根據智聯(lián)招聘發(fā)布的《2014中國年度最佳雇主》顯示，新生代90后則最關(guān)注自身發(fā)展。因此2015年對90后大學(xué)生來(lái)說(shuō)，吸引人的企業(yè)除了有可觀(guān)的職場(chǎng)發(fā)展空間和明晰的職業(yè)路徑，還有為他們量身定做的培訓計劃和導師機制。

　　根據調查顯示38%的所在公司HR有針對90后量身定做的培訓計劃或導師機制，62%的會(huì )員所在公司沒(méi)有。那么，90后更關(guān)注企業(yè)培訓計劃，對他們求職有什么影響?

　　一方面，90后在求職時(shí)會(huì )挑選那些能夠提供給他們系統學(xué)習與培訓體系的單位，而這些一般只有相對規范和正規的單位才能提供，這說(shuō)明90后的職業(yè)生涯發(fā)展規劃有相對清晰的概念，有益于他們以后的發(fā)展;

　　另一方面，一些小企業(yè)可能會(huì )通過(guò)工作歷練的方式提供學(xué)習計劃，那么這些小公司可能會(huì )遭遇90后求職者的冷落，導致就業(yè)市場(chǎng)供需的不對等。真正懂90后的企業(yè)不多，雖然很多企業(yè)都在努力中。

　　現在的90后更有思想，他們知道自己要什么，在培訓計劃實(shí)施方面針對這一群體要做到勞逸結合，動(dòng)靜結合的培訓方式，并提前告知培訓整個(gè)體系，90后既有很大的隨意性，但是在隨意的同時(shí)更希望能有一定的指導性，讓他們明白要做什么，你要的結果是什么，而不干涉他們怎么做。

　　首先對于一個(gè)90后員工而言，當他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對的企業(yè)的戰略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　90后員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產(chǎn)生于此，不滿(mǎn)和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導者在統一思想時(shí)，不要忽略這方面問(wèn)題。

　　這個(gè)部分的主要組成部分是：崗位內容：即關(guān)于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線(xiàn)、崗位的內外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過(guò)此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　其次，90后員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀(guān)達成統一，形成一個(gè)信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著(zhù)情緒工作，每天做著(zhù)與自己價(jià)值觀(guān)向背的事情，工作效率必然低下。

　　第三，90后員工入職培訓是一個(gè)系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長(cháng)期發(fā)展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個(gè)系統化的整體。

　　90后員工入職培訓是其進(jìn)入企業(yè)的第一步，通過(guò)有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹(shù)立自我人力資本投資的觀(guān)念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。