企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理大師彼得-德魯克說(shuō)：“企業(yè)成功靠的是團隊而不是個(gè)人”。一個(gè)團隊要想有戰斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)把不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在一起，形成企業(yè)的利益共同體和命運共同體。企業(yè)文化建設需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的總結提煉，并在實(shí)踐中不斷變革、創(chuàng )新和發(fā)展，不斷進(jìn)行升華和提高，是一個(gè)不斷積累、傳播、整合與變革的過(guò)程，循環(huán)往復，永無(wú)止境。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，需要明確指導思想，理清工作思路，把握科學(xué)方法，實(shí)現四個(gè)結合：
一、要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定與實(shí)施相結合
企業(yè)管理既是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又是觀(guān)念塑造的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是一種文化的培育與建設。愿景、使命與價(jià)值觀(guān)是企業(yè)戰略管理至關(guān)重要的 “基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”;使命回答“企業(yè)因何而存在”，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)始終恪守的價(jià)值標準和行為準則�？偨Y、提煉愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的過(guò)程就是企業(yè)對于自身進(jìn)行戰略思維的過(guò)程。
在當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想競爭取勝，就必須與時(shí)俱進(jìn)，加強戰略管理，按照經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和公司愿景、使命與“穩健創(chuàng )新、競合共贏(yíng)”的發(fā)展理念，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，培育競爭優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，堅持科學(xué)發(fā)展，制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃與各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標，并把經(jīng)營(yíng)目標逐步分解細化為可操作的具體任務(wù)和業(yè)務(wù)指標，貫徹落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)走上一條永續經(jīng)營(yíng)、追求卓越的成功之路。
二、要與企業(yè)制度創(chuàng )新和管理變革相結合
企業(yè)管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是管“人”和理“事”兩大職能，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人和事的組織與協(xié)調，使人做正確的事、正確的做事和把事做正確。這與企業(yè)文化建設的目的是一致的。管理對人而言，就是創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境，讓員工樂(lè )于其間工作，并能發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，成就一番事業(yè);對事而言，就是制定一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展目標和管理規范，組織團隊高效執行，并對其結果進(jìn)行考核和反饋，實(shí)現組織的高效能和管理的高效益。
在管理學(xué)上有個(gè)踢貓理論，講一個(gè)主人，養了一只貓、一條狗。當主人不在家的時(shí)候，狗看家護院，而那只貓只知道睡懶覺(jué)。當主人回來(lái)的時(shí)候，狗已經(jīng)累的不行，知道主人回來(lái)家里不會(huì )有賊了，于是倒地便睡。而那只睡醒的貓，伸一下懶腰，開(kāi)始極盡全力地討好主人。長(cháng)期以往，主人越來(lái)越喜歡貓，而對狗越來(lái)越冷淡，于是主人就把不斷地懲罰狗，并把好吃的都給了貓。于是，狗越來(lái)越瘦，貓越來(lái)越肥，肥得逮不住老鼠了，主人又開(kāi)始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后氣噴地把狗趕出了家門(mén)。本來(lái)，貓抓老鼠狗看家，天經(jīng)地義的事，家里沒(méi)有被賊偷，說(shuō)明狗是盡責的;家里老鼠成災，說(shuō)明貓沒(méi)有盡到職責，績(jì)效是很差的。但就是這麼一個(gè)淺顯的道理，被主人搞得顛三倒四，最后把忠誠的看家狗趕出了家門(mén)。
制度創(chuàng )新與管理變革的實(shí)質(zhì)是文化創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)如果文化創(chuàng )新跟不上，理念陳舊、機制不活、體制僵化、技術(shù)落后，哪企業(yè)管理與制度建設也很難與時(shí)俱進(jìn)。在一個(gè)企業(yè)里，員工的熱心、愛(ài)心比文憑重要，忠誠度、責任心比能力更重要。在日常管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有沒(méi)有像那位主人一樣，對待自己的下屬，使哪些默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、埋頭工作的員工受到了不公正的待遇?其實(shí)，企業(yè)的大多數員工都像這位忠誠的看家狗一樣，他們并沒(méi)有過(guò)分的要求，只希望能得到合理的報酬、公正的待遇和應有的尊重。所以企業(yè)制度創(chuàng )新的任務(wù)，就是要建立良好的工作機制、制訂合理的管理制度，形成明確的行為導向，激勵先進(jìn)，鞭策落后，有效保護和激發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，讓好人自律，能主動(dòng)積極地做好工作、干成事業(yè);讓動(dòng)機不純的壞人得到應有的懲罰，使其行為有所收斂，想干壞事也干不成。
制度創(chuàng )新與管理變革，就是要用文化引導制度建設，以企業(yè)先進(jìn)的理念，整合、修訂、不斷完善和改進(jìn)管理制度，剔除現有制度中不合理的成分，使整個(gè)文化理念和制度體系主次得當、系統協(xié)調、結構清晰、條例清楚，保持集團上下文化的同一性和統一性，規范企業(yè)行為，理順管理秩序，有效提升企業(yè)管理水平。
三、要與精神文明和思想政治工作相結合
企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設，是屬性和結構不同的幾個(gè)概念。但在化解矛盾、和諧關(guān)系、提升素質(zhì)、改進(jìn)管理等方面，目標一致，內容互補，彼此滲透，相互影響，有著(zhù)異曲同工之功效。企業(yè)思想政治工作和精神文明建設是確保企業(yè)改革發(fā)展穩定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開(kāi)展文明和諧創(chuàng )建活動(dòng)，用社會(huì )主義精神文明和核心價(jià)值觀(guān)占領(lǐng)企業(yè)文化建設的主陣地，通過(guò)良好的文化養成，不斷提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧。
新形勢下，加強企業(yè)文化建設，要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理思想和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮國有企業(yè)的傳統與組織優(yōu)勢，形成一種黨政工團齊抓共管，企業(yè)上下全員參與，合力創(chuàng )建、共謀發(fā)展的企業(yè)文化運行工作機制，基于人性、彰顯個(gè)性、融于管理、體現特色，深入開(kāi)展群眾性的文明和諧創(chuàng )建和員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種文化體育活動(dòng)，有效地加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，陶冶員工情操，活躍企業(yè)氛圍，擴大對外影響，提升團隊素質(zhì)，為集團又好又快發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
四、要與人才強企和隊伍建設相結合
企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)就是塑造人的靈魂，用明確的遠景目標與價(jià)值理念，告訴員工干什么，怎么干，干到什么程度?為大家指明努力的方向，使大家模糊的認識清晰起來(lái)，工作的信心增強起來(lái)，創(chuàng )造的熱情高漲起來(lái)，達到為企業(yè)、為社會(huì )、為他人、為自己負責的自主管理的境界，從而實(shí)現人生價(jià)值的自我管理。
實(shí)施“人才強企”戰略，就是要通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造這樣一種氛圍：由知識的積累和對企業(yè)貢獻的大小來(lái)決定員工的發(fā)展，讓員工能夠靠知識、技術(shù)和業(yè)績(jì)來(lái)獲得報酬、地位與尊重，使擁有知識和技術(shù)的員工與擁有職位和權力的管理者同樣獲得應有的尊嚴和價(jià)值。與此同時(shí)，要大力加強人才隊伍建設，建立和完善人才隊伍的選拔、培養、使用、考核和管理機制，在發(fā)現人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不斷探索實(shí)踐，著(zhù)力培養善于領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的水平。
《搞好企業(yè)文化建設要實(shí)現四個(gè)結合》相關(guān)文章：