長(cháng)虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛祖國的傳統理念和崇高使命同市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)社會(huì )結合在一起，得出公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會(huì )利益結合在一起，以此為依據制定出公司的目標體系。
公司最高目標：長(cháng)虹以產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)為己任。
公司產(chǎn)品目標：創(chuàng )世界名牌。
公司發(fā)展目標：成為世界現代跨國公司。
長(cháng)虹目標體系內各單個(gè)目標間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)的最高目標是長(cháng)虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng )世界名牌的產(chǎn)品目標是實(shí)現最高目標、為社會(huì )服務(wù)為國家奉獻的方法和手段，成為世界現代跨國公司是實(shí)現最高目標的物質(zhì)基礎和條件。全階段目標、全部門(mén)目標、全員目標是三大目標的分解、具體化和內容，符合系統理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。
根據地戰略長(cháng)虹公司根據自身實(shí)力，提出從低到高，從點(diǎn)到面，從現在到將來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略是：立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國、進(jìn)軍世界。
三個(gè)滿(mǎn)意
"三個(gè)滿(mǎn)意"即員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意，是構建和諧長(cháng)虹的基石，三者利益統一，互為條件。長(cháng)虹將"三個(gè)滿(mǎn)意"確立為企業(yè)宗旨，即"員工滿(mǎn)意，顧客滿(mǎn)意，股東滿(mǎn)意"，員工滿(mǎn)意放在首位。"三個(gè)滿(mǎn)意"構成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要利益鏈，三者利益統一，互為條件，不可分割。長(cháng)虹認為，員工是企業(yè)最可寶貴的財富，員工是企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。只有員工滿(mǎn)意，企業(yè)才能提供使顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù);只有顧客滿(mǎn)意，企業(yè)才有市場(chǎng)、才能獲利;只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報，股東才會(huì )滿(mǎn)意。
員工滿(mǎn)意是基石
尊重員工，依靠員工。長(cháng)虹幫助員工做好個(gè)人職業(yè)規劃，為員工安居樂(lè )業(yè)做實(shí)事。長(cháng)虹倡導全員溝通，鼓勵跨團隊協(xié)作;長(cháng)虹注重員工培訓，提升員工核心能力;長(cháng)虹鼓勵員工創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )造個(gè)人、團隊和企業(yè)的價(jià)值。
傾聽(tīng)員工訴求，將實(shí)事做好，將好事做實(shí)，培訓：創(chuàng )造員工價(jià)值;
超越自我，熔煉團隊 歡歌笑語(yǔ)，飛揚快樂(lè )人生，員工生日，情誼暖暖。
顧客滿(mǎn)意是核心
感恩，創(chuàng )新，通過(guò)提供具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為全球用戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值;真誠、共贏(yíng)，通過(guò)構建可持續產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，與上下游客戶(hù)共同邁向更大成功;
顧客所需，動(dòng)力之源 專(zhuān)注創(chuàng )新，成就精品 時(shí)尚科技，妝點(diǎn)生活;
遍布全國的客服中心，百呼百應，用微笑傳遞真誠。
用心服務(wù)，創(chuàng )造完美。
股東滿(mǎn)意是目標
誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，敬業(yè)奉獻，持續回報。
以人為本的三大理論
企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性，企業(yè)才能發(fā)展。長(cháng)虹企業(yè)文化的總體目標，體現了"以人為本"的這一基本原則。在長(cháng)虹的管理思想中，也充分體現了"以人為本"觀(guān)點(diǎn)，逐步形成"三大理論"：
一曰"太極拳理論"，剛柔并舉、進(jìn)退有度。一種管理主張與制度，先要在干部中醞釀成熟才實(shí)施;對員工先有熱情教育、柔情引導 ，再進(jìn)行剛性管理;推行現代管理，從嚴格勞動(dòng)紀律等基礎性工作做起，注意寬嚴適度。
二曰"投石子理論"，不斷使池水激起浪花，魚(yú)兒才有氧。企業(yè)只有經(jīng)常向員工灌輸新的思想觀(guān)念，提出新的目標任務(wù)，保持積極的危機感，才會(huì )有生機與活力。
三曰"外圓內方理論"，對外游刃有余、對內鐵面無(wú)私。企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟細胞，必須發(fā)生廣泛聯(lián)系，只有盡量減少棱角碰撞、矛盾磨擦，環(huán)境才會(huì )寬松;企業(yè)制度和工作原則又是不容違反的，任何人都不會(huì )例外。
長(cháng)虹公司嚴格科學(xué)的管理是出名的，這是社會(huì )化大生產(chǎn)對現代化大公司提出的客觀(guān)要求。為提高競爭力，保證公司在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢，從而從根本上保證國家和全體員工的利益，在基礎管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、儀器儀表管理、設備能源管理、勞動(dòng)人事管理、基本建設管理、安全衛生環(huán)保管理、行政總務(wù)后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、審計法規管理等16個(gè)方面建立了嚴格科學(xué)的管理制度。經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐，從寬到嚴，不斷摸索經(jīng)驗。員工的承受能力、適應能力也有極大提高，基本形成了適應本公司的管理制度體系，使管理水平不斷提高，年年上臺階�，F僅以勞動(dòng)人事制度為例，其現行制度主要體現為引入競爭機制，破除傳統用工的"鐵飯碗"模式，打破了四個(gè)界限：
在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集體、勞務(wù)工不分身份，全部實(shí)行擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出。
在內部崗位安排上打破了干部與工人的界限。對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。
在招收人員上打破地區、部門(mén)界限。廣招各方人才，鼓勵人才流動(dòng)。接收技術(shù)人才面向全國;招收技校生，將解決員工子女就業(yè)的內招為主，改革為面向社會(huì )的公開(kāi)招生，擇優(yōu)錄取;面向全社會(huì )招收勞務(wù)工。
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