1、把出現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)；

    2、把責任明確；

    3、根據問(wèn)題的大小定制懲罰金額；

    4、制作一個(gè)問(wèn)題懲罰列表，明確列出每項錯誤所對應的金額；

    5、制作一個(gè)問(wèn)題懲罰記錄表，讓犯錯誤的人簽字，月底統計懲罰的金額；

    6、制作一個(gè)工作任務(wù)分配表，無(wú)論把任務(wù)分配給誰(shuí)，一定要闡述清楚，什么時(shí)候要，做不好的后果，做好之后的獎勵，讓接受任務(wù)的人簽字；

    7、有罰有獎，獎項也要設計的有推動(dòng)力，你想讓你的員工往哪些習慣上發(fā)展，你就設立什么獎項，但是，獎項的挑戰不要設的太有難度！

    8、堅持獎罰分明，1-3個(gè)月一次，懲罰和獎勵的時(shí)間都不要拖得太久

    9、恭喜你，如果你堅持下來(lái)了，員工好的習慣就養成了！

    10、期間你還要不斷地做思想工作！