人員培訓是一項在時(shí)間和金錢(qián)等各方面花費都比較大的工程，組織對不同人員的素質(zhì)要求的抽高也有輕重緩急。為了最大限度地提高人員培訓的投資效益，就必須根據組織發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術(shù)。

　　(一) 在職培訓

　　在職培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓。這是企業(yè)應用最普遍的培訓方式。有幾種在職培訓的方法可供選擇：師帶徒式的培訓、工作崗位輪換以及崗位指導訓練等。

　　(二) 脫產(chǎn)培訓

　　脫產(chǎn)培訓是指員工離開(kāi)工作崗位，去專(zhuān)門(mén)從事知識或技能的學(xué)習。它又分為短期培訓和長(cháng)期培訓兩種。無(wú)論是短期的還是長(cháng)期的脫產(chǎn)培訓，下面的一些方法和技術(shù)都是在日常開(kāi)展的培訓工作中應用得比較廣泛的，可供選擇的。它們是：課堂教學(xué)、視聽(tīng)技術(shù)(電視、錄像、電影、錄音帶)、計算機輔助指導、情景模擬、學(xué)術(shù)會(huì )議與討論、角色扮演、案例研計、高級游戲、講座、多媒體技術(shù)、新員工培訓學(xué)校等。

　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)