(一)、企業(yè)文化建設的意義

　　企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設好企業(yè)文化將會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響;

　　因為它是企業(yè)新思想、新觀(guān)念的最好體現;

　　是增強企業(yè)活力、創(chuàng )企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需;

　　是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng )造力的最佳選擇;

　　是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉;

　　是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的根本戰略;

　　是營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。

　　實(shí)踐證明，成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　因此，要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，永遠處于不敗之地。

　　(二)、企業(yè)文化建設的原則

　　企業(yè)文化建設應該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉化為員工的價(jià)值共識，又要把它轉化為每個(gè)員工崗位的行為準則。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來(lái)，用制度的約束來(lái)規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業(yè)文化。

　　1、體現“以人為本”企業(yè)文化精神

　　以人為本， 充分重視人的因素，將人作為現代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，就是要在企業(yè)文化建設的過(guò)程中充分挖掘、發(fā)揮、調動(dòng)人的積極因素，使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導作用，促進(jìn)人實(shí)現人生價(jià)值，并得到全面發(fā)展。企業(yè)文化建設要體現企業(yè)價(jià)值，實(shí)現人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營(yíng)造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng )建和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造一種適合于員工發(fā)展的氛圍，激勵、開(kāi)發(fā)員工的潛力，而這種氛圍最根本的體現是企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終回報社會(huì )。

　　2、確立創(chuàng )新觀(guān)念

　　由于企業(yè)文化的獨特性將越來(lái)越表現為企業(yè)的差別化戰略和核心競爭力，創(chuàng )新變成了企業(yè)的生命源泉。建立創(chuàng )新文化，企業(yè)領(lǐng)導者應首先創(chuàng )新觀(guān)念，并將先進(jìn)的觀(guān)念轉換成每個(gè)員工的創(chuàng )新精神。企業(yè)應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有犯錯誤的權利，有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權利。海爾文化堪稱(chēng)創(chuàng )新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個(gè)字:創(chuàng )新;概括成四個(gè)字:不斷創(chuàng )新;概括成六個(gè)字:永遠不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)生存之魂，公司設有創(chuàng )新獎，每個(gè)員工有任何想法都可以上報，公司會(huì )請專(zhuān)業(yè)部門(mén)對想法進(jìn)行評估和實(shí)現，一些好點(diǎn)子甚至可以申請專(zhuān)利。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習型組織

　　創(chuàng )建學(xué)習型組織是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分。所謂學(xué)習型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎，以團隊學(xué)習為特征，以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標。創(chuàng )建學(xué)習型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。通過(guò)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，可以增加知識積累，培養創(chuàng )新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。此外，

　　還應提高團隊精神，通過(guò)團隊學(xué)習，把分散在每個(gè)員工頭腦中的知識、經(jīng)驗和信息整合成巨大的知識力量，提高團隊智商和個(gè)人的認識水平。

　　4、形成自己的特色

　　企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為理念，它應該是企業(yè)的個(gè)性化表現，不是刻意尋求統一化模式，不是隨波逐流，更不是迎合時(shí)尚的標語(yǔ)。企業(yè)文化只有形成特色，才具滲透力和生命力，才能長(cháng)盛不衰。大凡成功的企業(yè)，都有獨特的文化個(gè)性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中完整地標識自己，就必須建設符合自身特點(diǎn)的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命力。

　　(三)、企業(yè)文化的建設之路

　　企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是管理者和員工承認、接受并真心實(shí)意自覺(jué)實(shí)行的過(guò)程。企業(yè)文化建設要結合本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行細致、扎實(shí)、長(cháng)期的培育工作，切忌“一哄而上”“一刀切”。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。

　　企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“領(lǐng)導者”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，

　　企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，

　　對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)， 感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

　　沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一 種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;有助 于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提 高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。

　　3、讓員工認同企業(yè)文化

　　要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓等形式，增強職工對企業(yè)文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我 這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于讓文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體，要得到員工 的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。

　　4、塑造良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)綜合能力的體現，是企業(yè)一項重要的無(wú)形資產(chǎn)。塑造良好的企業(yè)形象，首先要完善企業(yè)文化的硬件設施，包括企業(yè)面貌、工作環(huán)境以及員工服飾等等，是企業(yè)文化的直觀(guān)表現。優(yōu)美 的企業(yè)面貌、舒適的工作環(huán)境和整齊的著(zhù)裝能給人良好的感官印象，不僅使員工產(chǎn)生一種歸屬感和集體榮譽(yù)感，繼而形成向心力和團隊精神，而且能吸引顧客、獲取意想不到的效果，從而使企業(yè)形象 大為增色。其次要加強對外宣傳，通過(guò)各種媒體及企業(yè)自身的對外宣傳活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，推廣企業(yè)理念，反映企業(yè)整體面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步提高品牌的知名度、美譽(yù)度。企業(yè)文化是 企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造并提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化建設必須循序漸進(jìn)、由淺入深，像水之特性、像春風(fēng)化雨般地逐步推進(jìn)，企業(yè)文化建設必須緊密結合實(shí)際，要從企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、管理理念、團隊理念、行為理念、學(xué)習理念、制度理念等多個(gè)方面考慮，可以有輕重主次之分，但不能有缺項和遺漏。企業(yè)文化建設應該隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì )的發(fā)展 不斷地改進(jìn)、加強和提升，企業(yè)文化建設無(wú)止境，只要企業(yè)存在一天并想繼續生存下去，就得不斷加強、提升企業(yè)文化的建設。