病了要問(wèn)醫，餓了要吃飯。這是人人皆知的最基本生活常理。
一個(gè)企業(yè)，也是有他的生命周期的。企業(yè)很象一個(gè)人，從少年走向中青年直到老年，有的企業(yè)生命長(cháng)一點(diǎn)，象某些“百年老店”；有的企業(yè)生命短一點(diǎn)，十幾年甚至幾年、幾月就夭折。企業(yè)也象人一樣，一般青年時(shí)期是朝氣蓬勃的，但到了中年時(shí)期，就會(huì )罹患各種不同的疾病，需要加強營(yíng)養補充了，輕者做做保健，重者就需要專(zhuān)家對癥下藥了。
如何做保��？請誰(shuí)“對癥下藥”？
請內訓專(zhuān)家。
而今的內訓公司著(zhù)實(shí)不少，就象全國各地的飯店多得數不清一樣。其中最著(zhù)名的有影響力集團、尚德機構、時(shí)代光華、聚成股份等，這從中華內訓網(wǎng)和管理網(wǎng)上一查便知。而今，內訓界又殺出一頭黑馬，那就是中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士吳伯文先生一手創(chuàng )建的海翰集團。與其他機構不同的是，吳博士獨創(chuàng )了“自助式”管理培訓模式。
什么叫自助式管理培訓模式？我有幸結識了吳伯文先生，并在海翰集團親耳聆聽(tīng)其教誨，了解了“自助式”管理培訓模式誕生的來(lái)龍去脈。
“這就如同一個(gè)人餓了選飯店，一餐上萬(wàn)元的飯店也有，一餐幾元的小吃店也有，我們的培訓公司，開(kāi)的是一家自助餐式的飯店。交夠了每天八千八百元的錢(qián)，所有的菜肴主食隨便點(diǎn)，保你吃的舒服。海翰旗下有三千余名專(zhuān)家講師，依托中國最高管理學(xué)府中國人民大學(xué)的人才優(yōu)勢，走出另一條更有效、更快捷的培訓道路，為企業(yè)的排憂(yōu)解難�！眳窍壬煅钥煺Z(yǔ)，用通俗易懂的大白話(huà)向我解釋。
那么，自助式管理培訓模式相比其他培訓機構，有什么特點(diǎn)呢？我問(wèn)。
“所謂海翰自助式管理培訓模式——即企業(yè)根據自身需求，向海翰購買(mǎi)每天固定價(jià)格6天以上的企業(yè)管理培訓服務(wù)，然后從海翰數量龐大的講師庫中自主選擇適合自己企業(yè)的講師專(zhuān)家，以求幫助企業(yè)提高盈利能力等目的，直到企業(yè)滿(mǎn)意，而不用考慮每個(gè)講師專(zhuān)家每天講課咨詢(xún)費用是多少。選擇海翰有五大理由：理由一：標準化的價(jià)格。獨創(chuàng )“自助式”內訓模式，服務(wù)價(jià)格標準化，每天8800元，企業(yè)不再為講價(jià)和談判而煩惱，培訓省心、放心；理由二：強大的講師。3000余位行業(yè)一線(xiàn)實(shí)力派講師，聯(lián)手打造最強的師資團隊。無(wú)論屬于哪個(gè)行業(yè)，遇到何種問(wèn)題，都會(huì )有滿(mǎn)意的培訓選擇，從此不再到處搜尋；理由三：針對性強。海翰專(zhuān)注于企業(yè)內訓，針對企業(yè)問(wèn)題，由和實(shí)戰講師共同把脈，精準診斷，有針對性地為企業(yè)量身定制培訓方案，有效解決企業(yè)問(wèn)題。；理由四：不滿(mǎn)意不付費。海翰自助式內訓模式，具有完善的客戶(hù)滿(mǎn)意度評測系統，我們承諾，客戶(hù)滿(mǎn)意度低于60%，那么當天的培訓服務(wù)免費。企業(yè)花錢(qián)培訓就是為了解決問(wèn)題，如果客戶(hù)對培訓不滿(mǎn)意，那當然可以不付費；理由五：培訓效果可持續。企業(yè)內部的實(shí)地培訓只是一個(gè)開(kāi)始，內訓結束時(shí)每一個(gè)參加培訓的員工都會(huì )得到一張智慧網(wǎng)線(xiàn)上VIP學(xué)習卡，可以鞏固本次講師的相關(guān)課程，還可以自由點(diǎn)播其他講師的視頻課程。讓員工消化培訓內容的同時(shí)，還有一個(gè)更廣闊的學(xué)習與交流空間�！眳窍壬缡腔卮�。
參加海翰的自助式學(xué)習培訓，最終能達到什么效果？我問(wèn)。
“通過(guò)海翰獨創(chuàng )的自助式管理培訓模式，使得企業(yè)團隊有更強的行動(dòng)力和執行力，企業(yè)發(fā)展有新的、更強的引領(lǐng)力和驅動(dòng)力，企業(yè)盈利增長(cháng)如動(dòng)車(chē)一樣快速、平穩。
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