新員工培訓流程三步走

　　培訓能否真正落地并產(chǎn)生預期效果，關(guān)鍵是看培訓流程設計是否科學(xué)。培訓流程可分為三個(gè)部分：公司級培訓、車(chē)間／公司主要業(yè)務(wù)的培訓，以及進(jìn)入部門(mén)后的培訓（見(jiàn)圖表2）。

在這一階段，需要格外關(guān)注的是如何讓新員工盡快融入公司，安心地在公司里學(xué)習、成長(cháng)。為此，必須做到在培訓中關(guān)懷，在關(guān)懷中培訓。

　　實(shí)際工作中不少企業(yè)“重技能，輕思想；只培訓，不關(guān)懷”。具體來(lái)說(shuō)，就是將新員工培訓重點(diǎn)放在技術(shù)上，輕視思想教育，這導致的結果是員工掌握了技能，但在思想上并沒(méi)有融入公司，缺乏認同感。剛出校門(mén)的大學(xué)生具有很強的可塑性，企業(yè)要多給他們一些人性化的關(guān)懷，讓他們快速度過(guò)生存期（1~3月），這也是人才梯隊建設的重要舉措之一。

　　圖表4是某客戶(hù)在新員工培訓中設置的多渠道溝通機制。