對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的重要性一直很高，尤其當前企業(yè)對于員工需求的提升導致具備優(yōu)秀素質(zhì)的員工更為重要。隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的深化，對于人才的招募管理和培養都已經(jīng)漸漸形成相應體系。
有觀(guān)點(diǎn)認為好的員工需要企業(yè)培養。
因為人是環(huán)境的產(chǎn)物。優(yōu)秀員工也不是天生的，他是需要成長(cháng)環(huán)境、成長(cháng)平臺、成長(cháng)空間的。即使一個(gè)人品格再好，能力再強，如果企業(yè)不重視他，不培養他，不尊重他。那么這個(gè)人要么變成蠢才，要么離開(kāi)企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒(méi)有好員工絕對不是員工的問(wèn)題的，而是企業(yè)的問(wèn)題。因為只有好企業(yè)才能培養好員工，有了好員工才能實(shí)現優(yōu)秀的團隊建設。所以企業(yè)要想擁有好員工，不要老是盯著(zhù)別人的飯碗，你要自己學(xué)會(huì )做飯。
因為企業(yè)希望擁有好員工這是每個(gè)老板都想要的結果，然而，如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢?這是需要培養過(guò)程的。然而，中國大多數企業(yè)都只想要結果，不想做過(guò)程。所以每個(gè)老板都希望別人種樹(shù)、施肥，他只摘果實(shí)就好。
當然，這種想法是美好的。
因為老板可以以最少的付出得到更多的回報啊!可是，沒(méi)有人種樹(shù)，哪里會(huì )有果實(shí)呢?如果每家企業(yè)都不愿意培養人才，那么人才從哪里來(lái)呢?如果每家企業(yè)都不給人才成長(cháng)的時(shí)間和空間，那么人才如何成長(cháng)呢?也許你說(shuō)學(xué)校在培養人才啊!是的，學(xué)校的確每年培養了不少人才。只是學(xué)校所培養的人才與企業(yè)需要的人才相差太遠。沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)培養的大學(xué)生根本稱(chēng)不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學(xué)生。只是挖人的成本更高，風(fēng)險更大啊!
為什么我們只會(huì )搶別人的蛋糕，而不會(huì )學(xué)著(zhù)自己做蛋糕呢?
切記：人才不是靠挖過(guò)來(lái)的。而是靠培養出來(lái)的。如果一家企業(yè)自己沒(méi)有“造血”功能，完全靠外界“輸血”，那么這家企業(yè)是很難成長(cháng)起來(lái)的。相反，如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會(huì )影響自身的健康。所以，一家企業(yè)如果想做大做強，那么你一定要學(xué)會(huì )自己“造血”。
雖然人才培養需要付出很大的成本和風(fēng)險。
但是不解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)會(huì )有更大風(fēng)險的。因為未來(lái)的企業(yè)不是產(chǎn)品大戰，而是人才大戰，誰(shuí)擁有了培養人才的能力，誰(shuí)就擁有了持續的競爭力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購別人的企業(yè)，沒(méi)有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來(lái)盤(pán)活企業(yè)，不僅是盤(pán)活資產(chǎn)，更需要盤(pán)活人。
為什么同樣的一家企業(yè)，只要老板一換，領(lǐng)導班子一換，企業(yè)就活了呢?因為好企業(yè)會(huì )培養員工，差企業(yè)只會(huì )毀滅員工。所以未來(lái)市場(chǎng)，看一家企業(yè)有沒(méi)有競爭力，有沒(méi)有活力，只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導班子有沒(méi)有培養人才的能力和意愿。只有會(huì )培養員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展潛力的企業(yè)。
也許，有的老板會(huì )說(shuō)，我的企業(yè)太小，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有精力，沒(méi)有金錢(qián)來(lái)培養員工，等我做大了再考慮吧!聽(tīng)起來(lái)很有道理，只是你的思維顛倒了。因為你的企業(yè)太小，所以你才更需要培養人才。因為你的企業(yè)太小，所以?xún)?yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做，你不培養人才，人才從哪里來(lái)。因為你的企業(yè)太小，所以你才需要培養有能力的人才來(lái)發(fā)展企業(yè)啊!如果老板因為企業(yè)太小，就不重視人才的培養，那么企業(yè)又如何做得大呢?老板不是等有錢(qián)再來(lái)培養人才，而是培養人才了，企業(yè)才會(huì )變得更有錢(qián)。
最近，筆者走訪(fǎng)了幾家發(fā)展迅速的企業(yè)，了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板，要想把企業(yè)做大，雖然領(lǐng)導力培養很重要，但還是先培養好人才吧!在今天這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)不僅僅是靠錢(qián)賺錢(qián)，更需要靠人賺錢(qián)。何謂企業(yè)好員工，當然是能為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的員工啊!如果未來(lái)的企業(yè)就是學(xué)校，那么老板就是校長(cháng)，部門(mén)主管就是老師，員工就是學(xué)生，也許你認為自己不具備培養能力，那么你可以請專(zhuān)家為你打造。這是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必須趨勢。