中國經(jīng)濟改革，企業(yè)面臨轉型，生存壓力越來(lái)越大。而其中，中國企業(yè)轉型關(guān)鍵的一戰必然人才之戰。企業(yè)培訓承載著(zhù)人才培養，服務(wù)于組織變革的使命。
企業(yè)培訓基于組織管理思想，管理思想是人文學(xué)科的重要組成部分，因此企業(yè)培訓的變化必然遵守人文學(xué)科的特征。
一般而言，人文學(xué)科具有兩大特點(diǎn)：一是思想分流派，從來(lái)都不是一種思想主導人類(lèi)發(fā)展，多元化的思想才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。管理思想對于企業(yè)組織而言如同武林門(mén)派，有少林派，就有武當派，還可以有華山派等，每個(gè)門(mén)派都有獨門(mén)秘籍，其中自然也少不了“葵花寶典”，沒(méi)有任何一種管理思想是宇宙真理，也沒(méi)有任何一個(gè)門(mén)派天下無(wú)敵，誰(shuí)能解決企業(yè)問(wèn)題就用哪個(gè)門(mén)派武功，因此培訓無(wú)“優(yōu)劣”之分，只有“適合”之說(shuō)。
二是管理思想分層次，從中國傳統智慧角度來(lái)看，一般分為“道”“法”“術(shù)”“器”“勢”五個(gè)層次， “道”是對組織管理的基本認知，不同認知形成不同的管理流派。“法”是“道”在組織管理中的體現，形成各種管理規律，需要人們去發(fā)現;“術(shù)”是“法”在管理實(shí)踐中的具體應用，是實(shí)現組織目標的各種方法、技能、措施;“器”是“術(shù)”在實(shí)施過(guò)程中使用的各種工具，使“道”“法”“術(shù)”都能夠“落地”。“勢”是 “道”“法”“術(shù)”“器”與“人”的結合，成為組織成員自身的一種特質(zhì)或風(fēng)格，尤其是對管理者而言，都應該具有獨特的“勢”。
管理思想的流派與層次也構成了一張“網(wǎng)”，所有的企業(yè)培訓內容都可以在這張“網(wǎng)”中找到位置，基于這張“網(wǎng)”談?wù)剬ξ磥?lái)企業(yè)培訓變化趨勢分析。
趨勢1：內容更加多元化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn)是“網(wǎng)”，每個(gè)“點(diǎn)”都有眾多的接觸方向。在“網(wǎng)”不斷擴展，不斷成熟的過(guò)程中，企業(yè)問(wèn)題也將變得越來(lái)越復雜，而培訓需求更加分散，培訓內容更加多元化，同時(shí)培訓市場(chǎng)上的培訓產(chǎn)品也將更加豐富。理論最終要服務(wù)于實(shí)踐，為實(shí)踐提供解決思路，否則就變成了紙上談兵。當市場(chǎng)向網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展的同時(shí)，將有更多的理念、概念誕生，今天人們已經(jīng)感受到新概念不斷的“刷屏”，不難想象未來(lái)將是一種什么樣的情景。
在知識、思想大爆炸的同時(shí)，難免讓企業(yè)頭暈眼花，出現“有病亂投醫”的現象。但需要提醒的是，思想多元化不是概念多元化，中國從來(lái)不缺乏概念，思想需要具有科學(xué)邏輯和理論依據，而概念僅僅是思想的表層體現，但一直以來(lái)深受管理者偏愛(ài)，是因為概念便于按照管理者的意志進(jìn)行隨意轉化，成為有力的管理工具。很多西方管理思想被“拿來(lái)”以后只剩下概念，有時(shí)甚至連概念都翻譯錯誤，一旦通過(guò)企業(yè)培訓運用在實(shí)踐中，自然會(huì )出現“水土不服”的現象。未來(lái)企業(yè)培訓不會(huì )停留在概念層面，而是探索思想的精髓。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與中國變革時(shí)代的疊加，將會(huì )迎來(lái)一次管理思想大激蕩，現在看不到只是暫時(shí)現象，因為向多元化轉變需要一個(gè)過(guò)程，新的思想正在萌芽狀態(tài)。
趨勢2：知識更新速度加快
目前中國開(kāi)始全面深化改革，在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大環(huán)境下，企業(yè)豈能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不僅需要創(chuàng )新，更重要的是更新，更新有時(shí)比創(chuàng )新還難。
