企業(yè)員工培訓與發(fā)展

     人力資源的最重要的核心就是培訓和職業(yè)發(fā)展，一方面它是現代企業(yè)人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點(diǎn)所在。筆者根據自己的了解，就企業(yè)員工的培訓與發(fā)展這一問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出一些建設性的意見(jiàn)。

     一、企業(yè)員工培訓與發(fā)展應該注意的事項

     第一，培訓與發(fā)展的內容應該和員工的工作息息相關(guān)，那些跟工作沒(méi)有關(guān)系的要剔除在外，如此一來(lái)就能盡量節約時(shí)間和金錢(qián)，提高培訓的效率。另外，培訓和開(kāi)發(fā)的內容要全面、細致，只要是跟工作內容相關(guān)的都應該包括在內，像知識技能、工作態(tài)度、企業(yè)的戰略規劃以及各種規章制度等等。

     第二，企業(yè)應該有一個(gè)完整的培訓與發(fā)展的規劃體系，對象是企業(yè)的全體員工，而不只是部分員工。雖然并不是所有的人都必須參加每次的培訓，但是所有的員工都應該包括在培訓與發(fā)展的體系之內，而不是將有些人排除在整個(gè)的培訓體系之外。

     第三，企業(yè)應該成為培訓和發(fā)展的主體，對培訓發(fā)展做統一的規劃以及積極的組織，同時(shí)要科學(xué)的預測培訓實(shí)施的效果，做好培訓之后的反饋和考核工作，進(jìn)而在培訓與發(fā)展的過(guò)程中取得更好的效果。

     二、如何開(kāi)展有效的企業(yè)員工培訓工作

     第一，開(kāi)展員工培訓之前做好科學(xué)的需求分析。培訓工作涉及很多相關(guān)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都必須認真設計和規劃，包括培訓的需求分析、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓形式以及培訓對象等等。而需求分析是培訓工作的首要環(huán)節，其準確把握的程度直接決定了培訓的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達到培訓的目的，讓培訓更有意義，保證培訓需求分析的目標明確、重點(diǎn)突出和可操作性強是必不可少的。

     第二，科學(xué)地選擇培訓對象，使培訓工作更加具有針對性，避免盲目性，進(jìn)而達到預期的成果設想。首先，要考慮到接受培訓的人是否真的有學(xué)習的動(dòng)機；其次，要考慮到受訓者的水平和培訓目標以及培訓課程內容的實(shí)際差距；再次，要充分考慮受訓者的健康狀況、身體特征、崗位技能和興趣愛(ài)好等等；最后，企業(yè)的培訓內容和方式必須根據員工所在的職務(wù)層次來(lái)加以確定，循序漸進(jìn)，切忌跳躍。因為無(wú)論是超前的培訓還是延后的培訓都不利于員工安心地專(zhuān)注于本職工作，容易產(chǎn)生不滿(mǎn)的情緒。