企業(yè)文化的核心內容主要就是指“魂文化”，具體包括企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)精神。以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　要在企業(yè)里成為一名成功的首席文化官，從上任伊始，就必須能夠認真回答以下九個(gè)基本的問(wèn)題，最好能夠自行創(chuàng )造一整套管理工具和方法。以下是筆者列舉的問(wèn)題以及提供了初步的答案，供各位有興趣的讀者參考和研究。

　　一、企業(yè)文化與核心競爭力有什么關(guān)系?

　　答：當今，全球化進(jìn)程不斷加快，資本、技術(shù)、品牌、人才、財務(wù)等基礎管理要素，均可以在很短的時(shí)間內實(shí)現快速復制，唯有根植于組織有機體的文化是最難復制的，而這才是決定企業(yè)組織競爭力的核心所在。

　　眾所周知，宗教、政黨、學(xué)校、軍隊、黑社會(huì )是世界上壽命最長(cháng)、紀律最嚴、最為團結、最有戰斗力的組織。組織文化要解決的根本問(wèn)題就是應該舉什么樣的旗幟以及將組織帶往哪個(gè)方向，這是決定組織能夠持續存在的根本理由。

　　如果一個(gè)組織沒(méi)有統一的文化，沒(méi)有群體認同的價(jià)值觀(guān)，那是很不穩固的，更不用說(shuō)去主動(dòng)適應環(huán)境變化以及戰勝來(lái)自各個(gè)方面的競爭了。同樣，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，不僅僅在于擁有高水平、高能力、高績(jì)效的領(lǐng)導者，擁有豐富的資源，更在于組織文化始終保持一致性與生命活力，這是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

　　二、企業(yè)文化的來(lái)源有哪些?

　　答：企業(yè)文化來(lái)源于長(cháng)年累月的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及周邊影響。國家政治與經(jīng)濟的影響、創(chuàng )始人的經(jīng)驗總結與提煉、創(chuàng )業(yè)團隊的決策智慧、優(yōu)秀代表人物的行為及精神典范、重大歷史事件的影響、一貫對待合作伙伴的態(tài)度、顧客服務(wù)之道、地方政府的影響、企業(yè)現在的運營(yíng)、企業(yè)未來(lái)的規范、優(yōu)秀同行的影響、其它優(yōu)秀企業(yè)的影響等等，這些都是企業(yè)文化的活水源頭。

　　當然，一個(gè)獨特的企業(yè)，必然有獨特的文化。對于大多數國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化不可避免地會(huì )打上創(chuàng )始企業(yè)家的鮮明個(gè)性。相對來(lái)說(shuō)，與創(chuàng )始企業(yè)家對企業(yè)文化的影響而言，其它因素的影響均要亞于創(chuàng )始企業(yè)家的輻射能力。因為創(chuàng )業(yè)企業(yè)家往往把企業(yè)視為自己的孩子，具有最高的決策權，也承擔了最大的責任。從這個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)家的高度，決定了企業(yè)的高度;企業(yè)家的氣度，企業(yè)了企業(yè)的成長(cháng)性。所以，他對企業(yè)文化的影響力更直接、更快速、也更持久。

　　三、由哪個(gè)部門(mén)負責企業(yè)文化最合適?

　　答：企業(yè)文化的功能，被越來(lái)越多的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理者以及企業(yè)認可。但是，關(guān)于企業(yè)文化的職能歸屬，在不同的企業(yè)，它們的劃分是不一樣的。有的劃在人力資源部的、有的劃在公共關(guān)系部、有的企業(yè)劃在總裁辦的、有的劃在宣傳部的、有的劃在行政部的、有的劃在品牌部，有的劃在新聞傳播中心、有的則成立企業(yè)文化部或企業(yè)文化中心。

　　本人認為，不管我們將企業(yè)文化管理職能劃在企業(yè)的哪個(gè)部門(mén)，它的職能都必須輻射整個(gè)企業(yè)，并接受企業(yè)最高領(lǐng)導的管理以及經(jīng)常性的指導。

　　四、企業(yè)文化的核心職能是什么?

　　答：企業(yè)文化對于企業(yè)的影響，可以是潛移默化的方式，也可以是暴風(fēng)驟雨式的方式，主要看內容的特性、重視程度以及緊急程度。企業(yè)文化的核心職能就是統一認識、激活團隊、確保經(jīng)營(yíng)秩序、實(shí)現可持續發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化的核心內容有哪些?

