企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長(cháng)有土壤，人活在空氣里，文化是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在的。下面是yjbys小編為您整理的東西方企業(yè)文化差異分析，希望能對您有所幫助。

　　東西方企業(yè)文化差異原因

　　1.文化空間的交錯和文化時(shí)間衍移

　　中國身居大陸內地，土地肥沃，小農經(jīng)濟長(cháng)期占主要地位，文化交流隨著(zhù)交通不便逐漸閉塞，高度的中央集權制度使得管理活動(dòng)也多數圍繞著(zhù)中央集權這一主題展開(kāi)，我國今日的管理文化也體現出講集中，求統一的宏觀(guān)管理精神。西方經(jīng)濟發(fā)達國家多數為三面或兩面臨海型，再加上人們對原始土地的開(kāi)發(fā)，使得西方國家對外交通和對內交通都發(fā)達。這樣的地理環(huán)境使其更加崇尚微觀(guān)管理而不太重視宏觀(guān)管理，并且由于這種開(kāi)放兼容的態(tài)度，一定程度上，刺激了競爭文化的產(chǎn)生并發(fā)展。這種空間上的差異，由于地理環(huán)境的長(cháng)期性固定性，也具有長(cháng)期存在，不易同化的特性。

　　在西方文化源頭里，人與自然對立和分離的，這就成了西方文化的“人本論”的基礎。隨著(zhù)時(shí)間的變遷，西方的文化形成了如今以個(gè)人為本位、以注重自我權利為特征的權利型倫理價(jià)值觀(guān)。而中國的文化是以以血緣宗法為基礎，重視和強調人與自然的和諧統一，從而形成了中國文化群體本位的原始定位。

　　2.傳統文化的傳承和揚棄

　　中國的傳統文化博大精深，其中儒家文化影響尤為深刻，諸如“按等級觀(guān)念行事”及“和為貴”的思想使中國企業(yè)管理者不善于對下級授權，下屬對上級有強烈的依附心理，管理者十分注重感情投資與道德教化，更注重強調和諧、穩定與團體意識，這對于避免組織內部的矛盾沖突，更好地優(yōu)化資源配置具有重大的作用。

　　然而，其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。過(guò)多的平均、和諧，容易導致企業(yè)工作過(guò)程中缺乏統一的規則，標準化程度較低，“大鍋飯”造成了人們競爭意識不強，阻礙了員工積極性的發(fā)揮，使企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)經(jīng)常處于一種不死不活的狀態(tài)。

　　西方管理文化較多受資本主義影響，崇尚的是“自由、平等、博愛(ài)”，使得西方的管理文化風(fēng)格更多體現為：實(shí)際操作的人對問(wèn)題最有發(fā)言權，強調工作中的個(gè)性與創(chuàng )新。但其也存在一些缺陷，比如說(shuō)決策上的個(gè)人主義，因為西方的管理者一般都具有較深厚的管理經(jīng)驗，所以他們在決策中往往以個(gè)人為主，注重個(gè)人的主觀(guān)判斷。盡管在決策時(shí)可以節約時(shí)間，但是其受個(gè)人管理能力、知識、經(jīng)歷的限制較大，如果監督機制不完備或不得力，容易產(chǎn)生個(gè)人專(zhuān)斷。

　　東西方企業(yè)文化客觀(guān)差異的影響

　　1.企業(yè)文化闡述方式各具特色

　　西方企業(yè)文化習慣以“故事和英雄”的方式灌輸給員工，一方面幫助員工理解他們做的工作是否正確，告訴員工如果違反紀律或下級檢舉上級，企業(yè)將作出什么反應;另一方面展示企業(yè)領(lǐng)袖的不俗表現，而這些不俗表現對一般員工而言或者沒(méi)有預見(jiàn)或者預見(jiàn)到了而又認為它們與企業(yè)領(lǐng)袖的地位和身份不相稱(chēng)。

　　中國企業(yè)文化中則習慣以“儀式”的形式來(lái)表達，人情味濃厚，注重面子，一團和氣，偏重于強化員工一體化與歸屬感如年終宴會(huì )等的整合儀式，而對問(wèn)題的識別與解決大多是粗線(xiàn)條的概要或者是對事不對人的輕描淡寫(xiě)。

　　2.企業(yè)價(jià)值觀(guān)的和而不同

　　現有利益的追逐方式不同：西方文化往往鼓勵員工追求卓越優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，注重企業(yè)的成長(cháng)、發(fā)展、壯大;中國文化往往在創(chuàng )業(yè)與守成的權衡中偏重于后者。當然，中國企業(yè)文化并不否認要將企業(yè)做大做強，并不否認要使企業(yè)員工成長(cháng)、成熟、發(fā)展，但更加注重在地位維持、穩定的基礎上去發(fā)展企業(yè)、發(fā)展員工。