做好將普通員工培養成未來(lái)初級管理者的工作

　　從普通員工中遴選出未來(lái)的初級管理人才以后，必須對這些人才進(jìn)行培訓。培訓目的既是將一名普通員工提升為一名具有初級管理能力的員工，也是激勵其他員工的一種形式。

　　培訓的主要內容應該是管理學(xué)、心理學(xué)知識，以及對行業(yè)競爭形勢的介紹，當前國際國內政治、經(jīng)濟形勢的基本情況也應是內容之一，以便提升其自身素質(zhì)。

　　培訓的形式最好是企業(yè)創(chuàng )建業(yè)余學(xué)校（夜校），由中高級管理人員對其進(jìn)行培訓，也可請企業(yè)外的專(zhuān)家來(lái)舉辦講座，以開(kāi)闊視野，了解行業(yè)新動(dòng)向。但無(wú)論哪種形式，切忌為培訓而培訓，漫無(wú)邊際，不切實(shí)際。

　　培訓后要做好人才使用工作，對于一時(shí)難以使用的人才，可以根據崗位職責、工作業(yè)績(jì)及實(shí)際貢獻，提升其工資和福利待遇，并對本人進(jìn)行情況說(shuō)明。培訓不培訓一個(gè)樣，將會(huì )對本人和他人都產(chǎn)生負激勵效果。