從滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個(gè)方面的目的：長(cháng)期目的，即滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)對人力資源的需要而采取的培訓活動(dòng);年度目的，是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對財務(wù)管理需要而采取的培訓活動(dòng);再次是職位目的，管理培訓是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動(dòng);最后是個(gè)人目的，公司培訓是為了滿(mǎn)足員工達成其職業(yè)生涯規劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時(shí)，就必須根據這四個(gè)方面的需求來(lái)進(jìn)行策劃，公司內訓其具體步驟為：
最重要的一步：向財務(wù)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行財務(wù)咨詢(xún)，咨詢(xún)公司進(jìn)行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開(kāi)培訓需求調查。
對于企業(yè)內訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導進(jìn)行咨詢(xún)，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源開(kāi)發(fā)戰略和企業(yè)財務(wù)管理情況，確定相應的培訓管理目標。
對于滿(mǎn)足年度經(jīng)營(yíng)計劃需要的項目，要向各部門(mén)調查，以面談和分析部門(mén)年度工作計劃的方式，確定各部門(mén)通過(guò)培訓來(lái)配合和推動(dòng)的項目。
對于滿(mǎn)足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進(jìn)行調查，以分析績(jì)效評估表、進(jìn)行技能項目需求調查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓項目。
對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業(yè)生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來(lái)進(jìn)行調查后，可以開(kāi)展以下幾個(gè)步驟：
第二步：分析數據，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過(guò)財務(wù)管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目;評估現有的培訓資源;人手、資金、課目、財務(wù)培訓講師等(在財務(wù)咨詢(xún)公司聘請優(yōu)秀的財務(wù)咨詢(xún)專(zhuān)家或財務(wù)顧問(wèn)至關(guān)重要);確定培訓重點(diǎn)項目和常規項目，確定培訓工作的重點(diǎn);確定培訓需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養、建設系統、確定培訓計劃和培訓預算。
確定培訓課程，可以到有實(shí)力的管理咨詢(xún)公司或財務(wù)培訓公司咨詢(xún)，有那些公開(kāi)課和企業(yè)培訓項目，以此制定培訓課程計劃。
第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門(mén)、財務(wù)管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實(shí)。其次，要說(shuō)明報告的內容。如培訓的出發(fā)點(diǎn)、培訓要解決的問(wèn)題、培訓的方案和行動(dòng)計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門(mén)內部，獲得統一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓顧問(wèn)、培訓時(shí)間、培訓效果追蹤的承諾。 管理顧問(wèn) 管理顧問(wèn) 咨詢(xún)顧問(wèn)
良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績(jì)效時(shí)，培訓將發(fā)揮出最大的作用。
下附某中小企業(yè)2014年度管理課程計劃培訓課程
一、《實(shí)效管理總裁班—執行模式》
由實(shí)效管理系統第一人王笑菲老師主講的總裁執行模式，已經(jīng)為40000多企業(yè)家解決了管理執行力等方面的問(wèn)題。選擇我們，您也可以!
二、《總裁戰略模式》
改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國經(jīng)濟取得了巨大的繁榮! 然而，繁榮的背后，卻有無(wú)數的企業(yè)與企業(yè)家“前仆后繼”地倒下!在上世紀八九十年代曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)如今大多已經(jīng)消聲匿跡……據權威統計，中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為3.8年!每年倒閉的企業(yè)仍多達百萬(wàn)之巨!短壽!已經(jīng)成為當今企業(yè)家不得回避與需要深入反思的話(huà)題。
中旭股份聚集逾百位企管專(zhuān)家，對50000余家中國發(fā)展型企業(yè)進(jìn)行深入研究，耗時(shí)近六年，全新打造的《總裁戰略模式》向您揭曉： 中國民營(yíng)企業(yè)速死的根源，以及如何打開(kāi)死結、突破瓶頸、保持不衰的終極秘密!
三、《績(jì)效100》
《績(jì)效100》教您掌握經(jīng)濟走勢，人口紅利變化，如何重構產(chǎn)業(yè)鏈?服務(wù)業(yè)持續增長(cháng)，如何用服務(wù)驅動(dòng)客戶(hù)價(jià)值?互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統行業(yè)已成不可逆轉之勢，企業(yè)如何應對……把住增長(cháng)機會(huì )。用業(yè)績(jì)增長(cháng)牽引企業(yè)轉型，用目標體系確定行動(dòng)策略。