80后管理者的提升之道
前言：
中國富裕一代已經(jīng)開(kāi)始亮相經(jīng)濟舞臺，他們的思維、行動(dòng)風(fēng)貌，代表了中國未來(lái)的走向。締造互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們，猶如雨后春筍般破土而出；傳統行業(yè)中一如頊世棟等人，也用自己獨特的方式演繹出不同于父輩的商業(yè)奇跡。大洋彼岸，也已經(jīng)出現了一位“80后”偶像——1981年出生的愛(ài)倫·斯考克，他現在是美國歷史上最年輕的國會(huì )議員。
雖然他們之前不斷被貼上“過(guò)于自我、沒(méi)責任感、崇尚享受”等標簽，但未來(lái)，他們必然會(huì )占據職場(chǎng)要職，成為不可小視的職場(chǎng)新勢力。只是，這個(gè)新勢力的前進(jìn)之路必然會(huì )是崎嶇不平，“80后”管理者未來(lái)遭遇的挑戰將遠大于他們的前輩——那些“60后”和“70后”的管理者。
按照人口普查數據統計，中國的80后群體已超過(guò)兩億人。從2010年1月1日開(kāi)始，最早的一批80后開(kāi)始進(jìn)入“三十而立”之年，他們正在成為社會(huì )的新生力量，越來(lái)越多的80后不可逆轉地開(kāi)始進(jìn)入了企業(yè)管理層，成為商業(yè)和社會(huì )管理的實(shí)踐者。以前的80后是年輕的代名詞，如今的80后憶經(jīng)慢慢都走上了管理崗位。
80后在目前的社會(huì )各個(gè)層面中已擔任起中流砥柱的角色，成為了企業(yè)的中堅力量。對于80后這批管理生力軍，他們有自身的優(yōu)勢，但由于閱歷和經(jīng)驗的問(wèn)題，他們往往又不是很成熟的管理者，對于管理方面的問(wèn)題，他們往往是心有余而力不足。所以，80后管理者應該正確面對挑戰，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。提高自己的管理水平，讓自己成為名副其實(shí)的棟梁之才。越來(lái)越多的80后不可逆轉地進(jìn)入了管理層，成為管理實(shí)踐者。從員工向管理者角色轉變，80后管理者們面臨著(zhù)哪些挑戰？企業(yè)如何才能發(fā)揮他們的最大效能？
管理不是一門(mén)只有天才才能掌握的學(xué)問(wèn)，而是每一個(gè)普通人都能掌握的學(xué)問(wèn)。目前，最早的一批80后開(kāi)始成為社會(huì )的新生力量。越來(lái)越多的80后進(jìn)入了管理層，成為支撐企業(yè)的中堅力量。在管理工作中，80后管理者擁有高學(xué)歷、接受新事物快、革新力強、思維敏捷等優(yōu)勢，是同齡人中的佼佼者。著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，80后大多比較懂人情世故，80后所具備的特質(zhì)最有可能成為企業(yè)新一代管理者的特征，這是時(shí)代發(fā)展和他們自身特點(diǎn)的完美組合。
由于80后從小崇尚自由和個(gè)性，他們多半既不喜歡管人，也不喜歡被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意擺領(lǐng)導的架子。但你必須要擺正自己的位置。那么，什么樣的80后容易成為管理者呢？譚小芳老師（預定80后管理者管理技能培訓，請聯(lián)系13938256450）請您分享下面的案例——
一位剛剛畢業(yè)幾個(gè)月的大學(xué)生，為老總做秘書(shū)。在她的書(shū)桌上，有一張打印工整的“時(shí)刻記得提醒老總的20件小事”，包括“提醒老總帶好名片;提醒老總開(kāi)會(huì )時(shí)間……”朋友一邊仔細閱讀著(zhù)上面的文字，一邊問(wèn)她：“你的工作很細致啊，這么細小的事情你都要提醒老總嗎？”她笑著(zhù)回答說(shuō)：“我想，作為一個(gè)下屬，應該常常問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：領(lǐng)導需要什么？我能做什么？我應該怎么做得更好？寫(xiě)在紙上的這20條，盡管領(lǐng)導從沒(méi)有要求過(guò)我，但領(lǐng)導的做事風(fēng)格是宏觀(guān)把握得很好，但對一些小細節比較容易忽視。既然領(lǐng)導有時(shí)候需要提醒，那我這個(gè)當下屬的當然有這個(gè)責任。”
聽(tīng)了她的話(huà)，朋友非常感慨。后來(lái)，再見(jiàn)到她的時(shí)候，她已經(jīng)不再擔任文秘工作，而是成了集團的辦公室主任。對她有這樣的發(fā)展，朋友一點(diǎn)兒也不覺(jué)得奇怪，因為不管哪個(gè)老板都愿意給她這樣的平臺。在職場(chǎng)中獲得發(fā)展，首先就要得到領(lǐng)導的重視，那么什么樣的員工是領(lǐng)導格外重視的呢？非常重要的一點(diǎn)就是，做每一件事都做到超出領(lǐng)導的期望。
60后、70后管理者一定要知道，他們只有一個(gè)選擇，那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強公司的法治化平臺，公司要建立一個(gè)團隊、一種文化、一種機制，在這個(gè)前提下再給80后管理者自主權，讓他們在此之上發(fā)揮才能。也就是說(shuō)，要用管理平臺法治化的方式去解決問(wèn)題，通過(guò)業(yè)績(jì)平臺建立交往方式。
在實(shí)踐中，譚小芳老師發(fā)現，職業(yè)經(jīng)理人對員工缺點(diǎn)的容忍度大一些。80后需要的界面是相對平和的，職業(yè)經(jīng)理人更有耐心，代表了公司的法治系統。既然80后本身有著(zhù)很多市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，那么，代表著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的職業(yè)經(jīng)理人自然容易與80后合作，而代表著(zhù)創(chuàng )新與隨意性的創(chuàng )業(yè)者自然就會(huì )覺(jué)得80后不容易合作。所以，如果想獲得未來(lái)，任何一家公司都要改變自己，朝著(zhù)制度化、國際化的方向邁進(jìn)，否則，就會(huì )被拋棄。
在實(shí)際管理中，80后管理者擁有自身的優(yōu)勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng )造出更大的價(jià)值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業(yè)又該采取什么樣的有效機制，使其發(fā)揮最大效能？具體來(lái)說(shuō)，譚小芳老師有如下建議：