企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng )元素，才能實(shí)現在穩定中求得發(fā)展。以下是小編為大家推薦的必須讓企業(yè)文化擔起責任相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　英國央行(BoE)行長(cháng)默文-金爵士(Sir Mervyn King)最近向國會(huì )議員們表示，巴克萊(Barclays)需要一種“新的文化”。英國金融服務(wù)管理局(FSA)負責審慎監管的最高官員安德魯-貝利(Andrew Bailey)也向議員們表示，巴克萊現有的文化是“一種賭博文化——與我們大家對賭”。在巴克萊承認虛報關(guān)鍵利率報價(jià)之后，這件事開(kāi)始沖擊到方方面面，從具體的不檢點(diǎn)行為到企業(yè)文化。這對我們是一種警告，而且來(lái)得正是時(shí)候。

　　有些人擔心，對私營(yíng)企業(yè)之文化的批評可能會(huì )演變?yōu)橐粓?chǎng)指桑罵槐式的抨擊，其矛頭真正指向的是資本主義及其對競爭和經(jīng)濟自由的信仰。這些人錯了。健康的企業(yè)文化不是阻礙資本主義進(jìn)步的因素，而是資本主義取得成功的前提條件。

　　文化并不是經(jīng)商寶典或自吹自擂的企業(yè)報告中提出的某種空想。文化像我們呼吸的空氣一樣不被注意卻真實(shí)存在，它是一個(gè)由心照不宣的相互理解編織而成的網(wǎng)絡(luò )，對相關(guān)成員彼此之間的期望加以規范。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )決定著(zhù)所有組織或社會(huì )團體的命運。巴克萊名譽(yù)掃地的前首席執行官鮑勃-戴蒙德(Bob Diamond)明白這一點(diǎn);他曾聲稱(chēng)“文化體現在人們在無(wú)人監督情況下的行事方式上”。他說(shuō)得沒(méi)錯，但他卻沒(méi)有按照自己說(shuō)的去做。

　　企業(yè)文化既關(guān)系到企業(yè)自身，也關(guān)系到外部世界。離開(kāi)了一定程度的合作，任何企業(yè)都不可能興旺發(fā)達。這適用于以盈利為目的的企業(yè)——即便它們在以令人不可接受的方式盈利也同樣適用。就像俗語(yǔ)說(shuō)的那樣，盜亦有道。正是部分交易員(包括某些已離職交易員)的愚忠，為巴克萊操縱倫敦銀行間同業(yè)拆借利率(Libor)提供了便利。

　　企業(yè)對整體經(jīng)濟的貢獻也取決于管控其盈利活動(dòng)的那些價(jià)值觀(guān)。許多例子有力的證明了這一點(diǎn)，巴克萊那漏洞百出的企業(yè)文化就是一例。人們對正直帶來(lái)的間接經(jīng)濟價(jià)值認識得不夠。信任度較高的社會(huì )表現得更出色：合作預期讓企業(yè)能夠節省下本會(huì )用于法規執行的資源。如果協(xié)議能夠得到信守、坦誠相待能被當成理所當然之事堅持，那么花費巨資請律師、打官司、尋求警方幫助或設置合規部門(mén)的必要性就沒(méi)那么強了。

　　文化不能僅靠法律或合規守則來(lái)粗暴地“管理”，我們必須精心呵護和培育它。貝利表示，巴克萊的問(wèn)題“源于最高層的基調”。他說(shuō)得沒(méi)錯。這首先是首席執行官的責任。