一、新員工培訓目的

　　(一)形成對企業(yè)的歸屬感

　　幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感和安全感。

　　(二)樹(shù)立正確的職業(yè)生涯發(fā)展方向

　　幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，以樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　(三)了解企業(yè)文化

　　幫助員工融入公司，讓新員工了解公司的歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等。

　　(四)轉變角色

　　幫助員工轉變角色，從“局外人”變成“企業(yè)人”，適應從學(xué)�；蛏鐣�(huì )到企業(yè)的變化。

　　(五)明確工作職責

　　幫助新員工明確自己的工作內容、工作流程以及與相關(guān)部門(mén)的合作方式等。

　　二、新員工培訓內容

　　(一)新員工到職前的培訓準備

　　新員工到職前的培訓準備工作內容如下表所示。

　　新員工到職前培訓準備工作內容一覽表

序號	工作內容
1	向新員工發(fā)送電子郵件、打電話(huà)，準確、詳細告知其具體的報到時(shí)間及所需攜帶的證件、物品
2	通知用人部門(mén)新員工具體報到日期，由用人部門(mén)準備新員工的辦公場(chǎng)所、辦公物品和歡迎方式
3	根據培訓工作開(kāi)展的需要，編寫(xiě)、購買(mǎi)、復印、打印所需的培訓資料，并準備相關(guān)的物品
4	通知發(fā)言領(lǐng)導進(jìn)行發(fā)言準備，通知培訓師制作授課教案并做好授課準備
5	通知新員工的指導導師做好“師帶徒”的準備
6	通知行政部門(mén)準備好宿舍、床鋪、桌椅以及相關(guān)的配套生活用品

　　(二)入職手續的辦理和參觀(guān)

　　1.培訓部負責接待當天報到的新員工，辦理接待手續，協(xié)助新員工安排好住宿。

　　2.新員工報到時(shí)，須填寫(xiě)員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉移、落戶(hù)等手續。

　　3.培訓部安排新員工參觀(guān)公司，包括生產(chǎn)車(chē)間、娛樂(lè )中心等。

　　(三)集中培訓

　　培訓部負責集中培訓，具體事項如下所示。

　　1.公司**領(lǐng)導致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹公司發(fā)展愿景和發(fā)展戰略。

　　2.培訓部經(jīng)理介紹公司發(fā)展歷史、公司企業(yè)文化和公司相關(guān)規章制度。

　　3.培訓部介紹公司重要部門(mén)的工作流程和人員配備狀況。

　　4.生產(chǎn)部**領(lǐng)導介紹公司的產(chǎn)品構成和產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　5.安全生產(chǎn)主管向新員工講解安全生產(chǎn)常識。

　　6.外聘培訓師進(jìn)行新員工職業(yè)生涯規劃和職業(yè)素質(zhì)養成的培訓。

　　7.培訓部組織進(jìn)行考試。新員工考試合格后，在工作中進(jìn)行崗位技能培訓。

　　(四)集中培訓的方式

　　1.內部講師面授。

　　2.新老員工內部交流。

　　3.不同部門(mén)的新員工之間開(kāi)展競賽。

　　(五)崗位技能培訓

　　各新員工所在部門(mén)負責開(kāi)展崗位技能培訓工作，培訓時(shí)間和培訓方式如下所示。

　　1.培訓時(shí)間為3～6個(gè)月。

　　2.培訓方式為導師制。各用人部門(mén)安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職員工擔任導師，指導新員工在車(chē)間和科室進(jìn)行學(xué)習。

　　三、培訓計劃與實(shí)施步驟

　　(一)新員工培訓計劃表

　　新員工培訓計劃表如下表所示。

　　新員工培訓計劃表

時(shí)間		培訓安排	講師	地點(diǎn)	備注
月 日～ 月 日	8：30～11：30	新員工報到，填寫(xiě)員工登記表，辦理組織關(guān)系轉移、落戶(hù)等手續	——	人力 資源部辦公室	畢業(yè)證書(shū)、報到證、戶(hù)口遷移證、健康證明等材料
	14：00～17：30	新員工參觀(guān)公司環(huán)境和生產(chǎn)線(xiàn)	李××	——	參觀(guān)車(chē)間需套鞋套
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～11：00	公司**領(lǐng)導致辭	張××	五樓 會(huì )議室	要求新員工做好相關(guān)記錄、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需交2寸彩色照片3張，身份證復印件2份
	14：00～15：00	人力資源部做公司簡(jiǎn)介	王××	五樓 會(huì )議室
	15：10～17：30	人力資源部作企業(yè)相關(guān)制度（包括合同管理制度）介紹	趙×× 劉××	五樓 會(huì )議室
月 日～ 月 日 （星期 ）	9：00～10：00	生產(chǎn)總監介紹公司產(chǎn)品	郭××	五樓 會(huì )議室
	10：10～11：30	安全生產(chǎn)主管進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓	韓××	五樓 會(huì )議室
	14：00～17：30	外聘培訓師開(kāi)展職業(yè)生涯規劃和職業(yè)素質(zhì)養成培訓	王××	五樓 會(huì )議室
月 日～ 月 日	9：00～11：00	培訓部組織進(jìn)行新員工培訓集中考試	——	五樓 會(huì )議室	一次考試未通過(guò)，而補考又沒(méi)有合格時(shí)，公司不予錄用
月 日～ 月 日		新員工進(jìn)行在崗學(xué)習。在導師的指導下，通過(guò)一對一輔導提高崗位的工作能力	——	——	——

　　(二)培訓實(shí)施步驟

　　1.培訓部負責確定培訓時(shí)間并擬定培訓方案。

　　2.培訓部負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，做好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地安排布置、課程調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。

　　3.培訓部負責對新進(jìn)員工培訓實(shí)施反饋調查，填寫(xiě)“新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表”，并在7日內將學(xué)員的反饋意見(jiàn)表匯總后送培訓講師參閱。

　　4.培訓部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。

　　5.新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，進(jìn)入在崗指導培訓階段。各部門(mén)負責人負責實(shí)施在崗培訓，并在培訓結束時(shí)填寫(xiě)“新員工試用期考核轉正表”，并將該表上交給培訓部。

　　6.培訓部在新員工接受培訓期間，應不定期地與新員工、部門(mén)培訓負責人進(jìn)行交流，及時(shí)了解新員工的動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效。

　　四、新員工培訓考試與評估

　　(一)進(jìn)行新員工培訓考試

　　新員工培訓考試主要包括集中培訓的知識性考試和崗位技能的現場(chǎng)操作考試。

　　(二)進(jìn)行新員工培訓效果評估

　　1.受訓新員工、指導導師以及用人部門(mén)填寫(xiě)培訓效果評估表，并上交給培訓部。培訓部根據該表對新員工的培訓效果進(jìn)行評估。

　　2.培訓部通過(guò)與學(xué)員、培訓師、部門(mén)負責人直接交流和開(kāi)展書(shū)面調查跟蹤了解培訓效果，并積極改進(jìn)培訓方式。

　　五、做好新員工培訓的輔助措施

　　(一)加強宣傳

　　向公司各部門(mén)宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，增加相關(guān)人員對新員工培訓工作的重視程度。

　　(二)進(jìn)行培訓

　　培訓部對各部門(mén)選拔出來(lái)的新員工導師進(jìn)行培訓，以確保導師對新員工指導的有效性。并對導師指導工作的效果進(jìn)行考核。