公司的員工績(jì)效考核可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。下面是小編準備的車(chē)間員工績(jì)效考核辦法，歡迎大家閱讀!

　　第一條 目的

　　(一)根據《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車(chē)間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　第三條 職責

　　(一)各制造、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃;對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理;接受員工申訴。

　　(二)班長(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)行評估。

　　(三)車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

　　第四條 考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　第五條 考核內容及辦法

　　(一)考核內容

　　月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動(dòng)紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串崗：車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

　　(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元;

　　(7) 其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元;

　　2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)

　　(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分;(須有準確的依據)

　　(4)出現不服從工作分配現象按如下進(jìn)行處理：

　　工作推諉，消極怠工，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責任人績(jì)效分5分;年內該現象多次出現，第二次扣10分;第三次扣20分并車(chē)間對該同志進(jìn)行通報批評;年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　不服從工作分配或車(chē)間生產(chǎn)調度的工作安排，出現第一次，扣績(jì)效分20分(并需及時(shí)完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續不聽(tīng)從勸告，不接受工作安排，繼續按不服從工作分配處理);年內出現第二次，當月責任人績(jì)效總分為0分，并車(chē)間對該責任人進(jìn)行通報批評;年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　不聽(tīng)指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時(shí)外，并按不服從工作分配處理。

　　3、工作成績(jì)(總分40分)：

　　(1)月工作成績(jì)績(jì)效得分=完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分。

　　(2)員工應積極參加各種培訓活動(dòng)和車(chē)間做出要求的各項零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。

　　4、工作質(zhì)量(總分20分，可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)因員工原因出現不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車(chē)間將依據公司有關(guān)文件對責任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績(jì)效扣分;

　　(3)未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達批量的)，扣8分/次，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì );造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開(kāi)質(zhì)量分析 3

　　會(huì );年內第二出現，當月績(jì)效總分為0分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，車(chē)間對責任人提出通報批評;年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(4)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達批量的)，扣5分/次;造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì );年內第二次出現，當月績(jì)效總分為0分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，車(chē)間對責任人提出通報批評;年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(5)未進(jìn)行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次;出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì );年內第二次出現，扣當月績(jì)效總分50分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，車(chē)間對責任人提出通報批評;年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(6)進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次;出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì );年內第二次出現，扣當月績(jì)效總分50分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，車(chē)間對責任人提出通報批評;年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(7)嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分;

　　(8)在加工過(guò)程中出現丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張);

　　(9)在加工過(guò)程中出現損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款(0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張);

　　5、生產(chǎn)安全(總分15分，可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分;

　　(2)員工應嚴格遵守各項安全操作規程。操作者上班應按規定著(zhù)裝，凡不按 4

　　安全操作規程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分(并按公司獎懲制度進(jìn)行雙重處理)，情節嚴重者但未造成惡劣后果的，車(chē)間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績(jì)效總分為0分)，情節嚴重并造成惡劣后果的，車(chē)間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績(jì)效總分為0分)，并由公司進(jìn)行其他處理;

　　(3)發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績(jì)效分不得分，并扣責任者當月績(jì)效分30分，同時(shí)扣責任者班組的班長(cháng)績(jì)效分5分/次;

　　(4)每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現并及時(shí)報告者，給予1～2分的加分(在權重欄)，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　7、加減分(總計10分，最高不超過(guò)10分)： (1)加班和勞動(dòng)態(tài)度

　　配合車(chē)間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)從車(chē)間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次;晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 長(cháng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;

　　主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據) (2)工作質(zhì)量

　　發(fā)現質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報予車(chē)間加0.3分/次;發(fā)現質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者加0.6分/次; 發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次;

　　發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問(wèn)題，加0.1-0.2分/次;

　　注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠(chǎng)部和車(chē)間節約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次;

　　全月無(wú)扣分現象，且工作成績(jì)一欄得分達40分者加0.5分;

　　(3)其他

　　積極參加公司組織的各項活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分);

　　每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現并及時(shí)報告者，給予1-2分的加分。

　　第六條 申訴

　　(一)被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車(chē)間領(lǐng)導提出申訴;

　　(二)車(chē)間領(lǐng)導在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。

　　第七條 考評結果的處理

　　(一)考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據之一;

　　(二)每月考評分數的平均值作為年終考評的結果;

　　(三)月度績(jì)效考核結果為不合格者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jì)效提升目標;若被考核者年內出現三次績(jì)效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格;

　　(四)年終兌現獎發(fā)放依據：(兌現獎=績(jì)效兌現獎+工時(shí)兌現獎) 第八條 考評要求

　　(一)凡是對考評結果提出異議的人員，車(chē)間應對考核內容予以復查。

　　(二)考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。

　　(三)車(chē)間領(lǐng)導和公司管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　(四)每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。

　　(五)本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。