1、按月召開(kāi)培訓座談會(huì )，將統計的培訓成績(jì)及問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布，加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識，診斷運行過(guò)程存在問(wèn)題，融洽內部氣氛，尋找解決思路。

2、設計“內部講師榮譽(yù)榜”，將內部講師頭像及優(yōu)秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠(chǎng)報或墻報上進(jìn)行大力宣傳、介紹，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。

3、定期舉辦培訓征文活動(dòng)：規定主題如“我眼中的員工培訓”、“我的成長(cháng)經(jīng)歷”等，在全體員工中公開(kāi)征集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然后公開(kāi)評選，選出前三名進(jìn)行表彰。

4、舉辦“心得報告評選”：將優(yōu)秀的學(xué)員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄公開(kāi)公布，也可適當地可以組織員工進(jìn)行學(xué)習討論。

5、實(shí)施“月度優(yōu)秀講師”獎勵：對培訓流程規范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學(xué)員評價(jià)高的講師進(jìn)行公開(kāi)獎勵。

6、實(shí)施“月度優(yōu)秀部門(mén)”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門(mén)進(jìn)行榮譽(yù)獎勵（如流動(dòng)紅旗），

7、實(shí)施“月度優(yōu)秀學(xué)員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績(jì)合格、有心得報告及感想深刻而發(fā)表見(jiàn)報的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行獎勵。