華為新員工培訓, 如何將個(gè)性化90后快速融入“狼群”，快跟YJBYS小編一起來(lái)了解一下!

　　眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。

　　那么，如何讓大多為獨生子女、自我意識超強的90后員工，快速融入“狼群”?如何通過(guò)打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平臺，解決新人的融入問(wèn)題?華為公司北京研究所人力資源部高級經(jīng)理鈕嘉，在中智分享會(huì )上分享了華為的經(jīng)驗。

　　新員工培養的三流程

　　鈕嘉所在的研究所，負責華北地區的招聘。每年要給華為集團在全球招聘1600余人。每年3-8月是應屆畢業(yè)生求職的高峰期，從入職引導培訓開(kāi)始，到崗前實(shí)踐培訓，最終到在崗培訓，這三個(gè)環(huán)節的周期就要3-6個(gè)月。

　　三年前，華為對培訓體系就進(jìn)行了顛覆性改變，將授課式培訓、網(wǎng)絡(luò )化授課方式全部取消，采用“721”法則進(jìn)行員工培訓，即70%的能力提升來(lái)自于實(shí)踐，20%來(lái)自于導師的幫助，10%來(lái)自于真正的學(xué)習。那么，如何不讓準新員工流失或盡少流失?

　　華為的做法是，在畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，把他們分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)去，同時(shí)一定提前指定好導師。“導師會(huì )在他沒(méi)有入職之前，就定期和他做電話(huà)溝通，一個(gè)月給他打一次電話(huà)，你現在什么狀態(tài)，畢業(yè)論文到什么狀態(tài)，什么時(shí)候畢業(yè)，時(shí)刻了解他的動(dòng)態(tài)，這樣識別出他的風(fēng)險。”鈕嘉介紹說(shuō)。如果畢業(yè)生確實(shí)想進(jìn)華為，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )安排一些任務(wù)，提前給安排一些崗位的知識、書(shū)籍、材料讓他提前了解，這是在還沒(méi)有入職前要做的培訓。

　　而接下來(lái)的入職培訓，就相對簡(jiǎn)化。2003年鈕嘉入職時(shí)，培訓周期是兩周，而且全部要到深圳總部培訓。白天上課、晚上開(kāi)辯論會(huì )，還有演節目、寫(xiě)論文等很多內容。而如今，這個(gè)培訓縮減到5天，內容比較聚焦，主要是圍繞企業(yè)文化展開(kāi)，講清楚為什么公司會(huì )出臺相應的政策和制度，它反映出的文化、價(jià)值觀(guān)是什么。華為還有一篇《致新員工書(shū)》，是任正非在華為創(chuàng )業(yè)之初寫(xiě)的文章，把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中。

　　2015任正非《致新員工書(shū)》

　　《致新員工書(shū)》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來(lái)任正非都是親自修訂更新數次，這是2015年任正非再次對此文做出的最新修訂。

　　如何能夠快速融入華為并發(fā)揮出自己的真實(shí)能力對于新員工至關(guān)重要。對此，任正非向他們發(fā)出了語(yǔ)重心長(cháng)的八項忠告：

　　一、沒(méi)有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機會(huì )，那樣您會(huì )空耗了寶貴的光陰。

　　二、求助沒(méi)有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮斗的最好形式。

　　三、實(shí)踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì )有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。

　　四、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

　　五、我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奮斗和奉獻。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

　　六、公司要求每一個(gè)員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)民族的希望，才能進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨無(wú)悔。

　　七、您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有您想像的公平。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。

　　八、世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠不會(huì )提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。

　　還有一部新員工必看的電影——《那山，那狗，那人》，講的是一個(gè)山區郵遞員的故事，影片倡導的敬業(yè)精神，正是華為追求的價(jià)值觀(guān)。