自主進(jìn)行企業(yè)文化建設，只會(huì )建設能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的強勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿(mǎn)足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動(dòng)性、理論上的嚴密性、形式上的簡(jiǎn)潔性、表現上的藝術(shù)性等七個(gè)方面的要求。”(參見(jiàn)《企業(yè)規范化管理標準體系》第六篇第一章)可供企業(yè)文化建設目標模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：

　　(1)等價(jià)交換式企業(yè)文化

　　等價(jià)交換式企業(yè)文化，強調人與人之間的關(guān)系只有金錢(qián)物質(zhì)利益一種，除了認定人們行為選擇受金錢(qián)物質(zhì)利益驅使的合理性之外，還特別強調“君子愛(ài)財，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人，不應該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因為誰(shuí)特別高尚，不想獲得比給對方價(jià)值貢獻更大的金錢(qián)物質(zhì)利益，而是認定，維持一種誠實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(cháng)久的交換關(guān)系，會(huì )獲得更多、更大的金錢(qián)物質(zhì)利益。相互彼此之間，因為受到長(cháng)久穩定聯(lián)系需要的約束，誰(shuí)都不會(huì )圖謀通過(guò)欺騙的方式，從對方尋求更多的金錢(qián)物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個(gè)方面：

　　A.金錢(qián)物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰(shuí)都不會(huì )認同金錢(qián)物質(zhì)利益之外的任何東西。

　　B.無(wú)論是在企業(yè)內部，還是在企業(yè)與客戶(hù)、合作伙伴或其它社會(huì )組織及成員或社會(huì )公眾之間，都只是強調等價(jià)交換的原則，并且嚴格遵循，并且錙銖必較。

　　C.相互之間都希望維持一個(gè)長(cháng)久的等價(jià)交換關(guān)系，彼此誠實(shí)守信，從不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應該獲得的金錢(qián)物質(zhì)利益。

　　D.交易關(guān)系事清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

　　E.交易關(guān)系的持續，是建立在沒(méi)有外在誘惑的基礎上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現，使其中一方獲得更多金錢(qián)物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒(méi)有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì )馬上終止。

　　F.在金錢(qián)面前，人人平等。沒(méi)有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢(qián)物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒(méi)有誰(shuí)需要特別尊重，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì )對另一個(gè)人特別尊重。

　　G.人們尊重的也僅僅是金錢(qián)，受尊重僅僅是因為他有金錢(qián)，金錢(qián)就是尊嚴，沒(méi)有金錢(qián)就沒(méi)有尊嚴。

　　H.一切都以金錢(qián)物質(zhì)利益為核心，事物評價(jià)標準簡(jiǎn)化為能否帶來(lái)金錢(qián)物質(zhì)利益的滿(mǎn)足。

　　I.推動(dòng)人的行為選擇的，就是金錢(qián)物質(zhì)利益的最大化，能否達成一種長(cháng)久穩定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來(lái)更大的金錢(qián)物質(zhì)利益滿(mǎn)足。

　　J.在內部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴格的計件工資和有標準產(chǎn)出計量的計時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢(qián);在員工一方，是給多少錢(qián)，干多少活。

　　K.對于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì )，企業(yè)不承擔等價(jià)交換應付金錢(qián)代價(jià)之外的任何責任，即使對方發(fā)生天災，家毀人亡，也不會(huì )給予同情和幫助。

　　L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權，企業(yè)大小決策，老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有任何人干預，也沒(méi)有人能干預。

　　M.其基本道德準則是：金錢(qián)為上，利益第一;等價(jià)交換，互不相欺。

　　(2)慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(cháng)式權力基礎上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(cháng)的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì )提供保障，員工也樂(lè )意在老板家長(cháng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：

　　A.在權力的形成上秩序井然，構成權力的依據——暴力、財富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內部，得到了廣泛的認同和尊崇，沒(méi)有人質(zhì)疑所擁有權力的合法性。

　　B.在權力的運用上井然有序，有讓絕大多數人都認同的行為規則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準確地預測，從而員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性有了一定的空間。

　　C.人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據通行的規則行事，盡管這種規則僅僅在老板心里，可能沒(méi)有通過(guò)文字界定。

　　D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價(jià)值滿(mǎn)足和得到權力的正當途徑，老板對每一個(gè)員工都公平對待，不偏不袒。

　　E.企業(yè)老板掌控著(zhù)企業(yè)組織運行過(guò)程中的所有權力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過(guò)指令臨時(shí)授予一定的權力。

　　F.企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習和生活的每件事上，都作了周密安排。

　　G.被企業(yè)老板授權，承擔一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當晚輩家人一樣呵護的人，是不會(huì )授給權力的。

　　H.下屬員工都很尊重愛(ài)戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場(chǎng)上對老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。

　　I.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習和生活都可得到保障。

　　J.員工都滿(mǎn)足被老板安排好了的工作、學(xué)習和生活，也都把老板當作自己的父母來(lái)依靠，不再有其它企求。

　　K.企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭，充滿(mǎn)了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個(gè)老板的關(guān)愛(ài)和控制下活動(dòng)，沒(méi)有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛(ài)對方。