市場(chǎng)需求分散，知識(思想、概念)就會(huì )大爆炸，導致培訓產(chǎn)品日益豐富，但是市場(chǎng)變化加快，知識必然快速更新，也將導致培訓產(chǎn)品逐漸短命。以前一個(gè)培訓(產(chǎn)品)還能風(fēng)靡一時(shí)，企業(yè)爭相采購，未來(lái)可能性很小，那是一種各領(lǐng)風(fēng)騷的局面，培訓產(chǎn)品都會(huì )因為具有自己的獨特性，而能夠獲得不同類(lèi)型企業(yè)的青睞，企業(yè)選擇 “適合的”而不是“流行的”，這也是企業(yè)培訓走向成熟的一種表現。新事物層出不窮，就需要不斷吐故納新、以新代舊，越“風(fēng)騷”越容易曇花一現，被新的“風(fēng)騷”所替代。
知識更新速度加快，也意味著(zhù)人才更迭速度加快，對今天的企業(yè)精英而言，知識更新將是最大的挑戰，當然這也給新人創(chuàng )造更多的機會(huì )。
趨勢3：更強調系統性
中國企業(yè)發(fā)展到今天正逐漸走向成熟，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了盲目的培訓方式，已經(jīng)不會(huì )停留在“見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)”“給一個(gè)吃一個(gè)”的階段，對于培訓的辨別能力越來(lái)越強，但是未來(lái)問(wèn)題不在于如何辨別，而在于如何選擇。
以前企業(yè)練少林內功，用武當拳法，使華山劍術(shù)，貌似博采眾家之所長(cháng)，殊不知不同門(mén)派的武學(xué)原理并不相同，若非大師根本無(wú)法做到博古通今、融貫中西的境界，因此這種培訓下來(lái)要么不見(jiàn)效果，要么暈頭轉向，甚至還會(huì )走火入魔，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要的是系統性培訓。
所謂系統性是指管理培訓要注重每個(gè)流派的不同層次特點(diǎn)，熟悉一個(gè)流派之后，再學(xué)習另一個(gè)流派，從“道”到“勢”一一了解，通過(guò)比較發(fā)現各自特征，從而達到觸類(lèi)旁通，最終形成企業(yè)自身獨特的管理風(fēng)格，這是企業(yè)文化的重要組成部分。在這個(gè)過(guò)程中不能再斷章取義、生搬硬套、隨便嫁接，一味追求效果時(shí)，往往忽視邏輯性，要想追求“果”，前提是必須遵循“因”，中國企業(yè)的文化特征一直不明顯，這是其中一個(gè)重要原因。
也正因如此，未來(lái)一旦強調培訓系統性時(shí)，必然是一種個(gè)性化、定制化的企業(yè)培訓體系，需要為企業(yè)量身定做一套培訓系統，這也將對人力資源管理職能提出更高要求，在辨別過(guò)程做出最優(yōu)選擇。
趨勢4：思維塑造更加重要
一直以來(lái)，中國企業(yè)培訓主要側重于“術(shù)”與“器”，因為“道”深奧，晦澀難懂;“法”復雜，潛移默化;“術(shù)”簡(jiǎn)單，容易上手;“器”實(shí)用，立竿見(jiàn)影，在市場(chǎng)競爭中心中有“術(shù)”，手握利“器”，就能很快見(jiàn)到培訓效果。培訓傳授者與接受者皆大歡喜，但是仔細觀(guān)察，不難發(fā)現管理者身上的“勢”卻沒(méi)有體現多少“魅力”，因為缺少“道”與“法”。“道”與“法”的作用在哪里?在于對管理者思維的塑造，縱然有千般“術(shù)”，也需要“道”“法”支撐，否則就成了“妖術(shù)”。最后才會(huì )發(fā)現，無(wú)論企業(yè)進(jìn)行多少培訓，經(jīng)營(yíng)思維仍然沒(méi)有發(fā)生改變，內核是中國傳統思想，外形是西方管理方法，這絕非“特色”，而是不倫不類(lèi)。越是在頻繁變化，紛繁復雜的環(huán)境下，越需要“沉淀”下來(lái)，認真尋“道”，否則遲早會(huì )迷失在“概念”的海洋中。
未來(lái)企業(yè)培訓側重于向“道”“法”的層次轉變，尤其高端人才的培訓，這是對經(jīng)營(yíng)思維的塑造，如果未來(lái)說(shuō)哪類(lèi)培訓產(chǎn)品壽命較長(cháng)，恐怕還是那些基本理論，甚至是哲學(xué)、歷史，這是對“道”“法”的認知。即便時(shí)代變遷，依然能夠有助于高級人才在追根溯源的同時(shí)，傳承“道”，發(fā)揚“法”，掌握 “術(shù)”， 運用“器”，最終塑造自身獨有之“勢”。