濟發(fā)展史上的一個(gè)突出現象。十九世紀末，西方發(fā)達國家先后經(jīng)歷了橫向并購、縱向并購、混合并購、杠桿并購及跨國并購等五次規模浩大的并購浪潮，有效地促進(jìn)了資本的集聚，提升了企業(yè)競爭力，催生了像通用、微軟、思科等一大批資本雄厚、實(shí)力超群、客戶(hù)群體龐大、市場(chǎng)拓展力強的跨國企業(yè)。同樣，國內企業(yè)通過(guò)并購重組，打造了海爾、聯(lián)想、華為、中石油、中石化等一大批世界500強企業(yè)。在全球并購的浪潮中，我國企業(yè)通過(guò)橫向并購改變了散、亂、小的產(chǎn)業(yè)格局，擴大了規模效益，提升了市場(chǎng)競爭能力;通過(guò)縱向一體化并購延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，加強了對上下游產(chǎn)業(yè)的掌控能力，提升了經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利能力;通過(guò)混合并購重組，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同與優(yōu)勢互補，有效提升了企業(yè)綜合實(shí)力。特別是企業(yè)實(shí)施海外并購與“走出去”戰略，有效提升了國際競爭力，為實(shí)現國家富強、民族振興、人民幸福的偉大中國夢(mèng)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、文化融合是企業(yè)重組成功與否的關(guān)鍵

　　文化是滲透到血液里的東西，入心入腦，決定著(zhù)人的思維和行為方式，是人類(lèi)影響最深刻、最持久的力量。歷史上，滿(mǎn)人入關(guān)，推翻了漢人的統治，雖然在政治上、軍事上取得了勝利，但在文化上最終還是被漢人所同化。猶太人無(wú)家無(wú)國、周游世界，但民族信仰堅定，歷經(jīng)磨難，矢志不移，顯示了強大的生命力。這就是文化的力量。在一個(gè)組織群體內，文化認同，人們心氣順、服管理、能合作，同心同德，事業(yè)就能成功;文化不認同，抵觸、反抗，離心離德，就會(huì )形成沖突與排斥。