　　L.等級程序嚴明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會(huì )受到“家法”處置。

　　M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權力，盡管爭權奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會(huì )把權力授給爭奪者。

　　N.其道德準則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛(ài)下，安分守己。

　　(3)能人強權式企業(yè)文化

　　能人強權式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構成了他對員工的絕對權威，整個(gè)企業(yè)組織由他這種權威籠罩著(zhù)，企業(yè)組織運行也完全依靠這種權威來(lái)推動(dòng)。

　　能人強權式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內容與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權本等級型文化這個(gè)大類(lèi)。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

　　A.企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會(huì )交際能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力上，都有過(guò)人之處，是鶴立雞群。

　　B.老板的能力，被員工高度認同，員工個(gè)個(gè)都很服氣，不僅認可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。

　　C.企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來(lái)所需利益的滿(mǎn)足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。

　　D.能人型老板手下的主管，也都個(gè)個(gè)身懷絕技，不一定能超過(guò)老板，但一定有超越他下屬員工的能力。

　　E.企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很?chē)绤�。任何事情都是說(shuō)一不二，行事果斷，言必行，行必果。

　　F.下屬員工對于老板，是言聽(tīng)計從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。

　　G.下屬員工也都希望成為能人，并時(shí)刻擔心被老板發(fā)現自己的無(wú)能和過(guò)失，工作認真而機械，態(tài)度積極，但精神緊張。

　　H.員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒(méi)有人怠慢，也沒(méi)有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會(huì )受到斥責，工作效率高。

　　I.在管理下屬員工的方式上，老板可能簡(jiǎn)單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來(lái)一頓臭罵，老板不會(huì )把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

　　J.企業(yè)組織內部人際關(guān)系簡(jiǎn)單，除了服從還是服從，資源信息流動(dòng)方向簡(jiǎn)單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動(dòng)。

　　K.等級程序嚴明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認同，老板不僅會(huì )寬宏大量，而且還會(huì )給予加倍獎賞。

　　L.組織紀律嚴明，并且這個(gè)紀律直接是老板的指令，沒(méi)有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。

　　M.下屬員工沒(méi)有充分的安全感，任何無(wú)能行為都會(huì )遭到老板的指責，甚至會(huì )馬上被開(kāi)除。

　　N.老板對下屬員工也沒(méi)有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著(zhù)了就可得到一塊肉，追不著(zhù)，餓死也難以獲得老板的同情。

　　O.老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng )新，下屬員工工作處于被動(dòng)狀態(tài)，不敢創(chuàng )新，因而缺乏能動(dòng)性。

　　P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無(wú)能的餓死，都是該死，沒(méi)有人憐惜。

　　(4)角色法權式企業(yè)文化

　　角色法權式企業(yè)文化，強調通過(guò)規章制度進(jìn)行合法授權后，讓?shí)徫粏T工擁有推動(dòng)企業(yè)組織運行的權力。在這里強調的是不允許有超越規章制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰，企業(yè)組織運行的所有活動(dòng)都必須遵照“法權”行事。這種企業(yè)文化可以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統文化在企業(yè)管理中的演化和融合。

　　角色法權式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

　　A.處于企業(yè)高層的都是特定方面的權威，都擁有一定的權力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來(lái)推動(dòng)。

　　B.在企業(yè)組織中，沒(méi)有人能超越通過(guò)合法程序確立的企業(yè)組織運行管理制度的“權威”，企業(yè)組織的最高權威，不是人，而是管理制度。

　　C.企業(yè)組織運行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴格而完整的規章制度限定，任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。

　　D.企業(yè)決策在高層通過(guò)廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達成一致意見(jiàn)的基礎上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì )按照少數服從多數的原則投票協(xié)調意見(jiàn)分歧和矛盾。

　　E.處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權力，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點(diǎn)兒也沒(méi)有放松，更不會(huì )給予下屬員工民主權力。

　　F.企業(yè)決策穩重，任何一個(gè)決策都必須通過(guò)大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應的速度也慢。

　　G.企業(yè)組織運行要維持一個(gè)龐大的管理隊伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執行監督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。

　　H.企業(yè)組織運行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺大型機器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴密配合。

　　I.崗位員工的工作職責明確而嚴格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無(wú)條件地按照標準要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。

　　J.崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng )新都嚴格限定在制度規定的范圍之內，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。

　　K.人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責的履行，真正是“個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。

　　L.每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔人是從外部招聘填充，還是從內部晉升提拔，都沒(méi)有關(guān)系，也沒(méi)有什么優(yōu)先次序，誰(shuí)最符合條件就選擇誰(shuí)。

　　M.崗位角色之間有嚴格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。

　　N.下屬員工有比較大的安全感，沒(méi)有大的過(guò)錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機，不會(huì )輕易解聘人。

　　O.對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒(méi)有人積極尋求對外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒(méi)有人會(huì )尋求與之合作。

　　P.其道德準則是：秩序規范，上智下愚，中庸穩重，不偏不倚。

　　(5)誠信友愛(ài)式企業(yè)文化