不少企業(yè)對員工進(jìn)行培訓，往往沒(méi)有分析企業(yè)內部實(shí)際情況就“一勺子端”，不僅耗時(shí)耗力，還達不到預期效果。有關(guān)培訓專(zhuān)家認為，以下幾種培訓方式值得借鑒——

　　重點(diǎn)培訓

　　公司要搞培訓，要了解員工對哪方面有較大需求，分析企業(yè)內部出了什么問(wèn)題，然后再做出選取，切忌在短時(shí)間內推出較多培訓，否則員工將難以消化吸收。

　　創(chuàng )新培訓

　　對員工進(jìn)行培訓不能太沉悶，員工上課不一定要在教室里，相反安排在室外像酒店、野外進(jìn)行，將會(huì )取得更好的效果。

　　互動(dòng)培訓

　　公司應減少傳統的“講”和“聽(tīng)”的教學(xué)方式，應給員工多一點(diǎn)參與，有問(wèn)有答，互相交流。在互動(dòng)的過(guò)程中，員工遇有不明白問(wèn)題時(shí)，可以立即發(fā)問(wèn)，這樣可收到更佳的效果。

　　度身定制

　　以往培訓模式大多是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，而現今的員工培訓，更應注意公司的需求、發(fā)展方向，為員工制定一系列“合身”的培訓。

　　“一對一”培訓

　　這種培訓是培訓顧問(wèn)提供較貼身的服務(wù)，雖然價(jià)格較貴，但因為“教練”可即時(shí)為員工解答問(wèn)題，成效十分顯著(zhù)

　　觀(guān)念培訓

　　培訓并不是年輕員工的專(zhuān)利，企業(yè)還要讓員工明白一個(gè)觀(guān)念——“活到老、學(xué)到老”。鼓勵所有員工，無(wú)論任何年紀，都應視“不斷學(xué)習”為目標。