關(guān)于企業(yè)文化建設的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)
企業(yè)的戰略與企業(yè)的贏(yíng)利模式是企業(yè)發(fā)展的硬支撐，而企業(yè)的文化建設則是企業(yè)發(fā)展的軟支撐。它雖然很軟，但卻有一種不可抗拒的威力，它是企業(yè)的組織智慧。而一家企業(yè)的組織智慧影響和決定了它能做多大、做多強、走多遠。今天借此機會(huì )，再次向大家強調，企業(yè)文化的建設不可掉以輕心，它是企業(yè)保持健康發(fā)展的根本和核心。為此，我重申幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
第一、廉潔文化。企業(yè)的廉潔文化是企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)理念與員工的道德觀(guān)念、價(jià)值取向、廉潔從業(yè)行為準則的總和。優(yōu)秀的企業(yè)廉潔文化，不僅可以提高企業(yè)的廉政建設和企業(yè)的干部員工的廉潔自律意識，還可以為企業(yè)樹(shù)立良好的形象和口碑，提高企業(yè)在社會(huì )行業(yè)中的影響力。
這些年來(lái)，我們企業(yè)一直在強調廉潔文化建設，也取得了一定成效。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，有不同的新鮮血液在加入，思想觀(guān)念上出現多元化，一些關(guān)鍵崗位的部門(mén)和個(gè)人，包括一些黨員干部難免會(huì )受到社會(huì )風(fēng)氣的影響和侵蝕，在業(yè)務(wù)往來(lái)和工作交往中產(chǎn)生了一些利益上的訴求，常常會(huì )做出有損企業(yè)形象和個(gè)人形象的錯誤決定，給企業(yè)帶來(lái)了不僅僅是經(jīng)濟上的損失，更是對企業(yè)形象的玷污。這些問(wèn)題的存在就像企業(yè)這個(gè)巨人身體上存在的一顆顆毒瘤，在慢慢侵蝕企業(yè)的身體。千里之堤 潰于蟻穴。企業(yè)存在這樣的風(fēng)氣，好似企業(yè)身體上存在的疾病。
記得清朝劉鄂在《老殘游記》第九回中有這樣一句話(huà)，人人好公則天下太平，人人營(yíng)私則天下大亂。其大意是如果人人公正廉明，都可以為集體利益或者他人考慮的話(huà)，那么世界上就沒(méi)有爭端了;如果人人都只為自己的個(gè)人利益，自私自利，那么世界就會(huì )亂作一團。
為人處事上，在這里提醒大家幾點(diǎn)，一要重視慎微。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。事物是發(fā)展變化的，往往由量變引起質(zhì)變。常言道，小洞不補，大洞吃苦。大家要審慎地重視細微小事，并時(shí)刻想到它的后果。二要禁絕貪欲�！独献印犯嬲]：“禍莫大于不知足，咎(過(guò)失、罪過(guò))莫大于欲得”。三要崇尚清正。清清白白做人，堂堂正正做官，光明磊落做事，這是一種境界，一種操守，一種涵養。
為此，企業(yè)要把廉潔從業(yè)的要求融入企業(yè)規章制度建設之中，一方面要加快企業(yè)物資采購，投資管理、工程招投標、人事管理制度的完善、改進(jìn)與配套。另一方面要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導、重要崗位和關(guān)鍵部位的人員執行各項廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺(jué)性，不斷增強企業(yè)管理制度的執行力。廉潔自律是高壓線(xiàn)，越雷池，必被懲。
第二、簡(jiǎn)單文化。在我們企業(yè)必須強調簡(jiǎn)單文化，簡(jiǎn)單文化就是要求企業(yè)的每一名成員要把所有的心思，用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和追求企業(yè)的經(jīng)濟效益上，嚴禁杜絕團隊與團隊之間，成員與成員之間庸俗的人際關(guān)系，崇尚一切以“業(yè)績(jì)?yōu)閷?rdquo;。我們必須勇于接受并且尊重這種現實(shí)——在企業(yè)的心目中，最看重的是兩個(gè)字——業(yè)績(jì)。
在我們企業(yè)，就是要營(yíng)造一種以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻姆諊�，誰(shuí)把工作做好了，誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，誰(shuí)就是英雄，誰(shuí)就是好員工。“以業(yè)績(jì)?yōu)閷?rdquo;，就要營(yíng)造這樣一種用人局面：凡是那些工作扎實(shí)、業(yè)績(jì)明顯、廉潔高效的干部員工，就多給其創(chuàng )造條件，加強培養和鍛煉，提供一個(gè)更好更高的發(fā)展平臺;凡是那些對工作不落實(shí)，作風(fēng)疲沓、混日子、拉關(guān)系、找門(mén)路的干部員工就要對他進(jìn)行鞭策和激勵，甚至問(wèn)責，嚴重者將告誡其離開(kāi)企業(yè)。
“拿業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)”不僅是公司對員工的要求，更是市場(chǎng)對企業(yè)的要求，市場(chǎng)不關(guān)心你是否忙碌。如果員工取得的業(yè)績(jì)微乎其微，給企業(yè)創(chuàng )造的利潤少之又少，或者再不時(shí)地給公司造成內耗和做出有損公司形象的事，那么即使整天在公司里忙得團團轉，又有何存在意義?