　　答：按照企業(yè)文化理論界的基本理解，企業(yè)文化由“魂文化、法文化和形文化”這三個(gè)層面構成，其中，“魂文化”為核心、“法文化”為保證、“形文化”為價(jià)值創(chuàng )造。

　　企業(yè)文化的核心內容主要就是指“魂文化”，具體包括企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)精神。“魂文化”的相關(guān)闡述，應該能夠完整地回答公司所有重大問(wèn)題以及終極問(wèn)題，組織成員亦可以從中找到自信、自尊、自強和自豪，并有利于其在工作中一直保持樂(lè )觀(guān)上進(jìn)的精神狀態(tài)。

　　“法文化”主要是指具體的規章制度，應該自覺(jué)維護企業(yè)內部的文化價(jià)值一致性，確保企業(yè)文化核心原則不可侵犯，從而維護經(jīng)營(yíng)秩序的健康穩定，并促使組織具有自動(dòng)化解危機的能力。

　　另外，在“形文化”方面，我們要求的是讓每一位企業(yè)成員都能自動(dòng)自發(fā)按照企業(yè)認可的價(jià)值體系執行，讓企業(yè)內部成員之間以及所有外部客戶(hù)都能感受到企業(yè)文化的是一種客觀(guān)存在，并進(jìn)而增強所有相關(guān)者的好感。

　　六、如何有效傳播企業(yè)文化?

　　答：有效傳播企業(yè)文化，離不開(kāi)專(zhuān)職文化管理部門(mén)的主導。但是，如果僅僅有文化管理部門(mén)的重視和主推，企業(yè)文化的作用就會(huì )大打折扣。企業(yè)文化的傳播，需要有多種途徑和方法。具體途徑和方法有：企業(yè)形象畫(huà)冊、企業(yè)形象宣傳碟、企業(yè)官方網(wǎng)站、企業(yè)辦公系統、企業(yè)報刊雜志、企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議、企業(yè)各類(lèi)文化娛樂(lè )活動(dòng)、企業(yè)品牌廣告、企業(yè)家專(zhuān)訪(fǎng)、管理者專(zhuān)訪(fǎng)、合作伙伴專(zhuān)訪(fǎng)、年度文化建設總結表彰、新員工培訓、企業(yè)文化專(zhuān)題培訓等。

　　當然，最為重要的是必須在各個(gè)部門(mén)和職能單位建立專(zhuān)職崗位來(lái)負責企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)，譬如可以設立文化專(zhuān)員和文化干事等職位，真正責任到人，以更有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設工作的展開(kāi)。

　　在企業(yè)文化的傳播過(guò)程中，創(chuàng )始企業(yè)和高層管理團隊要成為率先示范者，盡量用行動(dòng)讓所有組織成員感受到文化的存在和真實(shí)性;中層管理者既要示范，更要引導、指導、鼓勵和監督，保證企業(yè)文化傳播不走樣、不變質(zhì);基層管理者及執行者則要自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐企業(yè)文化。

　　七、如何保證企業(yè)文化的效果?

　　答：就目前國內企業(yè)的實(shí)際情況而言，不同企業(yè)對于企業(yè)文化的概念以及管理都是持不同態(tài)度的。有的企業(yè)建設企業(yè)文化，主要是裝修門(mén)面;有的企業(yè)建設企業(yè)文化，主要是為了提高企業(yè)形象;有的企業(yè)建設企業(yè)文化，主要是為了促進(jìn)各階段經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;有的企業(yè)建設企業(yè)文化，是為了企業(yè)可持續健康發(fā)展。

　　國內企業(yè)建設企業(yè)文化，除了上述幾種，還有其它的出發(fā)點(diǎn)。本人認為，重視和建設企業(yè)文化的目的及動(dòng)機不一樣，也將導致企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生相同方向的作用力。所以，只有目的和動(dòng)機對，思維方式與行動(dòng)方式才會(huì )對，并最終得到好的效果。企業(yè)文化建設應該是“知行合一，文化與運營(yíng)充分融合，并相互促進(jìn)”。因此，企業(yè)文化建設首先是官方主導的，同時(shí)也是全員參與的。