企業(yè)的員工績(jì)效考核可以激勵內勤人員工作熱情，提高內勤人員工作能力，下面是有關(guān)2016年度績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　2017年度績(jì)效考核方案范本篇1：

　　第一章 總則

　　第一條 為公司戰略目標更好的實(shí)施;為了建立和優(yōu)化內勤人員管理、考核體系;為進(jìn)一步激勵內勤人員工作熱情，提高內勤人員工作能力;同時(shí)為內勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規劃提供依據，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司財務(wù)成本中心人員的考核管理。

　　第三條 考核管理的原則

　　1、 公開(kāi)性原則：考核者要向被考核者說(shuō)明考核的標準、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核透明化。

　　2、 客觀(guān)性原則：考核要做到以事實(shí)為依據，對被考核者的任何評價(jià)都應當有事實(shí)根據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情-色彩。

　　3、 開(kāi)放溝通原則：在考核過(guò)程中，考核者和被考核者應當開(kāi)誠布公的進(jìn)行溝通與交流，考核結果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后應當努力和改進(jìn)的方向。

　　4、 常規性原則：考核管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬人員做出正確的評價(jià)，幫助下屬提高職業(yè)技能是管理者的重要工作內容。

　　第四條 考核的權限管理

　　1、 考核者：考核的執行者為各級被考核者的直接上級，間接上級、財務(wù)成本控制中心對考核結果進(jìn)行審核;考核者必須將各考核項作為日常管理工作的重要部分;在考核過(guò)程中，考核者有責任指導、幫助、激勵被考核者的工作，被考核者的工作表現和業(yè)績(jì)是考核者業(yè)績(jì)的重要體現。

　　2、 被考核者：包括部門(mén)經(jīng)理、主管、職能人員(采購、倉管、安裝)、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、操作人員(工人)。

　　3、 財務(wù)部：財務(wù)部作為考核的歸口管理部門(mén)，負責督促考核的實(shí)施，匯總整理考核結果，并負責考核申訴的組織處理。

　　第二章 財務(wù)成本控制中心人員薪酬結構

　　第五條 薪酬發(fā)放標準

　　1、按崗位職稱(chēng)劃分：部門(mén)經(jīng)理、主管、職能人員(采購、倉管、安裝)、技術(shù)(設計)人員、生產(chǎn)操作人員。

　　2、工資標準：采用年工資制，月全額工資基數的90%作為發(fā)放日常工資基數(12個(gè)月)，月全額工資基數10%將依照年終考核評估結果按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　第六條 薪酬結構

　　1、 薪酬構成：基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼+月度KPI績(jì)效考核工資+臨時(shí)獎勵工資(管理補貼或一次性獎勵金)+年度BSC績(jì)效考核工資+其他(年終優(yōu)秀員工獎勵)

　　2、 項目說(shuō)明

　　(1)基本工資為：該項工資根據公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。公司會(huì )根據整體運營(yíng)、市場(chǎng)的定位和發(fā)展進(jìn)行年度調整。

　　(2)崗位工資為：根據員工不同崗位級別設置的崗位工資，依照公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。

　　(3)職務(wù)補貼為：根據相關(guān)崗位的等級職務(wù)劃分進(jìn)行的補貼，依照公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。

　　(4)月度KPI績(jì)效考核工資：月度KPI績(jì)效考核，核算依據為《KPI績(jì)效考核卡》，本項考核為月底考核。

　　(5)臨時(shí)獎勵工資：臨時(shí)獎勵工資包含管理補貼和一次性獎勵金。

　�、俟芾硌a貼：公司對于管理業(yè)務(wù)成績(jì)突出、管理效果顯著(zhù)的管理者提供管理補貼，該項補貼為非固定工資，由總經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理根據管理成績(jì)和效果臨時(shí)性發(fā)放，2016年度發(fā)放金額為200元。(管理補貼金額會(huì )根據公司發(fā)展狀況在下一個(gè)財年進(jìn)行相應調整)

　�、谝淮涡元剟罱穑�?jiǎn)T工以介紹客戶(hù)或其他方式為公司帶來(lái)業(yè)務(wù)(利潤)者，公司將依據具體業(yè)務(wù)內容給予該員工一次性獎勵金，金額多少由總經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理視業(yè)務(wù)真實(shí)性及給公司帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額及利潤協(xié)商決定。

　　(6)年度BSC績(jì)效考核工資：

　�、倌甓菳SC績(jì)效考核工資基數：該考核工資基數與公司年度凈利潤掛鉤。實(shí)際年度考核工資基數=月全額工資基數的10%*相應系數。當公司利潤為虧損狀態(tài)時(shí)，該系數為0;當公司財年內凈利潤少于150萬(wàn)(不包含100萬(wàn))時(shí)，該系數為0.5;當公司財年內150萬(wàn)≤凈利潤<200萬(wàn)時(shí)，該系數為1，當公司財年內200萬(wàn)≤凈利潤<300萬(wàn)時(shí)，該系數為1.5，以此類(lèi)推。

