相關(guān)研究表明，恰當的培訓投入的回報率可達到3000%，遠大于其他投資回報率。以下是小編為大家推薦的評估企業(yè)培訓規劃的優(yōu)缺點(diǎn)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　要基本保證培訓規劃是比較適合公司實(shí)際情況，或者是比較好的規劃，只要充分注重培訓規劃出臺的過(guò)程，才能夠做到。培訓規劃是指對一個(gè)特定時(shí)期內將要進(jìn)行的培訓工作預先擬訂的規劃、是培訓組織實(shí)施的依據。完整的培訓規劃應包括組織內培訓的戰略規劃、培訓資源規劃、培訓評估規劃、培訓實(shí)施過(guò)程設計、培訓預算等內容。

　　一、培訓規劃必須得到公司的支持。得不到支持的培訓規劃做的再好也是紙上談兵——空談而已。規劃好壞、是否合理，是需要在實(shí)際工作中去檢驗的，實(shí)踐出真知;如果培訓規劃得不到支持，做的再好也白搭。所以有時(shí)候，一些必要的小讓步是必須的，只要不影響培訓規劃的整體實(shí)施，能得到支持并在實(shí)踐中落實(shí)檢驗的培訓規劃，可以算是實(shí)現好規劃的第一步;

　　二、培訓規劃要和企業(yè)的實(shí)際相吻合。培訓規劃的編制應該和企業(yè)的實(shí)際情況相吻合，符合企業(yè)的規模、性質(zhì)和管理模式。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷多個(gè)階段，培訓規劃也要和企業(yè)發(fā)展階段相配合，有多大腳穿多大鞋，太過(guò)超前和落后企業(yè)實(shí)際的培訓規劃，都是脫離實(shí)際和不可行的;

　　三、培訓課程的確定要符合培訓需求、達到培訓目的。在選擇培訓課程內容時(shí)，要充分了解受訓對象的層次和需求，明確培訓內容是否對參訓學(xué)員有用，受訓學(xué)員能在培訓中學(xué)到什么，培訓前后參訓人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識能力有多大的提高，培訓內容是否能幫助受訓人員在工作中得到改進(jìn)和提高，員工個(gè)人的績(jì)效、部門(mén)績(jì)效和公司績(jì)效是否因為培訓得到提升;

　　四、培訓過(guò)程的溝通反饋和培訓效果的驗證渠道的完善。培訓工作是個(gè)需要不斷調整、修正、完善的過(guò)程，好的培訓規劃，必須有個(gè)合理的溝通反饋和監督驗證渠道，能夠在培訓工作實(shí)施過(guò)程中、培訓效果的實(shí)際運用中，全程進(jìn)行監督和驗證，并且有相應的手段保證培訓成果的轉化，需要企業(yè)多部門(mén)配合，在部門(mén)管理權限范圍內，各司其責，從企業(yè)大局出發(fā)，做好培訓效果的監督驗證工作，保證培訓效果最大化。

　　培訓規劃與企業(yè)員工能力水平是否相適應。員工隊伍建設是一個(gè)永恒的主題，任何時(shí)候都是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是生產(chǎn)力實(shí)現的關(guān)鍵因素。員工的能力、技能、知識組合、工作態(tài)度，甚至思想意識、進(jìn)取精神都左右著(zhù)企業(yè)發(fā)展。員工提升的方法就是培訓，培訓的設計就要符合員工的實(shí)際。評估培訓規劃一定要以員工是提升需求相適應。