制定車(chē)間員工績(jì)效考核制度，為了使生產(chǎn)車(chē)間各班組有一個(gè)良性的對比與互補，以及更加提高現場(chǎng)各主管的使命感與責任感，從而達到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)一步提升組長(cháng)，下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀！
車(chē)間組長(cháng)考核方案范本篇1：
1.目的
為了加強生產(chǎn)車(chē)間班組建設，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，通過(guò)有力、良性競爭提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)、績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，并為員工的薪酬調整、培訓、評優(yōu)、晉升等提供準確、客觀(guān)依據。
2.適用范圍
公司生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)所有班組長(cháng)及調試
3.考核原則
3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴格遵守執行�？己藰藴�、考核程
序和考核責任應有明確規定，并在公司內部公開(kāi);考核建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行;同一崗位考核以相同標準執行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核兩種。
4.考核依據和維度
4.1 考核依據：班組長(cháng)職責
4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執行作業(yè)計劃，準備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設備、場(chǎng)地等生產(chǎn)和調度工作，，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4.1.2編制員工作業(yè)指導書(shū)，并且嚴格按照標準化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導書(shū)執行情況進(jìn)行檢查。
4.1.3做好班組內部各種管理工具的培訓;培養新進(jìn)員工、多能工等。
4.1.4搞好勞動(dòng)保護和關(guān)心組內員工的工作和生活。
4.1.5代表工作小組出席車(chē)間、公司會(huì )議;協(xié)調其他成員和領(lǐng)導小組會(huì )議;引導每輪班的班前會(huì );每月實(shí)施工作小組有效性檢查;確保工作小組看板是最新?tīng)顟B(tài)。
4.1.6對持續改進(jìn)和問(wèn)題解決的過(guò)程負責。
4.2 考核維度：包括工作績(jì)效、管理績(jì)效、職業(yè)素養
4.2.1工作績(jì)效：指對崗位所承擔主要職責的完成情況。
4.2.2能力績(jì)效：指完成本職工作具備的能力。
4.2.3職業(yè)素養：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。
考核維度及權重分配表
5.各部門(mén)職責
5.1 行政人事部負責設計規劃考核指標，輔助、監督生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核，并匯
總考核結果
5.2 質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標準制定。 5.3 生產(chǎn)部負責產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標準制定。 5.4 保衛科負責生產(chǎn)安全相關(guān)考核標準制定。
5.5 生產(chǎn)車(chē)間負責制定其他相應考核標準，并實(shí)施考核。 6.工作流程
6.1 行政人事部制定考核規劃 6.1.1行政人事部設計考核指標
6.1.2行政人事部協(xié)同各部門(mén)，分析制定考核標準 6.1.3考核標準審核
6.2 公布考核制度及考核標準，實(shí)施此制度的意義 6.3 實(shí)施定期考核
6.3.1月度考核：次月6日前各車(chē)間完成對班組長(cháng)的考核評分，并提交到行政人事部。
6.3.2季度考核：次季度第一個(gè)月8日前各車(chē)間完成對班組長(cháng)的季度考核評分，并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部將考核數據進(jìn)行匯總，并審核
6.5 本月10日前公布考核結果，并通知到受考核人員及考核人員。
6.6 與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應計劃
6.7 實(shí)施改進(jìn)和解決計劃
7.考核等級評定
7.1 考核方法
按照班組長(cháng)考核標準評分，單項評定得分乘以指標權重等于該項指標加權分值，七項指標分值總和為最終考核評分。
公式：?jiǎn)雾椫笜说梅?項目得分×項目權重
總考核得分=∑各項指標得分
7.2 等級劃分
優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下
8.超產(chǎn)獎及獎懲
8.1 超產(chǎn)獎發(fā)放
8.1.1 超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績(jì)效系數×考核系數