“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話(huà)說(shuō)明了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，即企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。而且這句話(huà)的廣泛流傳的時(shí)機可以說(shuō)很巧合，正趕上企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)刻，人才培養對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性已經(jīng)越來(lái)越高。而這里需要企業(yè)管理者注意的是，企業(yè)培訓也需要進(jìn)行創(chuàng )新，一成不變只會(huì )使效果越來(lái)越差，耗費成本。

　　沒(méi)有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng )新精神的人才體系，可以說(shuō)組織就基本趨于消弭了。只有透過(guò)富有創(chuàng )新精神、高素質(zhì)團隊的努力，組織才能在為顧客提供獨特價(jià)值主張的產(chǎn)品(或服務(wù))的過(guò)程中有所作為，才能快速成就組織目標并獲得巨大成功。

　　對一個(gè)組織而言，創(chuàng )新型人力資源體系建設絕非一朝一夕就能成功，同時(shí)它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統工程。

　　以招聘及晉升來(lái)說(shuō)，組織在招聘、選擇新人的時(shí)候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)，有能力，積極主動(dòng)的人。

　　但僅僅做到這些對你來(lái)說(shuō)是不夠的。我們一般有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候你之所以會(huì )選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點(diǎn)就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進(jìn)行開(kāi)拓、創(chuàng )新。當然，新人(或新晉升人員)也需要你來(lái)幫他開(kāi)發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng )意。

　　對新員工(或新晉升人員)創(chuàng )新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。

　　他們有時(shí)也會(huì )發(fā)覺(jué)，目前的技能和知識已經(jīng)難以應付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學(xué)習新知識、新方法，并不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現在的這個(gè)世界變化得太快了。組織的目標會(huì )隨著(zhù)外部環(huán)境變化而改變，而組織可用的資源也會(huì )隨之而改變。同樣的，組織中個(gè)人的工作也會(huì )跟著(zhù)改變。還有，新的科技會(huì )帶來(lái)新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時(shí)，身為主管，你的部份角色就在于覺(jué)察這種改變對你們這一團隊所帶來(lái)的壓力，并思考團隊內的個(gè)人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話(huà)，也要改變他看事情的觀(guān)念和方法，以適應新的科技所帶來(lái)的改變。

　　即使你所在的組織人力資源部門(mén)在創(chuàng )新人才的培養上做的足夠好，作為用人部門(mén)的主管，你還是有責任要找出你自己部門(mén)的創(chuàng )新人才建設需求。也就是說(shuō)，不管組織在人才創(chuàng )新上做的多么好，你仍然是最能提供你部門(mén)人才創(chuàng )新需求和建設創(chuàng )新人才體系主要推動(dòng)力量。