記得我在晨會(huì )上多次強調，我們企業(yè)的人際關(guān)系是純潔的伙伴式的人際關(guān)系，企業(yè)用人公開(kāi)競爭上崗，人際交往不準迎來(lái)送往，一切只求簡(jiǎn)單。這是一種風(fēng)氣，是一個(gè)健康型企業(yè)所必須具備的因子。否則，企業(yè)必會(huì )烏煙瘴氣。辦事看關(guān)系，托人找門(mén)路，下屬經(jīng)常去上級家串門(mén)送禮，試想，一旦企業(yè)形成這樣的氛圍，有多少人會(huì )把精力放到企業(yè)的全面建設和經(jīng)營(yíng)管理上，這樣的企業(yè)注定會(huì )走向落寞。
第三、圓心距離。車(chē)輪為什么要做成圓形，而非做成三角形、正方形?這個(gè)問(wèn)題的答案想必大家都知道，那就是只有圓形才能使車(chē)輪高速運轉!因為車(chē)輪邊緣上的任何點(diǎn)與圓心的距離都是對等的，這樣才能形成圓形，只有圓形才能形成合力，并且因為沒(méi)有長(cháng)短不一的距離形成阻力保持它快速前進(jìn)。否則會(huì )寸步難行!
在我們企業(yè)，領(lǐng)導對下屬應該保持“圓心距離”。也就是領(lǐng)導與每一名下屬的距離都是相等的，這樣才能產(chǎn)生工作利益最大化，不應該有厚此薄彼，不能有“自己人”的小圈子概念。下屬不應該“分線(xiàn)”、“站隊”、“跟人”。這個(gè)領(lǐng)導我認為好我就跟他干了，那個(gè)領(lǐng)導我不佩服，跟著(zhù)他我也不好好干。這樣的企業(yè)文化是萬(wàn)萬(wàn)不能要的!
“圓心理論”是現代企業(yè)管理的先進(jìn)理念之一，也是一種形象的說(shuō)法，將企業(yè)負責人比作圓心，將員工比作圓周，負責人與每位員工之間是等距離的關(guān)系。
現在許多企業(yè)家，在企業(yè)管理中談到了圓心管理理念問(wèn)題，通過(guò)實(shí)踐的印證，不無(wú)道理。因為圓周與圓心的距離是最簡(jiǎn)單、最藝術(shù)的距離;圓心管理效應能凝聚人心;等距離的關(guān)系能夠營(yíng)造以人為本和諧共進(jìn)的工作氛圍。
只有一視同仁，大家才能感受到平等，才能自覺(jué)地將自己的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，盡心，盡智，盡責，盡力。否則，就會(huì )使一部分員工產(chǎn)生事不關(guān)己，高高掛起的思想，消極怠工，被動(dòng)應付，做一天和尚撞一天鐘地混日子。
企業(yè)在管理中如果能充分運用“圓心理論”，與全體員工等距離相處，處理好與每位員工的關(guān)系，關(guān)心、信任、愛(ài)護、尊重每一位員工，才能調動(dòng)全體員工的工作積極性，才能有效減少內耗，形成合力，助推發(fā)展。
光有目標和模式，沒(méi)有文化軟實(shí)力的支撐，企業(yè)不會(huì )走多遠!而文化軟實(shí)力則是一個(gè)企業(yè)綜合能力的體現，是保證企業(yè)擁有健康的機體。企業(yè)如人，也需要健康，這樣企業(yè)的生命才會(huì )活的更長(cháng)，企業(yè)的路才會(huì )走得更遠!