那么企業(yè)讓培訓管理效果100%的方法有哪些呢?
途徑一：明確培訓目的
企業(yè)在進(jìn)行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準。企業(yè)培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度;企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續發(fā)展。一般而言企業(yè)培訓有以下幾個(gè)主要的目的：
1、優(yōu)化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過(guò)培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。
2、提高員工的能力和技術(shù)水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求，只有通過(guò)培訓才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。
3、提高員工的綜合素質(zhì)。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)培訓提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓的重要目的。
4、有效溝通、團結合作。通過(guò)培訓使得企業(yè)各部門(mén)之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀(guān)念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間的了解，形成企業(yè)內部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團隊，團結合作完成企業(yè)的目標。
途徑二：確定培訓原則
培訓原則是指導企業(yè)培訓的綱領(lǐng)性文件。只有確定企業(yè)培訓的原則，才能更好地組織和實(shí)施企業(yè)的培訓。企業(yè)培訓的主要原則有：
1、前瞻性原則。企業(yè)應根據自己的戰略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓管理工作，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門(mén)而異地進(jìn)行培訓。
2、長(cháng)期性原則。企業(yè)對員工的培訓應具有長(cháng)期性，只有長(cháng)期性的培訓才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。
3、系統性原則。企業(yè)對員工應進(jìn)行有系統、有計劃、有步驟地培訓。
4、實(shí)用性原則。企業(yè)對員工的培訓應強調針對性、實(shí)踐性，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術(shù)，企業(yè)就應及時(shí)地安排培訓。
5、效益性原則。企業(yè)應注意培訓的成本，作好培訓預算。通過(guò)對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益，而且能夠使公司形成良好的學(xué)習氛圍，為公司形成學(xué)習型組織打下良好的基礎。
途徑三：加強培訓組織
良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵，也是其實(shí)施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現為：
1、組成培訓領(lǐng)導小組負責整個(gè)企業(yè)的培訓組織領(lǐng)導工作。培訓領(lǐng)導小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工代表組成，由總經(jīng)理負責。培訓領(lǐng)導小組負責制定公司的長(cháng)、中、短期培訓計劃。
2、保證培訓經(jīng)費。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1、5% 一2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費。培訓資金應專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、規定培訓時(shí)間。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時(shí)間。時(shí)間長(cháng)短應根據企業(yè)的實(shí)際狀況而定。
4、加強培訓的監督與管理。對培訓管理經(jīng)費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監督與管理。
途徑四：制定培訓計劃
企業(yè)培訓計劃是實(shí)現企業(yè)培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領(lǐng)導小組根據企業(yè)培訓的目的在進(jìn)行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：
1、培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰略、技術(shù)革新、機構重組、規�？s減、權力下放、團隊合作等。任務(wù)分析包括核查崗位說(shuō)明書(shū)及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過(guò)任務(wù)分析確定參訓人員培訓管理的內容。人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓，此項可通過(guò)績(jì)效評估完成。
2、制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓方法、培訓費用。