從快速發(fā)展期的中后階段開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展驅動(dòng)力應進(jìn)行質(zhì)的轉型——由依賴(lài)老板個(gè)人能力到依賴(lài)組織能力，真正由老板個(gè)人成功提升到企業(yè)成功。

　　企業(yè)成功的核心標準之一就是現代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng )業(yè)者直覺(jué)型、感性的經(jīng)驗式管理轉型為系統型、理性、制度化的職業(yè)管理;企業(yè)的行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規則，基于流程、職責“用正確的方式，干正確的事”轉型。

　　而能否實(shí)現這種轉型，關(guān)鍵取決于創(chuàng )業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報時(shí)人”轉變?yōu)?ldquo;造鐘人”。

　　制度文化階段的典型特點(diǎn)是文化管理由人治過(guò)渡到法治，這標志著(zhù)文化管理由發(fā)育期進(jìn)入到規范期。價(jià)值文化管理的規范化表現為：

　　◆由職能部門(mén)專(zhuān)職負責價(jià)值文化的管理，如人力資源部門(mén)等;

　　◆規范化的核心價(jià)值標準的提煉和修訂流程。創(chuàng )業(yè)者個(gè)人所倡導的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)乃至管理哲學(xué)、原則等，通過(guò)各級員工的積極參與，系統提煉，形成了包含有文化大綱、行為準則、能力要求、經(jīng)典故事和案例等可傳播、可培訓、可操作的資料;

　　◆規范化的核心價(jià)值標準的傳播、推廣流程。

　　◆規范化的核心價(jià)值標準使用流程。如用于員工培訓尤其是新員工培訓以及考核和晉升。

　　◆規范化的核心價(jià)值標準立法審計、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導的核心價(jià)值標準作為企業(yè)的“憲法”，指導企業(yè)各項機制、體系、制度、規章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

　　制度文化階段，企業(yè)執行文化也不再依賴(lài)創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格而是將其DNA傳承在由績(jì)效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執行力管理體系和領(lǐng)導能力要求上。

　　作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應逐步形成較強的文化氣場(chǎng)：資深的企業(yè)員工的行為習慣有鮮明的企業(yè)文化顏色(在IBM是以藍色鑒別，老員工被尊為“深藍”);不能見(jiàn)光的潛規則只能在極有限的范圍內“時(shí)隱時(shí)現”;新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價(jià)值標準的行為而產(chǎn)生學(xué)習和生存的焦慮;大部分領(lǐng)導者是踐行核心價(jià)值標準的模范;企業(yè)氛圍中彌漫著(zhù)“高昂的士氣和工作激情”。