導語(yǔ)：文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)內在的生產(chǎn)力。文化力是企業(yè)競爭力的“珠峰”。文化經(jīng)營(yíng)是基業(yè)長(cháng)青之道。未來(lái)，所有企業(yè)都要經(jīng)受文化沖擊波的洗禮，順勢者昌，逆勢者亡。以下是小編分享的好的企業(yè)最能經(jīng)營(yíng)文化，歡迎大家閱讀!

　　結合國內企業(yè)文化建設現狀，這本書(shū)從理念、準則、方法到模式展開(kāi)全面創(chuàng )新之旅，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍繞核心文化理念“牽一發(fā)動(dòng)全身”，綱舉目張，系統推進(jìn)，由此對傳統企業(yè)組織模式形成一種顛覆性的再學(xué)習、再思考和再設計。

　　1.從文化現象向文化創(chuàng )造力的轉變

　　普遍認為，企業(yè)文化是精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總稱(chēng)。

　　本書(shū)首次將企業(yè)文化定義為“創(chuàng )造力”，創(chuàng )造力是文化本質(zhì)。創(chuàng )造力注入文化內核，并通過(guò)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)行為、企業(yè)制度、精神風(fēng)貌等這些載體表現出來(lái)，就形成了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化這些載體形式。文化本質(zhì)是道，文化載體是器，文化是“道器合一”。

　　2.從企業(yè)管理需要向企業(yè)核心生存力需要的轉變

　　普遍認為，企業(yè)文化是管理的需要，是企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，是企業(yè)管理由“經(jīng)驗管理——制度管理——文化管理”不斷向前發(fā)展的高級階段。

　　本書(shū)首次將文化定位為“企業(yè)核心生存力的需要、可持續發(fā)展的需要”。從根本上看，這是經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)競爭的推動(dòng)，是21世紀企業(yè)戰略和環(huán)境對文化的特定需要。因此，文化力可以全景對話(huà)企業(yè)核心競爭能力。

　　3.從硬執行向軟傳播的轉變

　　普遍認為，文化重在“執行”。文化建設只要從理念出發(fā)，通過(guò)策劃、設計和推廣，將價(jià)值觀(guān)念融入到企業(yè)MI、BI、VI之中，融入到環(huán)境營(yíng)造和文娛活動(dòng)之中，就能夠達到企業(yè)文化建設的目的。由此，導致企業(yè)文化走向形式化，“為文化而文化”、“文化制度兩張皮”。

　　本書(shū)認為，文化重在“整合”。文化貴在對企業(yè)資源和要素的整合，就像黏合劑，可以把分散的資源緊密結合在一起，形成支撐企業(yè)未來(lái)生存的核心競爭力。如果沒(méi)有文化的整合，資源便如同散沙一般，無(wú)法撐起基業(yè)大廈。

　　為此，本書(shū)從“理念、行為、形象、溝通、管理、執行、資源、環(huán)境”等現實(shí)內容切入，深度整合各種資源和要素，讓無(wú)形驅動(dòng)有形，讓無(wú)限延長(cháng)有限，讓至柔支撐至堅，這是文化的最高使命。

　　4.從高壓式落地向疏導式整合的轉變

　　普遍認為，“文化落地”顧名思義，其方向是自上而下的執行，致使很多企業(yè)到現在為止還喜歡用高壓式的方法解決問(wèn)題，依托行政指令，只能暫緩問(wèn)題，無(wú)法長(cháng)久解決問(wèn)題。

　　本書(shū)的“文化整合”思路，反其道而行之，將文化建設著(zhù)眼于未來(lái)，著(zhù)力于員工，進(jìn)行“自下而上”的疏導式整合，三分在文，七分在化，什么事情化得很通，就代表解決的很好。圓滿(mǎn)的溝通就是化除成見(jiàn)，圓通的領(lǐng)導就是化解排斥，圓融的協(xié)同就是融合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

　　5.從對內溝通向內外溝通一致的轉變

　　普遍認為，文化解決的是“對內溝通”問(wèn)題，但在操作中，自上而下的文化建設容易脫離企業(yè)的現實(shí)需要，與員工的切實(shí)利益關(guān)系不大，從而導致企業(yè)領(lǐng)導和員工出現“文化無(wú)用論”的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度。

　　本書(shū)將文化功能提升至“企業(yè)未來(lái)生存”高度，不僅解決內部“從心的一致到行的一致”，更解決企業(yè)“從上下一致到內外一致”的問(wèn)題。要實(shí)現這一目標，唯有整合內外，達成共識，溝通一致。

