應屆畢業(yè)生人力資源頻道
以下是一篇培訓發(fā)展的相關(guān)文章，歡迎參考閱讀

成人學(xué)習的特點(diǎn)，有以下四大特點(diǎn)。

第一，有思想。我們始終認為在企業(yè)最好的培訓是大學(xué)生新入職的培訓，他們最好培訓，最好塑造，但是現在發(fā)現其實(shí)也不是這樣了，大學(xué)校園也不像以前那么純潔了，來(lái)到公司的很多人也被“毒害”的差不多了，比公司人還難。當我們跟他們講文化，他們會(huì )說(shuō)，你們又來(lái)洗我們的腦，我們就得換做講公司發(fā)展，所以有的時(shí)候我們做培訓也是有難度的所以在這個(gè)過(guò)程中，在我們向更加專(zhuān)業(yè)，更加細致的方向發(fā)展的時(shí)候，我們的心態(tài)都是會(huì )發(fā)生變化的，就連我們這些比較優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都有這些變化，那何況是我們的基層員工呢。所以各位都是有自己思想的人，在我們做一次成功培訓的時(shí)候，大家要去掌握的東西真的很多。

第二是有經(jīng)驗，這個(gè)經(jīng)驗源自我們在以前的工作過(guò)程中養成的一些習慣。當新鮮事物進(jìn)入到我們的團隊的時(shí)候，我們往往面臨的最大的阻礙，不是人，不是事，也不是物，而是經(jīng)驗。當我們告訴他這樣做，他則會(huì )告訴你，以前我們不是這樣做的，以前我們都是那樣做的，那樣做也沒(méi)問(wèn)題啊，現在這樣做不會(huì )出問(wèn)題嗎？所以，經(jīng)驗問(wèn)題，往往會(huì )讓我們扼殺一部分東西。當然，標準我們不能換，但是如果是大勢所趨的這種思想改變已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候，我們要順應潮流。我們有很多分公司的相關(guān)負責人就會(huì )這樣問(wèn)：“集團就一定是對的嗎？一定百分之百對嗎？我覺(jué)得不一定，集團也會(huì )經(jīng)常犯錯誤的，前些天那個(gè)集團的表格，就錯了兩個(gè)字，就被我發(fā)現了。”可是，當我們集團的決策下來(lái)的時(shí)候，我們作為分公司，其實(shí)只是扮演著(zhù)決策傳承人，作為執行者的，我們只是負責執行的。有錯的時(shí)候，集團會(huì )自己去糾錯，由我們的領(lǐng)導來(lái)處理錯誤。我們作為戰術(shù)上的執行層面，不能犯經(jīng)驗主義，一旦決策下發(fā)，只需要我們去嚴格的執行就可以了。所以，當我們面臨一群有著(zhù)經(jīng)驗主義的人的時(shí)候，我們的授課培訓也會(huì )增加了難度。

第三是有干勁，我們目前企業(yè)人想來(lái)參加培訓的都是有干勁的人，都是想在目前的位置上向上進(jìn)取的，都是想晉升的人。既然都是很有干勁的人，這必然是一個(gè)很好的團隊。

第四是好動(dòng)不好靜。我們發(fā)現在每次培訓下課的時(shí)候，就有很多開(kāi)始用手機遙控指揮，生怕公司離開(kāi)我們會(huì )出現問(wèn)題。其實(shí)毛主席說(shuō)過(guò)，這個(gè)世界離開(kāi)誰(shuí)都是要照樣運轉的，我們有的時(shí)候把自己看得太重要，也沒(méi)有讓一些優(yōu)秀的人才來(lái)承擔一些相關(guān)的工作。我們現在有的崗位也配了經(jīng)理助理，他們干什么工作，要明白他們并不是在一個(gè)空閑的崗位，我們要把工作分攤給他們。我們是好動(dòng)的，但是我們一旦靜下來(lái)長(cháng)時(shí)間去干一件事情，去成長(cháng)，去學(xué)習的時(shí)候，一定要去客服這種心理上的困難。