　�、诤怂阋罁�：根據年度BSC績(jì)效考核得分進(jìn)行核算。

　　(7) 其他(年度優(yōu)秀員工獎)：

　　年度優(yōu)秀員工選定標準：在公司任職或服務(wù)一年以上的管理人員及員工，在本職工作崗位能恪盡職守、積極主動(dòng)、認真負責，為本企業(yè)(項目或部門(mén))的各項工作做出了積極貢獻，并成為員工表率，堪稱(chēng)團隊中的先進(jìn)模范。

　　獎勵方式：旅游或購物卡或其它現金獎勵

　　發(fā)放方式：由商務(wù)部經(jīng)理和公司經(jīng)理協(xié)商申報，在年度績(jì)效工資發(fā)放月實(shí)施。

　　3、核算方法：當月應發(fā)工資=當月應發(fā)固定工資+當月應發(fā)KPI績(jì)效工資 +臨時(shí)獎勵工資

　　(1)當月應發(fā)固定工資=(基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼)*當月實(shí)際出勤天數/當月應出勤天數

　　(2)當月應發(fā)KPI績(jì)效工資=當月KPI績(jì)效考核卡得分*100%*當月KPI績(jì)效工資額

　　第七條 工資分配

　　工資具體發(fā)放指數參照2016年度工資標準進(jìn)行。附表一

　　第三章 銷(xiāo)售中心薪酬結構

　　1、 按銷(xiāo)售職責劃分職務(wù)：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員。

　　2、 銷(xiāo)售部門(mén)年度銷(xiāo)售任務(wù)：

　　3、銷(xiāo)售經(jīng)理：

　　(1) 負責完成公司制定的年度銷(xiāo)售任務(wù)指標：2016年度銷(xiāo)售任務(wù)指標為回款額****萬(wàn)元人民幣。

　　(2) 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪3000元含(基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼+月度績(jì)效工資);提成將依照月銷(xiāo)售任務(wù)指標實(shí)際回款額(未稅)按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　3、 銷(xiāo)售人員：

　　(3) 負責完成部門(mén)制定的年度銷(xiāo)售任務(wù)指標：2016年度銷(xiāo)售任務(wù)指標為回

　　款額****萬(wàn)元人民幣。

　　(4) 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪2000元含(基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼+月度績(jì)效工資);提成將依照月銷(xiāo)售任務(wù)指標實(shí)際回款額(未稅)按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　4、 薪酬構成：基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼+月度KPI績(jì)效考核工資+提成工資+年度BSC績(jì)效考核工資

　　5、 項目說(shuō)明

　　(1)基本工資為：該項工資，根據公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。公司會(huì )根據整體運營(yíng)、市場(chǎng)的定位和發(fā)展進(jìn)行年度調整。

　　(2)崗位工資為：根據員工不同崗位級別設置的崗位工資，依照公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。

　　(3)職務(wù)補貼為：根據相關(guān)崗位的等級職務(wù)劃分進(jìn)行的補貼，依照公司規定按照員工實(shí)際出勤天數計算。

　　(4)月度KPI績(jì)效考核工資：月度KPI績(jì)效考核，核算依據為《KPI績(jì)效考核卡》;年銷(xiāo)售回款額(未稅)****萬(wàn)元人民幣。

　　本項考核為月底考核，考核內容以銷(xiāo)售部提交的考核確認表及商務(wù)部提交的考核數據為依據。

　　(5)月度銷(xiāo)售回款提成工資：該考核工資的核算依據為當月的回款額。

　　(6)年度BSC績(jì)效考核工資：該考核工資的核算依據為年度《BSC績(jì)效考核卡》。本項考核為財年末考核，考核內容以銷(xiāo)售部提交的考核確認表及財務(wù)部提交的考核數據為依據。

　　(7)年度業(yè)績(jì)考核工資：該考核工資基數與公司年度凈利潤掛鉤。實(shí)際年度考核工資基數=月全額工資基數的10%*相應系數。當公司利潤為虧損狀態(tài)時(shí)，該系數為0;當公司財年內凈利潤少于150萬(wàn)(不包含100萬(wàn))時(shí)，該系數為0.5;當公司財年內150萬(wàn)≤凈利潤<200萬(wàn)時(shí)，該系數為1，當公司財年內200萬(wàn)≤凈利潤<300萬(wàn)時(shí)，該系數為1.5，以此類(lèi)推。

　　7、核算方法：當月應發(fā)工資=當月應發(fā)底薪工資+當月應發(fā)銷(xiāo)售回款提成工資+其他(臨時(shí)性獎勵)

　　(1)當月應發(fā)底薪工資=(基本工資+崗位工資+職務(wù)補貼+當月應發(fā)KPI績(jì)效工資)*當月實(shí)際出勤天數/當月應出勤天數

　　(2)當月應發(fā)銷(xiāo)售回款提成工資=當月回款提成比例*當月銷(xiāo)售回款率考核工資額

　　8、工資分配

　　(1)工資各項標準參照2015年工資標準進(jìn)行。附表一

　　第四章 銷(xiāo)售回款提成辦法

　　一、 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售費用的計算分配：

　　1、 銷(xiāo)售人員按實(shí)際銷(xiāo)售回款(未稅)**%記提銷(xiāo)售費用，此費用包含：

　　(1) 銷(xiāo)售人員差旅費:須提前填寫(xiě)上報差旅費申請單，按照公司差旅費申請程序及報銷(xiāo)標準執行。