　　6.從文化經(jīng)營(yíng)互相隔膜向文化、品牌、戰略融為一體轉變

　　普遍認為，企業(yè)文化只需要對企業(yè)內部的成員有指導和激勵作用，而不必令外部人員激動(dòng)不已。為什么?因為文化是內部人員對組織經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行長(cháng)期的承諾。文化還吸引了那些與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的人，排斥了那些不一致的人。

　　本書(shū)認為，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)的是企業(yè)的資源整合能力，而資源整合的實(shí)質(zhì)是整合人，整合人就是整合價(jià)值觀(guān)。未來(lái)是整合共贏(yíng)的時(shí)代，合作的目的在于發(fā)揮各方優(yōu)勢，進(jìn)而取得整體的優(yōu)勢，因此，企業(yè)在向世界公告“我們是誰(shuí)、我們是干什么的”同時(shí)，必須有明確的文化定位和獨特的價(jià)值可以貢獻于共同事業(yè)中。

　　7.從利潤文化模式向價(jià)值文化模式轉變

　　普遍認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式就是利潤模式，拼的是硬實(shí)力，是靠相對于對手建立的比較競爭優(yōu)勢而獲得成本和價(jià)格差額。

　　而本書(shū)認為，文化主導的經(jīng)營(yíng)模式是價(jià)值模式，比的是軟實(shí)力，是靠為顧客、利益相關(guān)者創(chuàng )新價(jià)值而獲得的回報，是顧客和其他利益相關(guān)者送來(lái)的。前者是為利潤而利潤，后者是為價(jià)值而利潤。雖然利潤都由經(jīng)營(yíng)所獲，但企業(yè)生存有境界之分，所得利潤有品位高低，文化力運營(yíng)模式不但可以獲得持續發(fā)展，而且更能體現企業(yè)價(jià)值。

　　8.從文化支撐組織績(jì)效向文化支撐未來(lái)生存轉變

　　普遍認為，文化管理是對于當前戰略的精神支撐，對于當前管理的思想保障，是別人不可模仿、難以復制的潛在競爭力。

　　本書(shū)認為，企業(yè)持續成長(cháng)需要恒定的動(dòng)力源，不管市場(chǎng)上有無(wú)競爭，關(guān)鍵問(wèn)題是要找到拉動(dòng)企業(yè)持續成長(cháng)的引擎。表面看，企業(yè)成長(cháng)靠利潤來(lái)支撐，但利潤又靠什么支撐呢?文化力。文化力的意義不在于當下，而在未來(lái)，就是如何確保企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(cháng)青，所以是一項前瞻性的企業(yè)戰略課題。文化力的培育，實(shí)際上一項特殊的未來(lái)投資，現在蓄勢以圖未來(lái)爆發(fā)，或者，上升期儲蓄以備危險期支取。這項投資之所以特殊，還因為它并非一定是“投錢(qián)”，而主要是“投心”。

　　9.從靜態(tài)的文化理念向動(dòng)態(tài)的文化經(jīng)營(yíng)能力轉變

　　普遍認為，企業(yè)文化是一種資源，是企業(yè)全體成員共同創(chuàng )造的精神財富、共同信奉和遵循的價(jià)值觀(guān)念。這種靜態(tài)資源運用于管理之中，就能催化和形成領(lǐng)導力。

　　本書(shū)認為，企業(yè)文化是一種能力，是企業(yè)內在的創(chuàng )造力。一個(gè)企業(yè)的成功不僅因為其擁有豐富的資源，還因為其隱藏在企業(yè)背后的整合、支配資源的創(chuàng )造能力，這是基于動(dòng)態(tài)的員工創(chuàng )造力而產(chǎn)生企業(yè)整體創(chuàng )造優(yōu)勢的深層次因素。并且，它是對企業(yè)影響最深刻、持續最長(cháng)久的個(gè)性基因。

　　10.從“為文化而文化”向“為戰略而文化”轉變

　　這是對不同的文化認知、操作帶來(lái)的不同結果和效應。譬如“為文化而文化”的操作方式往往在理念口號上反反復復，容易導致員工倦怠、抵觸現象;而“為戰略而文化”的操作模式真正以人為本、機制激勵，帶來(lái)員工的職業(yè)幸福感。諸如此等，不再贅述和列舉。

　　衷心希望這本以作者的親身實(shí)踐和心血汗水寫(xiě)成的書(shū)，能夠有助于企業(yè)和企業(yè)家轉變經(jīng)營(yíng)思維，構建超越競爭、問(wèn)鼎藍海的核心創(chuàng )造力;能夠為大家提供更多可以拷貝的操作方法;能夠為企業(yè)提供更多啟發(fā)和思考，從“價(jià)值最大化”而非“利潤最大化”的方向實(shí)現管理模式的轉型;能夠幫助大家在文化力博弈的浪潮中搶占先機，用文化之劍笑贏(yíng)未來(lái)。