國內某公司與英國某大學(xué)簽訂了一項培訓協(xié)議，每年選派2-3名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù)5年，服務(wù)期滿(mǎn)方可調離。2002年5月，銷(xiāo)售部助理小張經(jīng)過(guò)公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預謀，在此之前已獲取了英國另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書(shū)。經(jīng)過(guò)公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學(xué)金交了學(xué)費，又申請了3萬(wàn)美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國的生活費。2003年9月末，小張學(xué)成回國，并馬上回公司報到。不過(guò)，10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語(yǔ)培訓考試費、赴英簽證費、學(xué)費等一切費用。不久，他便在一家美國大公司得到一個(gè)年收入20萬(wàn)以上的職位。
根據本案例，請回答下列問(wèn)題：
(1)該公司在選派員工出國培訓的工作中主要存在哪些問(wèn)題?
(2)該公司采取哪些措施才能確立更有效的培訓體系，防止此類(lèi)的事件發(fā)生?
(3)如果要為該公司起草一份員工培協(xié)議書(shū)，應當包含哪些條款?
「案例解析」
(1)該公司在組織員工出國培訓方面主要存在的問(wèn)題：
�、傥催M(jìn)行必要的培訓需求分析，選派員工出國培訓的目的不明確。
�、谖催x擇適宜的培訓方式，應當根據具體的培訓目的和要求，選擇投入較少，收益較大的培訓方式，對員工進(jìn)行有針對性培訓。
�、蹧](méi)有確立有效的人才選拔機制，像出國培訓這樣高投入具有一定風(fēng)險的培訓項目，為了提高培訓效果，應當選派那些具有很高忠誠度和很強事業(yè)心的員工作為培養對象。
�、軟](méi)有建立規避培訓風(fēng)險機制，如培訓合同管理不夠健全完善，協(xié)議書(shū)約定條款缺乏合理性，對違約責任沒(méi)有明確的規定。
(2)可以采取的措施：
�、俳⑴嘤栃枨蠓治鱿到y，明確公司培訓目標，制定公司的中長(cháng)期培訓規劃。
�、诖_立公司培訓評估系統，選擇適合的培訓方式方法，提高培訓效果。
�、弁晟聘黝�(lèi)培對象的選拔機制，注重對后備人才的甄靠選，確保人才選拔的可靠性
�、芙⑴嘤栵L(fēng)險防范機制，完善培訓合同管理，運用多種手段制止違約行為。
�、莶扇《喾N渠道、手段和方法有效激勵員工，避免優(yōu)秀人才的流失，如加強企業(yè)文化建設，與員工之間確立遵守承諾的互信機制，構建公正公平的薪酬福利制度，等等。
(3)員工培訓協(xié)議書(shū)的內容包括：
�、倜鞔_協(xié)議雙方是誰(shuí);
�、谂嘤柶谙藜胺绞�;
�、叟嘤柕攸c(diǎn);
�、芘嘤杻热�;
�、蓦p方在培訓期間的權利和義務(wù);
�、夼嘤栙M用的負擔;
�、哌`約責任;
�、嗯嘤柡蟮姆⻊�(wù)期限;
�、岱⻊�(wù)期限與勞動(dòng)合同的合同期限沖突的處理;
�、怆p方的有效法律簽署