企業(yè)是現代組織結構中最基本的 “細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，不斷地創(chuàng )造新的輝煌。
將企業(yè)作為提升競爭力、戰斗力、執行力的著(zhù)力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，用企業(yè)文化推動(dòng)基層管理水平和員工素質(zhì)的提高，帶動(dòng)核心競爭力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價(jià)值觀(guān)的培養，共同價(jià)值觀(guān)的培養。任何一個(gè)組織，每一個(gè)成員他都有不同的價(jià)值觀(guān)，在這個(gè)組織里面，要實(shí)現共同的組織目標，每一個(gè)成員都有共同的價(jià)值觀(guān)，對這個(gè)共同價(jià)值觀(guān)的培養是我們創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統一了，有共同的價(jià)值觀(guān)念了，那無(wú)論他碰到什么樣的問(wèn)題，大家都會(huì )以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對待。無(wú)論領(lǐng)導在不在場(chǎng)，他都知道什么該做，什么不該做，要做到什么程度，就會(huì )都非常清楚。
讓基層員工有“文化話(huà)語(yǔ)權”
基層員工的范圍也就包括了總公司直屬的各職能部門(mén)、團隊、組織，以及下轄各地的分支機構。這些基層員工的“大軍”，是企業(yè)的中堅力量，所以要重視基層員工的“文化話(huà)語(yǔ)權”，要注重并推動(dòng)這些人員在文化建設中的參與積極性與主動(dòng)性，要保證他們參與文化建設的質(zhì)量與參與率，從而確保參與的深度與廣度，為的文化建設聚結基層智慧。
保證員工在文化話(huà)語(yǔ)權，機制上要不斷健全完善溝通渠道，在思想認識上，則是要高度重視員工意見(jiàn)的表達與反饋。多走到員工面前，是有效提升領(lǐng)導與員工互動(dòng)的有效方式，要讓員工暢所欲言，才能確保溝通的成效。據調查，下級反饋到上級的信息不足10%，最終被采納轉化為行動(dòng)的更是少之又少，長(cháng)期溝通的信息得不到重視最終會(huì )形成惡性循環(huán)，即讓員工越發(fā)沉默。走到員工面前強調的深刻意義是在企業(yè)文化建設中，最終讓員工“愿意說(shuō)”、“敢說(shuō)”、“會(huì )說(shuō)”。
而要真正從員工的意見(jiàn)中聚結文化建設所需要的智慧，就必須注重科學(xué)方法，準確、合理運用文化建設專(zhuān)業(yè)工具，運用科學(xué)管理的方法建設文化，尤其是要注重對收集上來(lái)的員工意見(jiàn)、信息的數據統計與分析，以量化的科學(xué)管理方式對文化建設進(jìn)行理性、客觀(guān)地分析與整理，最終轉化為領(lǐng)導在企業(yè)文化建設決策中的依據，真正做到科學(xué)而有效、理性而直觀(guān)，從而有效避免文化建設中決策的隨意性與主觀(guān)性，增強企業(yè)文化建設決策的科學(xué)性與客觀(guān)性。
定位引導創(chuàng )新，特色體現亮點(diǎn)
企業(yè)文化的服務(wù)對象在企業(yè)，工作主體在企業(yè)，踐行落實(shí)也在企業(yè)。創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)，核心是培育先進(jìn)組織文化。培育先進(jìn)組織文化的核心又是培養共同的價(jià)值觀(guān)念，難度也在這里，核心也在這里。其目的就是要把員工的思想統一到發(fā)展上來(lái)，把員工的力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。公司可通過(guò)宣講、答題、知識競賽等形式，深入開(kāi)展文化、讓員工了解精神、愿景、經(jīng)營(yíng)理念等等用文化來(lái)引導員工的行為方式、道德觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念，確保企業(yè)文化能夠根植于文化，不偏離、不悖向，更好地展現文化。并且，將推進(jìn)企業(yè)文化建設作為搞好文化建設的一個(gè)重要措施，不僅做到有組織、有計劃、有安排、有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設，還可以在少數企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，但要把握三個(gè)層面，發(fā)揮三個(gè)作用。
三個(gè)層面為制度層、形象層、精神層。在制度層，以標準化企業(yè)建設為著(zhù)力點(diǎn)，對企業(yè)場(chǎng)地、現場(chǎng)、安全、設備、質(zhì)量等管理規章制度進(jìn)行全面梳理和規范，與此同時(shí)，積極凝練、塑造企業(yè)精神，將企業(yè)員工在長(cháng)期工作、生活中形成的價(jià)值觀(guān)、思維方式和工作作風(fēng)進(jìn)行剖析、提煉，升華為企業(yè)精神。這樣以來(lái)，就可以根據各個(gè)企業(yè)的人員構成、年齡結構、文化程度不同，管理特色、工作特點(diǎn)也不盡相同，企業(yè)文化也是各具特色。要抓住各個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)和特長(cháng)，給企業(yè)文化建設充分的發(fā)揮空間，積極培育特色鮮明的企業(yè)文化。
