培訓產(chǎn)業(yè)的必然趨勢

     一、講師還是稀缺：

     不做CEO，就做培訓師——這句話(huà)我不知道是誰(shuí)的發(fā)明，但這確實(shí)反映了優(yōu)秀培訓講師在很長(cháng)一段時(shí)間內收益與普通CEO不相上下（只是顯性的收益）。同時(shí)這也說(shuō)明了培訓師的“資源稀缺性”及因此帶來(lái)的“稀為貴”。于是有人說(shuō)：培訓師比機構強勢。我認為，這只是暫時(shí)的階段性現狀。

     就如同醫藥衛生行業(yè)在沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的醫院前，“華佗”們是吃香的，靠著(zhù)口碑傳播他們飲譽(yù)天下；同樣在演藝行業(yè)，“蔣大為”們在沒(méi)有經(jīng)紀公司的情況下，在中國紅遍了大江南北，在那個(gè)時(shí)代，他如同今天的優(yōu)秀培訓師，純屬稀缺資源，當然收入是可觀(guān)的。

     二、機構必然強勢

     但隨著(zhù)需求的不斷壯大，資本的不斷積累與介入，培訓不斷向縱深方向發(fā)展，單槍匹馬的培訓師只能“取一瓢飲”，終因勢單力薄而成為“非主流”。培訓機構因整合行業(yè)或地域上的需求，靠著(zhù)引入或積累的資本，或者將產(chǎn)品向縱深方向發(fā)展，形成一個(gè)強大的培訓機構。他們不追求一兩個(gè)客戶(hù)的“成與敗”，而是追求在一個(gè)更大范圍（或更深層次，或更低費用上）的“東方不亮西方亮”。當機構能將零散的需求打包成一個(gè)完整的需求時(shí)，當機構能將客戶(hù)的各方面需求一站式滿(mǎn)足時(shí)，當機構的勢力強大到形成知名品牌時(shí)，機構就成為強勢的“經(jīng)紀平臺”。且隨著(zhù)老的一批“明星”逐步殞落，新的培訓師只有借助機構巨大的培訓需求及立體包裝才能才人輩出，而靠慢慢積累成就一位強勢的培訓師就難上加難啦。再后來(lái)，就是經(jīng)紀機構簽約的培訓師實(shí)在太出眾，簽約期限到后成為今天的獨立”周杰倫”。

     三、集團化與經(jīng)紀化

     機構在模式和資本的共同推動(dòng)下，不斷向集團化發(fā)展。他們能通過(guò)自身的“造血”來(lái)解決自有產(chǎn)品、自有專(zhuān)家的問(wèn)題，或者通過(guò)兼并組合來(lái)解決，從而形成一個(gè)整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈集團。最終重新演繹一個(gè)基本的經(jīng)濟規律：競爭的最終結果都是形成行業(yè)的相對壟斷。

     而中小機構最終成為“非主流”。他們靠的是“專(zhuān)業(yè)”或“特長(cháng)”，在一條相對狹窄的通道里行走，往往享有行業(yè)美譽(yù)度而在更大范圍內知名度欠佳。它的命運或許因為模式的創(chuàng )新或資本的介入而走向集團化，也有可能因為專(zhuān)家團隊分裂而消亡。

     講師明星，往往來(lái)自于前兩類(lèi)機構（其它地方因機會(huì )的稀少而很難造就一位名師）。他們雖為明星卻也大不如前，往往只能借助這兩類(lèi)機構才能大紅大紫，除非如“周杰倫”般積累了雄厚的資本而自身成為一個(gè)中小培訓機構走出專(zhuān)業(yè)化的道路。