引導語(yǔ)：下面是小編收集的關(guān)于企業(yè)文化現象大體有七類(lèi)，可以幫助大家管理企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化現象大體有七類(lèi)：

　　1、風(fēng)俗、習慣、輿論;

　　2、思維方式;

　　3、行為準則;

　　4、價(jià)值觀(guān)念;

　　5、精神境界;

　　6、作風(fēng);

　　7、待人藝術(shù)。

　　總之企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。這樣的企業(yè)文化現象任何企業(yè)都有。

　　既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導企業(yè)文化干什么?企業(yè)文化與CI戰略又有什么關(guān)系?我認為雖然大家都有企業(yè)文化，但你的企業(yè)文化是否優(yōu)秀?是否強勢?是否可持續發(fā)展?可是一些大問(wèn)題。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強勢的企業(yè)文化、可持續發(fā)展的企業(yè)文化?這是一個(gè)具體操作問(wèn)題，而不是一個(gè)學(xué)術(shù)研究問(wèn)題。許多專(zhuān)家教授談起文化來(lái)一套套的，可是你讓他去操作企業(yè)文化，他就無(wú)從下手。本人經(jīng)過(guò)8年多的實(shí)戰操作，發(fā)現導入CI戰略就是優(yōu)化企業(yè)文化最好的辦法。

　　現代CI戰略是20世紀50年代由美國IBM開(kāi)始，主要強調視覺(jué)識別VI，當時(shí)的CI戰略充其量也只是VIS戰略，只有在CI戰略引入日本后，日本人才將它與70年代開(kāi)始的企業(yè)文化研究成果結合起來(lái)，提出理念識別MI，行為識別BI，于是CIS戰略正式誕生了。因此，今天我們談CI戰略，就是談企業(yè)文化戰略。離開(kāi)了CI戰略，企業(yè)文化戰略無(wú)從談起，也很難操作。

　　可是許多人已經(jīng)將企業(yè)文化與CI戰略徹底分開(kāi)來(lái)看待，這是一個(gè)巨大的誤區。究其原因，可能是企業(yè)往往從外部導入CI戰略，CI專(zhuān)家們以自己的愛(ài)好，企圖以一種全新的形式，賦予企業(yè)形象特殊的意義，完全不顧企業(yè)內部本身固有的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，結果專(zhuān)家一走，企業(yè)理念識別系統就被擱在一邊，剩下徒具形式的視覺(jué)系統。

　　我最近兩年的實(shí)戰發(fā)現，只有充分調查研究企業(yè)本身固有的優(yōu)秀傳統，并且以CI戰略形式加以提升和鞏固，才是操作企業(yè)文化的真正妙訣。因為企業(yè)文化是企業(yè)的文化，而不是外部專(zhuān)家的文化。