豐富傳播載體，創(chuàng )建立體文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化要想順利傳承，而不因更換企業(yè)領(lǐng)導人而荒廢，就必須在企業(yè)文化形成過(guò)程中，不斷地予以書(shū)面化，也即固化下來(lái)，在不斷的完善過(guò)程中，形成大家潛意識的行為規范和準則，而要做到這些，就必須將企業(yè)文化固化下來(lái)，廣泛傳播出去。
不斷創(chuàng )新企業(yè)文化建設載體，開(kāi)展形式多樣的文化推進(jìn)活動(dòng)�？梢猿浞掷谩秲瓤�、《報紙》、《廣播》等宣傳平臺，對各個(gè)企業(yè)的管理、建設、發(fā)展及特色、亮點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳。各企業(yè)根據自身特點(diǎn)，形成書(shū)面的企業(yè)文化手冊、的文化展廳、開(kāi)辟企業(yè)文化基層建設專(zhuān)欄，在營(yíng)地內建立宣傳欄、文化窗、文化墻，展示企業(yè)文化建設情況、展示企業(yè)風(fēng)貌。企業(yè)還可開(kāi)展豐富多彩的球類(lèi)、棋類(lèi)等文體活動(dòng);設置流動(dòng)圖書(shū)室，開(kāi)展每天閱讀十分鐘活動(dòng);開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，各企業(yè)結合自身工作實(shí)際，在企業(yè)內組織技術(shù)比武、崗位練兵、技能擂臺賽等活動(dòng)。
而宣傳及活動(dòng)的開(kāi)展要遵循的方式與原則為：1、領(lǐng)導率先垂范：領(lǐng)導要帶頭，要創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)，要樹(shù)立一個(gè)什么樣、培養一個(gè)什么樣的價(jià)值觀(guān)，讓員工知道哪些行為是該做的，哪些行為是不能有的，那么領(lǐng)導垂范是很重要的;2、樹(shù)立標桿培養典型：先進(jìn)的典型要大肆的去樹(shù)立、去培養、去宣傳，號召大家學(xué)習;負面的典型，要批評、要限制、要防止它產(chǎn)生。3、討論培養水到渠成;通過(guò)必要的一些文化內容討論，再來(lái)提煉、提高，變成共同的價(jià)值觀(guān)，文化的核心。在企業(yè)組織中去注意發(fā)現一些行為習慣比較好、比較符合企業(yè)要求的一些人，讓他們的這些行為對所有的企業(yè)其他成員起到一個(gè)潛移默化的作用。通過(guò)特色鮮明的企業(yè)文化建設激活企業(yè)的潛能，釋放整個(gè)的創(chuàng )造活力，從而助推實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的跨越。
營(yíng)造文化氛圍，打造卓越企業(yè)
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是企業(yè)領(lǐng)導人一個(gè)人在辦公室里編出來(lái)的，或者“搬”過(guò)來(lái)的，而是大家在工作過(guò)程中，在文化的熏陶和渲染下，結合企業(yè)的職責與定位，慢慢形成的。通過(guò)制度，來(lái)約束性地規范大家的行為，但企業(yè)文化與規范有一個(gè)相通的地方，那就是對企業(yè)成員都有相應的約束力，并且，這個(gè)約束力對大家都是平等的。企業(yè)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個(gè)企業(yè)成員都要認真遵守，只有如此，企業(yè)文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮企業(yè)文化的作用將會(huì )越來(lái)越大，它將強制性的管理變得沒(méi)有必要。
文化達到種境界，營(yíng)造這種文化氛圍，上層領(lǐng)導要多到基層走一走、看一看，讓員工感受、聆聽(tīng)文化建設的進(jìn)程與體會(huì )。這些都是積極營(yíng)造文化建設良好氛圍的方式方法，同時(shí)營(yíng)造良好的文化建設氛圍也包括通過(guò)各種載體宣傳、造勢。只有讓企業(yè)文化建設處于良好的氛圍中，員工參與文化的熱情才會(huì )被最大程度地調動(dòng)起來(lái)一個(gè)好的、積極的、和諧的組織文化氛圍也才能充分調動(dòng)起來(lái)。這時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導，人性化，以人為本，關(guān)心每一個(gè)人，重視每一個(gè)人，在企業(yè)中形成一個(gè)非常和諧的氛圍，給企業(yè)、組織中的每一個(gè)人都有很強的吸引力，讓它具有很強的凝聚力，就能夠有很強的戰斗力和執行力，從而企業(yè)也可能完成從優(yōu)秀到卓越的過(guò)度。
懸在高空的企業(yè)文化會(huì )因為無(wú)法落地而成為“空中樓閣，文化最終是要落到實(shí)處的，就需要企業(yè)文化轉化為員工的認知與認同，最終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節入手，提升基層一線(xiàn)員工踐行文化的能力，還要在履行崗位職責的同時(shí)，積極踐行文化的要求，對內展現良好的精神面貌，對外展現良好的形象，不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化，才是具有生機與活力的文化有效補充，也才是具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化。
《企業(yè)文化的“力量之重”》相關(guān)文章：