家是持久的、直至往生。在公司時(shí)間是有限的，有入職和離職。有聽(tīng)過(guò)離職的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)離家的。這就是進(jìn)入與退出機制的不同。以下是小編為大家整理的「家」文化觀(guān)念誤區的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　之前我們一起聊到了「家」文化的概念說(shuō)明、定調的正確及重要。

　　但在營(yíng)造和建設「家」文化過(guò)程中，我們還是會(huì )面對一些觀(guān)念和認知的誤區。今天我們聊一下其中有代表性的4個(gè)觀(guān)念誤區：

　　1、 此家與彼家

　　大家是否會(huì )有這樣的感覺(jué)：在家里說(shuō)付出、講責任、道奮斗，似乎是名正名順、且理所當然的事。但到公司了，說(shuō)這些似乎會(huì )讓人難以接受。問(wèn)其原因，大家可能會(huì )說(shuō)：那當然啦，那是為自己的家嘛;公司是大家的嘛、是老板的嘛、、、這個(gè)問(wèn)題有些尖銳，是狹義的說(shuō)法、沒(méi)有反映事物的本質(zhì)，我們不妨得另一個(gè)角度看待這個(gè)問(wèn)題。

　　家的基礎關(guān)系是血源關(guān)系，是親情。家是一個(gè)平臺，通過(guò)每一位成員的貢獻、筑成家庭、家族。而有功勞的成員，可以成為家長(cháng)、族長(cháng)。

　　公司的基礎關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，是同事。公司是一個(gè)平臺，員工通過(guò)自己的體力、精力和腦力的付出、創(chuàng )造工作價(jià)值，獲得收入和回報。

　　這樣家和公司的關(guān)聯(lián)就十分清楚了：家通過(guò)教育、輸出各項人力以投入社會(huì )。從公司獲得的收入，來(lái)養活、維系和建設自己的家。兩者相互貢獻、共同成長(cháng)。從廣義上講：此家是彼家的基礎、彼家是成就此家的關(guān)鍵。為彼家付出、其實(shí)根本也是在為此家。由此可見(jiàn)，從狹義上講是一種自私和短視的說(shuō)法、已經(jīng)OUT了。畢竟，我為人人、人人為我才是社會(huì )公益的主流!

　　員工的家和公司，這兩個(gè)家都存在、而且對我們都很重要。公司希望在這個(gè)家，能有同樣的精神和愛(ài)的慰藉、并能夠有更多的愛(ài)和正能量傳遞促進(jìn)員工家庭更幸福、工作更開(kāi)心，這也是家文化的理念!

　　2、 進(jìn)入與退出

　　家是持久的、直至往生。在公司時(shí)間是有限的，有入職和離職。有聽(tīng)過(guò)離職的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)離家的。這就是進(jìn)入與退出機制的不同。

　　作為職業(yè)人，從20歲參加工作、到50歲退休、甚至60歲退休，這30-40年的時(shí)間、我們的時(shí)間并不短暫、這也是人一生最旺盛的時(shí)光。如何抒寫(xiě)自己的職業(yè)生涯，完全取決于自己。即使在一家公司只有1-2年，您的表現都是為自己的職業(yè)生涯的一部分。

　　越是短暫，越是要激發(fā)我們積極表現，所有的表現都是為自己的精彩;如果您一味覺(jué)得在公司時(shí)間“短暫”，而不重視自己的表現、甚至有糟糕的記錄，對您的職業(yè)生涯是不是也是陰暗的一筆呢?關(guān)于這些，您懂的。

　　3、 付出與收獲

　　家文化的元素很多、理念也不少。自開(kāi)啟課程開(kāi)始，每天微信群里都有學(xué)員心得的共享、已經(jīng)有10來(lái)個(gè)關(guān)鍵詞的貢獻了，感恩大家自發(fā)自動(dòng)的參與同時(shí)，我們也感受到了，大家對家文化的理解和認知是豐富、多向的。

　　這里沒(méi)有對錯，大家都是對的、因為一個(gè)蘋(píng)果不是只有一個(gè)味道。我們需要的是形成共識，對家文化有一個(gè)統一的交集、既然是我們的家文化，當然是我們要當家作主了。如果說(shuō)家文化眾多關(guān)鍵詞中，首當其中的是那一個(gè)呢?個(gè)人推薦：付出。付出應該是家文化的基調，無(wú)論是此家、還是彼家，作為家里任何一位成員、我們應該專(zhuān)注于付出、唯有付出才能體現其存在感。

　　如果您在家族德高望眾，您肯定是家長(cháng)或族長(cháng);如果您在公司貢獻價(jià)值，同樣會(huì )受人尊敬和愛(ài)戴。只要您在這個(gè)位置上，無(wú)論是精神和物質(zhì)的收獲，都是附屬而來(lái)的。而能夠到這個(gè)位置的重要因素、則是不斷付出的結果。這不僅是我們個(gè)人的格局、更是事物的規律本質(zhì)如此，我們只能順勢而為。如果每個(gè)人只苛求先收獲、而不去先付出的局面我們是可以想象到的。

　　4、 精神家園

　　每月利用正常上班時(shí)間進(jìn)行培訓、常年請師資授課訓練、組織各項活動(dòng)、、、這些都需要預算和投入;要參與還要心得體會(huì )、這些需要精力和投入，等等都是為了營(yíng)造我們共同的精神家園，企業(yè)文化核心在于精神層面。

　　家文化能帶給我們什么呢?我們希望是這樣：無(wú)論對于工作中的困難和問(wèn)題，還是生活中的家庭矛盾。讓每一位員工都擁有一顆強大的心臟、豐富的精神實(shí)糧，從容不迫、合理正確面對問(wèn)題;開(kāi)心幸福的工作和生活。肩負自己的責任、實(shí)現自己的價(jià)值，工作和家庭平衡和諧一體。

　　物質(zhì)的作用同樣是不可或缺的，但也是最有局限的，這需要我們大家能創(chuàng )造更多的市場(chǎng)價(jià)值作為基礎。我們只能量力而行、不可急功近利。