企業(yè)制定績(jì)效考核標準，可以增進(jìn)考核之客觀(guān)與公平性，并達最佳之激勵效果。下面是小編收集的簡(jiǎn)單實(shí)用的車(chē)間績(jì)效考核方案范本，歡迎大家閱讀!
簡(jiǎn)單實(shí)用的車(chē)間績(jì)效考核方案范本篇1：
目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。
適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。
執行日期： 2015年 月份。
本考核方案分為6部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為、質(zhì)量指標。以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為 元，考核結果處理按照《記分方案》執行，
一、 工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)
1. 上班遲到、早退扣3分/次;
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成);
3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;
4. 上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;
5. 在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;
6. 不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次;
7. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養扣3分/次;
8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9. 工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎3分/次。
二、 工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)
1. 不按規定擺放物料扣2分/次;
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;
3. 公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣4分/次;
4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
6. 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎3分/次。
7. 生產(chǎn)現場(chǎng)6S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。
三、 執行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)
1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
2. 存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;
3. 在生產(chǎn)區內(包括各車(chē)間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;
4. 在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
5. 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次;
6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;
7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
8. 對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9. 參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎5分/次
四、 敬業(yè)與合作(共78分)
1. 物料浪費未及時(shí)阻止扣3分/次;
2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經(jīng)拉長(cháng)和車(chē)間主管同意)扣5分/次;
3. 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);
4. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
5. 與同事之間吵架、打架、斗毆扣10分/次;
6. 破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
7. 泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次;
8. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
五、日常行為(共38分)
1. 上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次;
2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次;
4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
5. 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7. 本崗位衛生不干凈扣3分/次。